從3月底的利用小時(shí)數(shù)低于電網(wǎng)平均355小時(shí)，到6月底反超72小時(shí)；從機(jī)組發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備缺陷被迫停機(jī)檢修，到迅速啟動(dòng)超低排放改造，提前9天并網(wǎng)發(fā)電；從發(fā)電量嚴(yán)重滯后時(shí)間進(jìn)度，到年中實(shí)現(xiàn)時(shí)間過(guò)半、利潤(rùn)過(guò)半。江蘇大唐國(guó)際呂四港發(fā)電有限責(zé)任公司以”站排頭，占了就不讓；扛紅旗，扛了就不放”的鐵軍精神，用3個(gè)月的時(shí)間刷新了一個(gè)又一個(gè)的紀(jì)錄，以一個(gè)大寫的“V”打贏了制勝“翻身仗”。
上半年，呂四港發(fā)電公司累計(jì)發(fā)電量超過(guò)大唐國(guó)際發(fā)電股份有限公司下達(dá)趕超計(jì)劃力爭(zhēng)值；累計(jì)完成利潤(rùn)超過(guò)大唐國(guó)際發(fā)電公司下達(dá)趕超計(jì)劃確保值。
鐵軍精神，書寫業(yè)績(jī)“V”形反轉(zhuǎn)
從一季度的落后到二季度的全面反超，是什么給了呂四港發(fā)電公司一鼓作氣的動(dòng)力？“是大唐國(guó)際發(fā)電公司王欣總經(jīng)理提出的勇?tīng)?zhēng)第一的鐵軍精神！”該公司總經(jīng)理蔣躍軍面對(duì)業(yè)績(jī)“V”形反轉(zhuǎn)，給出了堅(jiān)定的回答?！皡⒓油旯疽患径冉?jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)后，我明顯感覺(jué)到公司對(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)要求越來(lái)越高，對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越嚴(yán)，對(duì)成本控制越來(lái)越緊。這就需要作風(fēng)的轉(zhuǎn)變帶來(lái)工作激情，激發(fā)斗志。”蔣躍軍說(shuō)。
大干二季度中，呂四港發(fā)電公司結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，第一時(shí)間召開(kāi)了“大干二季度，奮力趕超年中任務(wù)目標(biāo)”動(dòng)員大會(huì)，將大唐國(guó)際發(fā)電公司一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議精神不折不扣地傳遞給每一位員工、落實(shí)到每一項(xiàng)工作中。
呂四港發(fā)電公司煤場(chǎng)一角
“通過(guò)讓員工直觀地了解企業(yè)的情況和所處的位置，員工自覺(jué)產(chǎn)生了一種被追趕的危機(jī)意識(shí)，而這種危機(jī)意識(shí)一下激發(fā)出員工的奮進(jìn)激情?！痹摴军h委書記尤海君這樣描述大干二季度中企業(yè)員工們的思想轉(zhuǎn)變。
呂四港發(fā)電公司為此專門制定印發(fā)了《關(guān)于強(qiáng)化鐵的紀(jì)律、打造呂電鐵軍隊(duì)伍的通知》，以反復(fù)宣貫、不定期抽查、每月通報(bào)、嚴(yán)格考核等方式，狠抓作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)肅各項(xiàng)紀(jì)律，著力打造一支講規(guī)矩、守紀(jì)律、敢擔(dān)當(dāng)、能戰(zhàn)斗的呂電鐵軍隊(duì)伍。同時(shí)，通過(guò)開(kāi)展“戴黨徽、亮身份、當(dāng)先鋒”活動(dòng)，引導(dǎo)黨員扛紅旗、站排頭，沖鋒在前、迎難而上，保障趕超目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
