2017年以來，大唐河北馬頭熱電分公司持續(xù)強化 “搶發(fā)電量”意識，截至6月28日，該公司累計發(fā)電28.28億千瓦時，完成年度目標52.37%，提前實現(xiàn)了時間過半發(fā)電任務過半。
該公司牢牢扭住電量“牛鼻子”，時刻繃緊搶發(fā)電量這根弦，堅持“搶”字當頭。抓住采暖供熱和迎峰度夏等一切搶發(fā)電量的有利時機，主動出擊，積極與省中調溝通聯(lián)系，嚴密跟蹤關注電網月、周、日計劃進度，做到度電必爭。電量營銷小組加強電力市場分析研判，適時調整營銷策略，積極尋找增發(fā)空間，努力擴大市場份額，與8家企業(yè)簽訂了大用戶直購電合同，爭取到大用戶直購電3.31億千瓦時。
該公司通過修改《搶發(fā)電量績效考核辦法》，積極強化搶發(fā)電量責任落實，做到電量指標層層分解，任務壓力逐級傳遞，獎罰分明及時跟進，充分發(fā)揮績效考核的作用，激發(fā)廣大運行值班員精心工作，優(yōu)化運行，精細調整，搶發(fā)多發(fā)電量的積極性。1-5月份，9、10號機組利用小時在河北南網區(qū)域同類型機組中排名第一，比區(qū)域平均水平高551小時。
積極強化“紅線意識”和“底線思維”，通過開展安全生產月活動、開辟安全生產日曝光和微信安全隱患曝光群平臺，及時發(fā)現(xiàn)消除安全隱患。堅持安全活動日不斷線，組織職工認真學習系統(tǒng)內外安全事故通報，分析原因，查找不足，汲取教訓，舉一反三，著力堅守安全紅線。嚴格安全生產制度落實及安全主體責任追究，加強設備巡視維護，深化點檢定修，及時將設備隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為搶發(fā)電力提供了物質保障。
