隨著電力體制改革的不斷深入和市場競爭的加強，多經企業(yè)賴以制勝的電力行業(yè)優(yōu)勢和優(yōu)越的市場資源的影響也在逐步減弱，企業(yè)自身面臨的內外部重重壓力和困難，更使其生存狀況舉步維艱。面對嚴酷的現(xiàn)實和重重困難，馬頭熱電分公司冀華實業(yè)公司沒有被眼前的企業(yè)危機和困境嚇倒、沖垮，而是憑著強烈的主人翁責任感和奉獻進取精神，憑著一種敢闖、敢試的冒險精神和舍我其誰的擔當氣概，闖出一條適應企業(yè)自身生存和發(fā)展的新路子來。
2017年工作會召開后，冀華實業(yè)公司領導班子找準實現(xiàn)服務和效益“雙提升”的切入點，緊密聯(lián)系當前生產經營形勢和公司發(fā)展的實際,針對公司一些經營單位設備老化，工藝技術落后,人員嚴重不足等問題，適時推出了“管理服務下基層”活動。
“務實，奉獻，創(chuàng)新，奮進”體現(xiàn)的是十萬大唐員工的精氣神，是激勵員工為企業(yè)振興而不懈奮斗的強大思想動力。開展“管理服務下基層”活動目的就是秉承初心、砥礪奮進，通過深入基層一同與職工參加勞動生產，開展技術和班組管理提升幫扶、解疑釋惑等服務，讓管理與服務精準對接，從而實現(xiàn)上下同心，干群同力、目標同向?；顒訌慕衲?月初火熱展開后，帶動了公司全體黨員干部和管理人員分批來到基層服務點和班組“手拉手”、“面對面”開展幫扶對接，以實際行動踐行服務承諾。
今年5月份，業(yè)務部服裝廠接到一份1200多套的工裝制作訂單。由于這批服裝工序多、工期緊、工藝復雜，特別是工裝號要求特別精細繁瑣，需要裁剪60000多份樣板片才能完成這批制作任務，這無疑給他們出了一道難題。公司領導得知這一消息后，迅速組織全體管理人員和黨員干部利用工余時間加班加點義務為服裝廠裁剪線頭和服裝樣板片。連續(xù)兩個多月時間里，大家不計得失，不求回報，只要手頭工作不忙，便主動加入到這支“裁剪大軍”中來。7月初，這批工裝終于按期按質交貨。辛勤的汗水和努力也換來了廠家高度的贊譽和好評，實業(yè)人再一次用自身實際行動印證了無私奉獻，拼搏進取的良好精神風貌。
截止6月底，實業(yè)公司管理人員共幫助服裝廠修剪服裝線頭達2000多件、裁剪服裝樣板60000多個；幫助養(yǎng)殖班揚糞6畝；拆除棉被1100余套；清理苗間雜草兩畝；出工人員達500多人次。
要干成一番事業(yè)，光憑勇氣和信心是不夠的，還需要正確的思路、措施和百折不撓的恒心和毅力。為此，公司領導班子審時度勢，提出了因地制宜，充分利用現(xiàn)有資源做強服裝優(yōu)勢產業(yè)和做優(yōu)生態(tài)養(yǎng)殖項目發(fā)展思路。
然而，把一個生產規(guī)模較小、機器設備及工藝技術落后、僅有二十幾人的服裝制作隊伍做成優(yōu)勢產業(yè)談何容易。再加上受政策和市場環(huán)境影響，多年來依賴馬電生存的條件已不復存在，外部具有優(yōu)勢實力的企業(yè)沖擊，服裝廠內部業(yè)務訂單取消等諸多困難擺在每一個實業(yè)人面前。
困難困難，困住就難；出路出路，敢闖才有出路。為拿到服裝制作“訂單”，年近半百的服裝廠廠長楊華帶領人員不怕路途遙遠多次登門，不惜千言萬語介紹企業(yè)和職工隊伍優(yōu)勢；不嫌活兒小，不嫌活兒累，不嫌地方邊遠，憑著一腔熱情和執(zhí)著的精神，相繼拓展了馬選、邯峰電廠、龍山電廠、廣西桂林、山西臨汾、青海格爾木新能源公司等10余家勞保服裝制作業(yè)務外部市場，與際華3502職業(yè)裝有限公司等多家單位簽訂了合作協(xié)議，一步步打響了光源服裝自主品牌。到今年6月底，他們共完成價值48萬元工裝制作任務。如今，她們豪情滿懷，眾志成城，決心利用現(xiàn)有場地不斷擴大服裝廠生產規(guī)模和技術水平，實現(xiàn)全年3萬套服裝制作目標，力爭年底服裝廠能夠成為集團公司工裝定點生產廠。