“隨著電力體制改革，我們也在慢慢地向員工滲透市場(chǎng)意識(shí)。電量已經(jīng)不像以前靠電網(wǎng)分配就有了，而是要到市場(chǎng)上去爭(zhēng)。你的工資不再是企業(yè)‘發(fā)’給你，而是要靠你自己通過(guò)勞動(dòng)去‘掙’工資、‘掙’獎(jiǎng)金！”尤海君說(shuō)。正是在這種意識(shí)的引導(dǎo)下，二季度以來(lái)，該公司員工作風(fēng)更加雷厲風(fēng)行，行動(dòng)更加高效務(wù)實(shí)，干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性被不斷激發(fā)。在機(jī)組轟鳴的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，在指標(biāo)閃爍的操作盤前，在照亮黑夜的辦公樓里……或認(rèn)真巡檢，或精調(diào)指標(biāo)，或協(xié)調(diào)測(cè)算，勇于“爭(zhēng)先”的呂電人夙夜在公、只爭(zhēng)朝夕。各黨支部真正成為勇于攻堅(jiān)的戰(zhàn)斗堡壘，廣大黨員真正成為大干快干的先鋒模范，全體員工立足崗位爭(zhēng)做貢獻(xiàn)，共同匯聚起“大干二季度”的強(qiáng)大合力。
爭(zhēng)“糧票”，是我們每個(gè)人的事
省網(wǎng)公司下達(dá)的電量計(jì)劃能夠足額到位，是實(shí)現(xiàn)上半年發(fā)電任務(wù)趕超的關(guān)鍵，但在裝機(jī)容量達(dá)到9833.7萬(wàn)千瓦的江蘇，僅百萬(wàn)機(jī)組就有22臺(tái)。在競(jìng)爭(zhēng)白熱化的江蘇電力市場(chǎng)，呂四港發(fā)電公司4臺(tái)66萬(wàn)千瓦機(jī)組不占絲毫優(yōu)勢(shì)，要想分得電量“一杯羹”談何容易，這讓蔣躍軍很焦急。
“抽調(diào)精兵強(qiáng)將，由主要負(fù)責(zé)人帶隊(duì)駐守南京，千方百計(jì)出點(diǎn)子、想辦法，千言萬(wàn)語(yǔ)訴困難、講理由，要把‘糧票’爭(zhēng)到手?！泵鎸?duì)嚴(yán)峻的電量計(jì)劃，呂四港發(fā)電公司喊出了鐵錚錚的誓言！
“3個(gè)月，27080公里。”這是該公司司機(jī)高石飛二季度行駛的公里數(shù)。“過(guò)去我一個(gè)季度從來(lái)沒(méi)跑過(guò)這么多公里。但從今年4月份開(kāi)始，我基本每個(gè)星期都要去兩趟南京，不是去電網(wǎng)公司就是去經(jīng)信委?！闭f(shuō)起跑電量，高師傅儼然也可以說(shuō)得很專業(yè)。
5月11日，4號(hào)機(jī)組超低排放改造工程順利完成。為了讓該公司這最后一臺(tái)機(jī)組第一時(shí)間并網(wǎng)發(fā)電，該公司副總經(jīng)理劉效東和計(jì)劃部、發(fā)電部員工奔波在呂四港和南京之間。“我們?cè)谀暇┯袀€(gè)辦事處，從今年4月份開(kāi)始，基本是下午計(jì)劃營(yíng)銷部跑電量的人剛走，晚上發(fā)電部的人就又來(lái)了。大家都戲稱這是鐵打的辦事處，流水的電量鐵軍！”該公司副總經(jīng)濟(jì)師兼計(jì)劃營(yíng)銷部部長(zhǎng)趙增義說(shuō)。尤其是發(fā)電部部長(zhǎng)助理張義昌為了協(xié)調(diào)電量常駐南京，孩子放暑假，他愛(ài)人帶著孩子從蘭州來(lái)到廠里，但張義昌都沒(méi)能與他們好好團(tuán)聚。就是這樣一支“電量鐵軍”隊(duì)伍，他們舍小家、顧大家，抓住一切機(jī)會(huì)多爭(zhēng)電量，用實(shí)際行動(dòng)踐行了鐵軍精神，為大干二季度掙足了電量“糧票”。
