2016年耒陽(yáng)發(fā)電公司工作會(huì)上，金牌機(jī)組創(chuàng)建作為“四個(gè)抓好”之一被明確寫(xiě)進(jìn)年度工作思路。這是繼該公司3號(hào)機(jī)組勇奪 “2012年度全國(guó)發(fā)電可靠性金牌機(jī)組”榮譽(yù)稱號(hào)后，再度吹響的一輪“金牌機(jī)組沖鋒號(hào)”。
金牌機(jī)組所考驗(yàn)的，是發(fā)電企業(yè)優(yōu)良的可靠性指標(biāo)管控及扎實(shí)的日常基礎(chǔ)管理工作。作為一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，耒電4號(hào)機(jī)組創(chuàng)建之路并不簡(jiǎn)單，一次真正的挑戰(zhàn)，從年初一份日常的“診斷書(shū)”開(kāi)始，悄然無(wú)聲地向生產(chǎn)群英襲來(lái)??????
異常的“診斷書(shū)”
2月，耒陽(yáng)發(fā)電公司發(fā)電部化學(xué)專業(yè)的一則日常水質(zhì)監(jiān)測(cè)“診斷書(shū)”發(fā)現(xiàn)異常。通過(guò)監(jiān)測(cè)發(fā)現(xiàn)“4號(hào)機(jī)組凝結(jié)水氫電導(dǎo)率為0.383us/cm，無(wú)硬度?！保?biāo)準(zhǔn)值：凝結(jié)水氫電導(dǎo)率<0.3us/cm，硬度≤1.0μmol/L），面對(duì)微小的指標(biāo)偏差，當(dāng)時(shí)只能采取在運(yùn)行狀態(tài)往凝汽器循環(huán)水中加鋸木灰的“保守治療”方式加以控制。
隨著時(shí)間的推移，4號(hào)機(jī)組爐水硅含量開(kāi)始逐漸上升。不得已之下，只能被迫以加大鍋爐排污量的方式來(lái)控制蒸汽品質(zhì)不超標(biāo)。受氫電導(dǎo)率超標(biāo)的影響，凝汽器膠球清洗裝置此刻也不能按要求連續(xù)運(yùn)行，只能采取定期運(yùn)行的方式來(lái)維持凝汽器清潔度?！氨Ｊ刂委煛敝饾u難以為繼。
“病癥”拖延之下，不僅化學(xué)人員精處理再生的工作量加大；長(zhǎng)期斷續(xù)投入膠球清洗裝置也使得在循環(huán)水溫度升高后，4號(hào)機(jī)組凝汽器背壓降低；隨之而來(lái)的是，排污量的增加，直接影響汽水損失，機(jī)組經(jīng)濟(jì)性下降的“惡果”致使“對(duì)癥下藥”刻不容緩。
在“價(jià)值思維、效益導(dǎo)向”的理念引導(dǎo)下，該公司設(shè)備部技術(shù)人員緊急與技術(shù)服務(wù)單位大唐科研院華中分公司、湖南電科院及其他兄弟電廠取得聯(lián)系，試圖找到解決方法，但得到的答復(fù)不一而同，“運(yùn)行中這么小的漏點(diǎn)不好處理，建議停機(jī)處理”。
2016年，耒陽(yáng)發(fā)電公司4號(hào)機(jī)組以創(chuàng)建金牌機(jī)組為目標(biāo)以來(lái)，不曾停機(jī)，也不能停機(jī)！此外，確保連續(xù)運(yùn)行的同時(shí)，機(jī)組汽水品質(zhì)和經(jīng)濟(jì)性同樣也不能下降，這是底線！然而，“專家會(huì)診”結(jié)果并不理想，怎么辦？
面對(duì)困境，該公司不等不靠，已有的處理建議無(wú)法認(rèn)同，那就自己闖出一條路！耒電副總經(jīng)理馮偉要求，“設(shè)備部、檢修部立即制定對(duì)策，不能讓經(jīng)驗(yàn)主義在生產(chǎn)難題面前占據(jù)上風(fēng)！”
“氦氣奇兵”顯神通
進(jìn)入6月，利用系統(tǒng)負(fù)荷較低的機(jī)會(huì)，該公司公司技術(shù)人員主動(dòng)出擊，對(duì)4號(hào)機(jī)凝汽器進(jìn)行運(yùn)行中的半邊查漏。然而事與愿違，由于漏點(diǎn)較小，經(jīng)過(guò)3次努力，仍然沒(méi)有找到漏點(diǎn)，問(wèn)題依然存在。
事后，該公司汽機(jī)專業(yè)人員進(jìn)行認(rèn)真分析，大家認(rèn)為，此次查漏沒(méi)有成功的原因主要是：漏點(diǎn)確實(shí)小，以前硬度高于5μmol/L時(shí)能輕松找到；在查漏前要連續(xù)投入膠球清洗裝置，才有利于漏點(diǎn)擴(kuò)大，增大準(zhǔn)確找漏的可能性；查漏時(shí)凝汽器前后兩端均應(yīng)做嚴(yán)密的薄膜覆蓋，以利于漏點(diǎn)的充分暴露。
集思廣益下，“趕緊收資確認(rèn)有無(wú)更先進(jìn)的運(yùn)行中凝汽器銅管查漏方法”成為大家的共識(shí)。
