為切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)管理，全面提升企業(yè)形象，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司以文明生產(chǎn)攻堅(jiān)行動為抓手，上下聯(lián)動，重拳出擊，從加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督檢查、集中整治、設(shè)備管理等方面狠下功夫，對長期影響現(xiàn)場文明生產(chǎn)的“痼疾”進(jìn)行重點(diǎn)治理，有效推動文明生產(chǎn)向常態(tài)化管理邁進(jìn)，實(shí)現(xiàn)人機(jī)環(huán)的和諧統(tǒng)一，全力打造本質(zhì)安全型企業(yè)。
強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，廣泛宣傳發(fā)動
文明生產(chǎn)是安全管理的基礎(chǔ)組成部分，現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理水平的高低直接影響到企業(yè)的安全管理水平和形象。該公司圍繞優(yōu)化作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境、規(guī)范人員作業(yè)，周密部署文明生產(chǎn)攻堅(jiān)行動，成立文明生產(chǎn)上水平領(lǐng)導(dǎo)小組，以及設(shè)備和場地治理、檢修現(xiàn)場作業(yè)、運(yùn)行管理等6個工作小組，明確職責(zé)分工和目標(biāo)要求，劃分責(zé)任區(qū)域，確保責(zé)任層層落實(shí)到位。各部門高度重視文明生產(chǎn)攻堅(jiān)行動，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，制定文明生產(chǎn)攻堅(jiān)具體計(jì)劃和措施，利用專題會議、安全學(xué)習(xí)周會、班前班后會等多種形式，加大宣傳教育和發(fā)動力度，組織全員認(rèn)真學(xué)習(xí)文明生產(chǎn)相關(guān)規(guī)章制度，引導(dǎo)員工深刻認(rèn)識文明生產(chǎn)整治的重要性，積極主動將文明生產(chǎn)貫穿到各項(xiàng)工作的全過程。同時，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”原則，進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任分工，將工作任務(wù)逐步分解，落實(shí)到班組和個人，認(rèn)真查找分析存在的突出癥結(jié)和薄弱環(huán)節(jié)，集中力量開展現(xiàn)場文明生產(chǎn)整治工作，促進(jìn)文明生產(chǎn)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化。
強(qiáng)化集中整治，全員積極參與
各部門對所轄文明生產(chǎn)整治區(qū)域，實(shí)施分片包干，開展安全文明生產(chǎn)專項(xiàng)治理，形成“全員參與文明生產(chǎn)、人人愿意文明生產(chǎn)”的良好局面，全力構(gòu)建文明生產(chǎn)長效機(jī)制。設(shè)備部組織開展安全設(shè)施隱患排查，狠抓安全護(hù)欄、保溫外護(hù)、孔洞蓋板和轉(zhuǎn)動設(shè)備防護(hù)罩等安全設(shè)施檢查，督促責(zé)任部門限期整改到位；發(fā)電部結(jié)合“創(chuàng)崗建區(qū)”工作的開展，扎實(shí)推進(jìn)集控室“安全文明生產(chǎn)示范區(qū)”創(chuàng)建工作，組織員工對集控室工具間和各PC間場地、安全標(biāo)識牌及工具進(jìn)行細(xì)致清掃與整理，消除盲區(qū)，不留死角；控制部按照7S管理要求，認(rèn)真開展現(xiàn)場屏柜、儀表、執(zhí)行機(jī)構(gòu)、接線盒、電纜槽盒的清灰工作，實(shí)行班組、專業(yè)、部門三級驗(yàn)收制，確保設(shè)備見本色，并全面清點(diǎn)現(xiàn)場各類標(biāo)識牌，用卡紙貼膜自制標(biāo)識牌及時進(jìn)行補(bǔ)充；檢修部將文明生產(chǎn)納入日常管理工作，重點(diǎn)狠抓磨煤機(jī)區(qū)域、鍋爐本體、汽機(jī)房頂部等生產(chǎn)現(xiàn)場文明衛(wèi)生整治，及時清理各類檢修遺留雜物，并成立除銹刷漆突擊隊(duì)，積極主動對設(shè)備、圍欄、過道進(jìn)行刷漆，全力打造良好安全生產(chǎn)環(huán)境。
