長期以來，作為湖南省長株潭地區(qū)重要電源支撐點的大唐湘潭發(fā)電公司高度重視履行環(huán)保責(zé)任和社會責(zé)任，推進節(jié)能減排工作。
12月12日上午，該公司召開1、2號機組超低排放改造工程項目啟動會，標志著該公司兩臺30萬千瓦機組超低排放改造工程項目正式進入施工階段。啟動會就工程項目的計劃安排、組織實施、安全管理等工作進行了安排部署。該公司要求，相關(guān)部門及各外委參建單位要統(tǒng)一思想、凝聚合力，以高度負責(zé)的態(tài)度，采取有力措施，按照比4號機組超低排放改造工程項目更高的標準、更嚴的要求以及“確保安全、質(zhì)量優(yōu)良、按期竣工、精品工程”的建設(shè)預(yù)期目標，扎實認真開展好各項工作，安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成各項工作任務(wù)，將1號、2號機組超低排放改造工程項目打造成公司項目建設(shè)的“精品工程”、“樣板工程”。
這是該公司推進節(jié)能減排、履行社會責(zé)任的一個縮影。
及時落實 積極推進
該公司四臺機組均配套建設(shè)脫硫、脫硝、除塵設(shè)施，各項排放物均穩(wěn)定滿足達標排放要求。在歷次國家環(huán)保部核查核算及省、市環(huán)保部門檢查中均受到一致認可。
為落實國家關(guān)于燃煤發(fā)電廠超低排放的政策要求，該公司提前籌謀，2015年即成立了超低排放改造工作小組，統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)推進超低排放改造前期工作。
2015年12月20日，該公司3號機組超低排放改造正式動工，這是該公司啟動的首個超低排放改造項目，自開工以來，該公司協(xié)調(diào)參與工程的各相關(guān)方克服場地小、項目多、任務(wù)重、工期緊等諸多困難，生產(chǎn)系統(tǒng)相關(guān)部門優(yōu)化改造方案，嚴把作業(yè)工藝關(guān)，合理安排人力物力，提高效率。
2016年7月28日晚，該公司3號機組超低排放改造系統(tǒng)投入運行。根據(jù)在線監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，經(jīng)過超低排改造后，3號機組二氧化硫、氮氧化物、煙塵排放濃度指標較改造前分別下降80%、60%和80%以上，達到國家要求的火力發(fā)電機組超低排放限值。9月13日，3號機組超低排放改造通過湖南省環(huán)保廳環(huán)保認定。
緊接著，該公司于9月中旬啟動了4號機組超低排放改造工程。11月12日22點，該公司4號機組超低排放改造系統(tǒng)順利通過168小時試運行。機組試運行期間，煙塵、氮氧化物、二氧化硫排放濃度均達到國家要求的火力發(fā)電機組超低排放限值，助力公司迎峰度冬增發(fā)清潔電量、實現(xiàn)“決戰(zhàn)2個月”攻堅活動目標。12月初，4號機組超低排放改造通過湖南省環(huán)保廳環(huán)保認定。
創(chuàng)新思維 優(yōu)質(zhì)高效
超低排放改造工程實施過程中，該公司相關(guān)部門與承建單位緊緊圍繞爭創(chuàng)“優(yōu)質(zhì)工程、安全工程”的目標，針對工程特點，堅持以質(zhì)量為龍頭，以進度為主線，夯實安全管理基礎(chǔ)，全力推進工程建設(shè)。
在此過程中，該公司創(chuàng)新思維，優(yōu)化管理體系，創(chuàng)新性地建立并實施了內(nèi)部管理責(zé)任體系、項目質(zhì)量管理體系和安全文明管理體系的“三大體系”，為細化分工、落實安全、質(zhì)量、工期的管理責(zé)任打下了堅實基礎(chǔ)，確保了改造工作的有序推進。
創(chuàng)新組織架構(gòu)，構(gòu)筑全面管理責(zé)任體系。為了克服時間緊、任務(wù)重等困難，尤其是考慮到工程管理人員負責(zé)的項目交叉點特別多的情況，該公司構(gòu)建了一套完善的內(nèi)部管理責(zé)任體系，從組織架構(gòu)方面創(chuàng)新建立了一級項目負責(zé)人、二級項目負責(zé)人和各專業(yè)負責(zé)人的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，明確了各自負責(zé)人的職責(zé)和定期重點工作，其中設(shè)立了一級項目負責(zé)人一人，負責(zé)超低排放改造工程總體策劃和實施。二級項目總負責(zé)人一人，助理兩人，負責(zé)制定并組織實施二級網(wǎng)絡(luò)計劃，助理則負責(zé)協(xié)助安全文明施工、機務(wù)專業(yè)施工管理等工作。三級網(wǎng)絡(luò)則設(shè)立了專業(yè)負責(zé)、現(xiàn)場管理員等，負責(zé)專業(yè)安全文明施工、技術(shù)管理、工作票管理等。該公司通過不斷完善和改進責(zé)任網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，明確各層級人員的定期工作和職責(zé)，責(zé)任層層傳遞，有力確保工程質(zhì)量和工期進度。最終，該公司機組超低排放改造工程開工條件一次性通過華銀公司檢查驗收，3、4號機組超低排放改造通過湖南省環(huán)保廳環(huán)保認定。