在拓展生態(tài)養(yǎng)殖上，實業(yè)人更是歷經5年勵精圖治，利用5、6號機組退役后煙筒、涼水塔拆除遺留的閑置場地建起了面積近20畝的有機蔬菜大棚和笨雞養(yǎng)殖廠。在一片廢墟上完成了一場精彩蝶變，用雙手和汗水譜寫了一曲慨然前行的“勁歌”。
建場之初，這里瓦礫遍地、到處雜草叢生。為盡早平整出場地，實業(yè)人硬是憑借一雙勤勞實干的雙手、一把鐵鍬、一把鋤頭、一輛雙輪小車搬走了一塊塊石頭，填挖了一方方沙土，運出了一車車垃圾。如今，我們走進寬敞明亮的蔬菜大棚基地，看到各種生機盎然的綠色蔬菜，我們仿佛依稀看到當年勞動者在烈日下，揮汗如雨，艱苦創(chuàng)業(yè)，默默奉獻的情景。一分耕耘一分收獲。由多經職工自己經過摸索研制培育出的無化肥、無藥劑、無公害、品質合格的反季杏鮑菇、茄子、西紅柿等十余種蔬菜品種已走進職工餐桌，基本滿足了招待所和職工食堂的供應需求。下一步，他們將按序時進度鎖定目標節(jié)點，年底前完成1000只散養(yǎng)雞的飼養(yǎng)任務目標，在滿足職工購買需求的同時，逐步擴大對外銷售規(guī)模。
如果說“管理服務下基層”活動促進了實業(yè)公司作風建設和服務效能快速提升，在闖市場上克難攻堅，敢為人先，一路高歌猛進，唱出自己辛苦耕耘和努力付出點贊的心聲，那么實業(yè)公司臨危受命代管冀南供熱任務，并提前實現(xiàn)供暖“首秀”，更是展現(xiàn)了大唐做負責企業(yè)的良好形象。
2015年11月2日，冀華實業(yè)公司在接到邯鄲冀南新區(qū)政府委托代管冀南新區(qū)范圍內供熱任務后，距離11月15日供熱期限僅剩13天。如果不能按時供熱，不僅直接影響周邊小區(qū)居民過冬取暖，而且企業(yè)自身形象在社會公眾中也會產生負面影響和評價。面對前路一切未知的挑戰(zhàn)和困難,實業(yè)公司臨危受命，忠誠履行社會責任，舉全力實現(xiàn)對社會的承諾。
由實業(yè)公司代管的冀南新區(qū)供熱系統(tǒng)共有五個換熱站，且設備已連續(xù)運行兩年未進行過檢修，供熱片區(qū)包括五個小區(qū)千余戶居民，供熱面積近10萬平方米。為趕在供熱前完成所有設備的檢查維護，項目組人員每天奔忙于各個小區(qū)，戰(zhàn)低溫、冒嚴寒、抗風雪，摸排檢查設備，組織人員加班加點搶修故障，用自覺行動化作“溫暖使者”，為冀南供熱居民送去溫暖。期間，鳳凰城小區(qū)換熱站南側加熱器發(fā)生內漏，為了盡快消除缺陷，項目組負責人侯銳經常就在現(xiàn)場草草吃口飯，一邊及時聯(lián)系廠家準備同型號換熱器片，一邊解列系統(tǒng)解體加熱器。經過3天3夜的連續(xù)奮戰(zhàn)，最終確認5片泄漏并予以更換。
11月14日，實業(yè)公司提前一天實現(xiàn)代管供熱。從接到代管冀南新區(qū)供熱任務不到半個月的時間里，廣大干部職工精誠團結，奮力拼搏，克服了供熱檢查維護過程中遇到的各種困難，把一項看似在規(guī)定期限內不可能完成的任務變成了現(xiàn)實，用辛勤的汗水和一份承諾向社會交上了一份滿意答卷。
捧起這些豐碩果實的同時，我們感慨萬千。這里面蘊含著全體多經職工的心血和汗水，飽含著領導的關心與支持，傾注著冀華實業(yè)人對企業(yè)的忠誠與熱愛。如今，他們將繼續(xù)播下新的種子，以務實、奉獻、創(chuàng)新、奮進的實際行動，去收獲新的希望！