強(qiáng)化設(shè)備管理，促進(jìn)文明生產(chǎn)
該公司堅(jiān)持源頭治理，以設(shè)備無泄漏治理作為文明生產(chǎn)整治的重點(diǎn)，將“文明生產(chǎn)上水平”活動與設(shè)備“降缺陷”行動相結(jié)合，狠抓設(shè)備綜合治理，提高安全生產(chǎn)管控能力和設(shè)備健康水平。各部門嚴(yán)格按照該公司統(tǒng)一部署和要求，深入開展“設(shè)備整治升級”三年行動及“八漏”治理，加大設(shè)備巡回檢查力度，動態(tài)掌握機(jī)組運(yùn)行情況，確保設(shè)備缺陷及時發(fā)現(xiàn)、及時處理。針對制粉系統(tǒng)、輸煤系統(tǒng)、除塵系統(tǒng)、油系統(tǒng)“跑、冒、滴、漏”問題組織分析，采取針對性措施加以整治，穩(wěn)步提高機(jī)組可靠性。同時，全面落實(shí)降缺陷行動計(jì)劃，加強(qiáng)點(diǎn)檢定修精細(xì)化管理，準(zhǔn)確把握設(shè)備健康狀況和劣化趨勢，發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)格按照“四不放過”原則，查清原因，舉一反三，杜絕重復(fù)性缺陷的發(fā)生。此外，強(qiáng)化檢修過程控制，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，進(jìn)一步規(guī)范作業(yè)程序和作業(yè)人員行為，做到工完料盡場地清。各級人員全力以赴，共同努力，推動文明生產(chǎn)從依賴清掃向依賴設(shè)備保證的轉(zhuǎn)變，使生產(chǎn)現(xiàn)場達(dá)到文明、規(guī)范、整潔、有序、美化的目標(biāo)。
強(qiáng)化監(jiān)督檢查，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任
為推動安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，努力構(gòu)建安全文明生產(chǎn)齊抓共管格局，該公司細(xì)化舉措，強(qiáng)化上下聯(lián)動，形成工作合力，加大監(jiān)督檢查力度，緊鑼密鼓推進(jìn)安全文明生產(chǎn)工作。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子深入生產(chǎn)現(xiàn)場開展“四不兩直”督查及安全生產(chǎn)大檢查，對各部門安全文明生產(chǎn)自查自改情況進(jìn)行細(xì)致檢查，對現(xiàn)場文明生產(chǎn)水平較大滑坡、文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)不高、人員文明生產(chǎn)意識薄弱等問題進(jìn)行了現(xiàn)場整改指導(dǎo)，力促文明生產(chǎn)上水平。安監(jiān)部組織開展定期檢查、不定期檢查及聯(lián)合檢查，全方位、多層次查找文明生產(chǎn)方面存在的突出問題，嚴(yán)格落實(shí)整改；思政部對生產(chǎn)現(xiàn)場文明生產(chǎn)情況進(jìn)行巡查，共發(fā)布14期文明生產(chǎn)曝光臺，要求相關(guān)監(jiān)督和責(zé)任部門及時跟進(jìn)，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理；各級人員充分利用金電生產(chǎn)管理QQ群及6個專業(yè)QQ群，將現(xiàn)場影響文明生產(chǎn)頑疾進(jìn)行實(shí)時動態(tài)發(fā)布，責(zé)任部門及時歸口認(rèn)領(lǐng)，迅速安排人員處理，不斷提升現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理水平。
下階段，該公司將在鞏固文明生產(chǎn)集中整治成效的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，持續(xù)狠抓文明生產(chǎn)，深入推進(jìn)安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，促進(jìn)現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理工作常態(tài)化，樹立企業(yè)良好形象。