多措并舉，創(chuàng)新安全管理。在安全管理上，該公司也進行了一系列的創(chuàng)新舉措。一是建立并明確了超低排放改造安全文明體系責(zé)任分工，從腳手架管理監(jiān)督、氣瓶管理監(jiān)督、臨時用電及電焊機管理監(jiān)督、有限空間作業(yè)管理監(jiān)督、工器具管理監(jiān)督、工作票管理監(jiān)督、文明生產(chǎn)等11個專業(yè)方面，進行了詳細的責(zé)任分工。每個專業(yè)配備了一名安監(jiān)部安全監(jiān)督管理人員及兩名脫硝項目部安全管理員，保證了現(xiàn)場24小時有公司員工值守，進行24小時全方位無死角監(jiān)管。二是創(chuàng)新應(yīng)用智能準入系統(tǒng)，嚴格準入管理。在4號機組超低排放改造工程項目門口，應(yīng)用電子智能門禁系統(tǒng)，有效防止無關(guān)人員隨意進入現(xiàn)場，保障各級參建人員行為安全。三是為了減少交叉工作的情況，現(xiàn)場安全管理員每個人分工負責(zé)，點面結(jié)合，配置了責(zé)任A角和B角，大家對各自的專業(yè)領(lǐng)域負第一責(zé)任，有效提高了安全管理的效率。四是對所有外包隊伍開展“一對一”安全培訓(xùn)課堂，100％進行教育培訓(xùn)，加強了對外委單位的安全管理。五是高度重視施工現(xiàn)場的規(guī)范管理，對消防設(shè)施放置、電源線放置等設(shè)施進行了定制規(guī)范，嚴格確保了現(xiàn)場的安全。
落實責(zé)任，強化工程質(zhì)量管理。在工程質(zhì)量管理方面，為了實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)可控地完成改造工程任務(wù)，保證改造后設(shè)備的質(zhì)量達到預(yù)定目標，該公司還在超低排放改成工程中建立了項目工程質(zhì)量管理體系，成立了質(zhì)量管理小組，由設(shè)備部主任、副主任擔(dān)任質(zhì)量管理組長和副組長。由脫硝項目部、設(shè)備部、檢修部、控制部等部門專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任質(zhì)量管理人員，分別負責(zé)各自專業(yè)的施工過程質(zhì)量和技術(shù)把關(guān)，定期召開專題質(zhì)量會議，提出質(zhì)量整改建議，并針對工程中發(fā)現(xiàn)的問題發(fā)出《質(zhì)量監(jiān)管意見書》，監(jiān)管整改過程。該公司還完善考核獎懲機制，從制度上抓實了工程質(zhì)量管理。
繼續(xù)前行 打造精品
該公司1、2號機組超低排放改造工程業(yè)已啟動。在總結(jié)和汲取3、4號機組超低排放改造工程經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，該公司決心將此打造成“精品工程”、“樣板工程”。
切實加強工程項目現(xiàn)場管理。就工程項目現(xiàn)場管理，該公司提出了四點要求。一是嚴密組織。各參建單位和人員要精誠團結(jié)、同心協(xié)力，對待工作有更嚴格的要求、更明確的責(zé)任、更嚴肅的態(tài)度、更嚴明的紀律，建立起運行高效嚴密的管理制度和組織機構(gòu)。二是有序管理?！肮芾頍o序就會導(dǎo)致問題成堆”，各責(zé)任部門要從項目方案制定實施、現(xiàn)場安全監(jiān)督管理、關(guān)鍵環(huán)節(jié)把控推進、規(guī)章制度執(zhí)行落實及人員、設(shè)施、工器具管理等方面從嚴把關(guān)，理清思路、落實措施，規(guī)范管理、標準作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題、及時整改，確保各項工作有序推進。三是協(xié)調(diào)到位。各參建單位和人員要明確責(zé)任，加強溝通，建立健全聯(lián)絡(luò)機制，及時通報項目推進情況，緊盯人、財、物，確保安全、質(zhì)量、進度，做到“該到位的人員、資金、物資都能及時準確到位”、“該采取的措施、該落實的責(zé)任、該執(zhí)行的制度要求等都能落實到位”。四是監(jiān)督有力。各責(zé)任部門要嚴格履行監(jiān)管職責(zé)，按照上級“四不兩直”的檢查要求，以強有力的措施手段抓好現(xiàn)場安全、質(zhì)量、文明生產(chǎn)等工作，加大安全投入，加強安全管理，杜絕人身、設(shè)備及環(huán)境事故發(fā)生，充分發(fā)揮安全監(jiān)督體系和保障體系的作用，確保安全監(jiān)督的剛性和實效。
切實抓好現(xiàn)場安全過程管理。各責(zé)任部門和參建單位及人員要按照“高標準、嚴要求、重過程、強責(zé)任（兌現(xiàn)）”的要求，“認真落實各項措施，嚴格執(zhí)行各項規(guī)定”，通過對每個過程細節(jié)進行控制管理，實現(xiàn)項目建設(shè)的制度化和標準化，從而達到項目管理的預(yù)期目標。
為保證1、2號機組超低排放改造工程有序推進，該公司還對外委總包單位就項目建設(shè)中確保人力、財力、物力及技術(shù)力量等方面的充足投入，就工程項目建設(shè)標準，現(xiàn)場文明施工，安全、質(zhì)量、進度控制，施工人員經(jīng)驗要求及安全技術(shù)培訓(xùn)、建設(shè)施工方案審查及跟蹤督查等提出相關(guān)要求。
該公司相信，只要大家高度重視、措施得力、共同努力，工程項目一定能圓滿完成，并一定能達到預(yù)期目標。（潭軒）