電量為王，創(chuàng)生產(chǎn)四項(xiàng)新紀(jì)錄
電量要來(lái)了，如何能穩(wěn)發(fā)滿發(fā)，是實(shí)現(xiàn)全面趕超的又一個(gè)關(guān)鍵。呂四港發(fā)電公司深刻吸取各類安全事故教訓(xùn)，堅(jiān)持抓基層打基礎(chǔ)，抓小事防大事，時(shí)刻保持高壓態(tài)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)安全、效益“雙輪驅(qū)動(dòng)”。
呂四港發(fā)電公司員工正在認(rèn)真監(jiān)盤
6月28日，指針已經(jīng)過(guò)了24點(diǎn)，該公司發(fā)電部部長(zhǎng)黃俊峰不停地看著手機(jī)，等待著一個(gè)期盼已久的信息。0點(diǎn)32分，短信提示截至6月28日24點(diǎn)，電量完成66.46億千瓦時(shí)?！?9日凌晨到了這個(gè)數(shù)，完成半年力爭(zhēng)值66.567億千瓦時(shí)肯定沒(méi)問(wèn)題了！”說(shuō)起提前完成電量力爭(zhēng)值時(shí)的情景，黃俊峰臉上掛滿了自豪的笑容。
在這樣優(yōu)異成績(jī)的背后，呂電人將發(fā)電任務(wù)落實(shí)到每一天、每一運(yùn)行值，按日、周、月、季、年制定電量趕超計(jì)劃。同時(shí)編制爭(zhēng)發(fā)電量對(duì)標(biāo)日?qǐng)?bào)，建立每天對(duì)標(biāo)分析調(diào)度機(jī)制，與當(dāng)天電網(wǎng)下達(dá)的負(fù)荷曲線對(duì)、與當(dāng)天同類型機(jī)組利用小時(shí)對(duì)，與內(nèi)部每天分解的力爭(zhēng)值對(duì)，以日保周，以周保月，以月保季，確保上半年趕超區(qū)域平均。
“面對(duì)機(jī)組如此長(zhǎng)時(shí)間高負(fù)荷的運(yùn)行，我最擔(dān)心的是機(jī)組可靠性跟不上?！被貞浧甬?dāng)時(shí)的攻堅(jiān)時(shí)刻，蔣躍軍和黃俊峰表達(dá)出同樣的擔(dān)憂。今年一季度，呂四港發(fā)電公司突發(fā)機(jī)組高導(dǎo)管裂紋缺陷。該公司迅速與相關(guān)單位召開(kāi)專題會(huì)議分析原因，得知缺陷消除不能在短期完成后，蔣躍軍果斷決定將原本下半年進(jìn)行的4號(hào)機(jī)組超低排放改造與本次消缺合并進(jìn)行，為全年?duì)幇l(fā)電量工作積攢出寶貴時(shí)間。施工過(guò)程中，在確保安全和質(zhì)量的前提下，該公司倒排工期，24小時(shí)連續(xù)作業(yè)，安全高效完成機(jī)組改造工作，并提前9天并網(wǎng)發(fā)電，增發(fā)電量1.3億千瓦時(shí)。
5月和6月，呂四港發(fā)電公司連續(xù)創(chuàng)造全省各類型機(jī)組負(fù)荷率第一；連續(xù)刷新投產(chǎn)以來(lái)單月發(fā)電量的最高紀(jì)錄；連續(xù)超發(fā)計(jì)劃達(dá)到兩位數(shù)以上，分別超發(fā)17%和14%。
企業(yè)效益，一分錢也不能丟
在抓牢電量“牛鼻子”的同時(shí)，呂四港發(fā)電公司內(nèi)控成本、外爭(zhēng)政策，想方設(shè)法挖掘增效潛力、拓寬利潤(rùn)空間，樹立“企業(yè)效益一分錢也不能丟”的思想。