事不宜遲，經(jīng)過(guò)7月份的調(diào)查了解，汽機(jī)專業(yè)人員對(duì)目前比較成熟的三種在線查漏方法：薄膜（或宣紙）查漏、超聲波檢測(cè)、氦質(zhì)譜儀查漏。在對(duì)三者之間的優(yōu)劣和使用特點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真研究比對(duì)后，提出兩個(gè)解決方案：一是采取傳統(tǒng)的對(duì)銅管全面清洗，使漏點(diǎn)充分暴露，尤其是內(nèi)部有破損的管子在高壓水清洗后由于泥垢去除可能顯露出漏點(diǎn)，然后再用銅塞子堵管，如果是脹口泄漏，則采取部分堵管的方式消除漏點(diǎn)；二是全面清洗銅管，使漏點(diǎn)充分暴露后，采用氦質(zhì)譜儀逐一檢查漏點(diǎn)，如果檢查不到漏點(diǎn)，則采取部分堵管的方式消除漏點(diǎn)。
專業(yè)意見(jiàn)出爐后，該公司生產(chǎn)系統(tǒng)中層管理人員非常默契地認(rèn)為，方案二是比較可行且見(jiàn)效快的方法，“雖然經(jīng)驗(yàn)很少，但氦氣的靈敏性決定了我們可以大膽試一試”。
在得知要“大膽”利用氦質(zhì)譜儀進(jìn)行#4機(jī)凝結(jié)水氫電導(dǎo)率超標(biāo)治理的工作后，該公司總經(jīng)理吳家祥、副總經(jīng)理馮偉、總工程師龔資林先后多次召集相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員就查漏方案、施工安全、物資材料準(zhǔn)備、人員能力、查漏經(jīng)驗(yàn)等情況進(jìn)行討論確認(rèn)。
吳總在聽(tīng)取專業(yè)技術(shù)人員的情況匯報(bào)后，果斷地表示，“這個(gè)方案我同意，請(qǐng)生產(chǎn)認(rèn)真組織，早日解決此生產(chǎn)難題！”
畢其功于一役
爭(zhēng)分奪秒之下，該公司設(shè)備部就開(kāi)始組織進(jìn)行技術(shù)方案的編制、招標(biāo)確認(rèn)單位、施工前準(zhǔn)備等工作。所有流程中，該公司涉及到的部門(mén)、專業(yè)，如安監(jiān)部、發(fā)電部、檢修部、控制部等都積極配合，共同努力，志在早日完成目標(biāo)。
8月，在連續(xù)投入4號(hào)機(jī)膠球清洗裝置運(yùn)行后，4號(hào)機(jī)組凝結(jié)水氫電導(dǎo)最高達(dá)1.660us/cm, 硬度最高達(dá)8μmol/L，凝汽器銅管漏點(diǎn)已得到比較充分地暴露，一場(chǎng)前所未有的查漏堵漏的攻堅(jiān)戰(zhàn)開(kāi)始打響！
24日，馮偉要求，“發(fā)電部要想盡一切辦法確保#4機(jī)組蒸汽品質(zhì)合格，為周末低負(fù)荷查漏創(chuàng)造條件。”
26日，該公司生產(chǎn)系統(tǒng)各部門(mén)聯(lián)合召開(kāi)末次準(zhǔn)備會(huì)議，從技術(shù)、人員、材料、安措、兩票、到位制度、有限空間作業(yè)等各個(gè)方面進(jìn)行最后確認(rèn)。
當(dāng)日下午17:00，#4B、#4A凝汽器運(yùn)行中半邊查漏工作按期進(jìn)行，各部門(mén)緊密配合，該公司檢修部的“精兵強(qiáng)將”前赴后繼投入漏點(diǎn)處理，所有參戰(zhàn)人員發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累的精神，克服有限空間作業(yè)的困難，安全、高效地完成了此次重要檢修作業(yè)。
29日晚23:00，#4A凝汽器人孔門(mén)封閉，工作票結(jié)束。連續(xù)作業(yè)78小時(shí)后，4號(hào)機(jī)組凝汽器順利投入運(yùn)行。
30日，經(jīng)檢測(cè)，4號(hào)機(jī)組凝結(jié)水氫電導(dǎo)率為0.150us/cm，合格！投入4號(hào)機(jī)組凝汽器膠球清洗裝置后，經(jīng)再次檢測(cè)，氫電導(dǎo)0.178us/cm，爐水硅98ug/L，依然合格！
至此，耒陽(yáng)發(fā)電公司4號(hào)機(jī)組凝結(jié)水氫電導(dǎo)率超標(biāo)治理的生產(chǎn)難題正式破解！重新恢復(fù)健康4號(hào)機(jī)組也將繼續(xù)沖刺金牌機(jī)組創(chuàng)建任務(wù)。事實(shí)證明，世上無(wú)難事只怕有心人，看似繁雜的難題，只要敢于動(dòng)真碰硬、勤于思考總結(jié)、勇于探索實(shí)踐，不可能也會(huì)變?yōu)榭赡埽。珀?yáng)發(fā)電公司 思政部 劉宇成 孫鴻志）