今年年初，該公司500千伏線路由電網(wǎng)公司回購(gòu)，電量計(jì)量點(diǎn)移至企業(yè)出線側(cè)。而該處計(jì)量用電壓互感器系數(shù)為負(fù)偏差，直接影響到該公司電量計(jì)量?！斑@一正一負(fù)的差別看起來(lái)不起眼，但算到每年的電量里差得可不是一星半點(diǎn)兒。企業(yè)效益一分錢也不能丟！”繼保主任趙麗杰這樣算著效益賬。
為了將利益爭(zhēng)到手，繼保班經(jīng)過(guò)測(cè)算，電流互感器在滿足江蘇省計(jì)量規(guī)定要求時(shí)，系數(shù)要達(dá)到“力爭(zhēng)靠近0.08%且不能超過(guò)0.08%”最合乎企業(yè)利益。“從來(lái)沒(méi)有企業(yè)指定過(guò)這樣的誤差系數(shù)，生產(chǎn)廠家拒絕為我們定制。但經(jīng)過(guò)多次溝通，廠家最終同意了我們的要求?！壁w麗杰說(shuō)，為了保證工期，她特意派出繼保班班長(zhǎng)韓涌前往設(shè)備廠家監(jiān)督產(chǎn)品生產(chǎn)。正是這樣一分錢不丟的精神，直接增加上網(wǎng)電量1000余萬(wàn)千瓦時(shí)，每年可為企業(yè)帶來(lái)顯著的創(chuàng)收效益。
呂四港發(fā)電公司通過(guò)優(yōu)化船舶裝卸過(guò)程管理，降低燃煤運(yùn)費(fèi)
在抓緊自身創(chuàng)收的同時(shí)，呂四港發(fā)電公司還不忘從政策上下功夫。“設(shè)備險(xiǎn)我們每年都上，但一直都沒(méi)有索賠過(guò)。今年投保時(shí)，我們仔細(xì)研究了保險(xiǎn)條款，發(fā)現(xiàn)3號(hào)機(jī)組因極寒天氣受損和4號(hào)機(jī)組高導(dǎo)管裂紋都符合索賠條件，于是迅速啟動(dòng)索賠程序，取得保險(xiǎn)賠付，我們也是大唐系統(tǒng)內(nèi)第一家獲得高導(dǎo)管設(shè)備險(xiǎn)理賠的企業(yè)?！痹摴矩?cái)務(wù)部部長(zhǎng)閆麗芳介紹，得益于超低排放改造，企業(yè)不僅享受到環(huán)保電價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)，并爭(zhēng)取到超低排放改造工程補(bǔ)助款。上半年，該公司與銀行協(xié)調(diào)置換長(zhǎng)短期貸款項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)貸款利率下浮10%，大量節(jié)約了財(cái)務(wù)費(fèi)用；4月中旬，500千伏線路回購(gòu)款的到位，有效節(jié)約了財(cái)務(wù)資金，極大地降低了企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率。
呂四港發(fā)電公司堅(jiān)持加大配煤摻燒力度，“大干二季度”期間共摻燒百萬(wàn)余噸，有效降低了燃料成本，并通過(guò)優(yōu)化船舶裝卸全過(guò)程管理，在運(yùn)費(fèi)定價(jià)上實(shí)現(xiàn)突破，在進(jìn)煤量增加66萬(wàn)多噸的前提下降低了燃料成本。
趕超沒(méi)有休止符。呂四港發(fā)電公司將繼續(xù)緊緊“咬定”安全、電量、利潤(rùn)、作風(fēng)建設(shè)不放松，從嚴(yán)治企，勇?tīng)?zhēng)第一，為企業(yè)全面完成調(diào)整后任務(wù)目標(biāo)再站排頭、再扛紅旗。（郭瑩 陳晨 陳逸曉 林逍）
