“增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，歸根到底還是要增強(qiáng)職工的歸屬感”。多年來(lái)，開(kāi)遠(yuǎn)公司工會(huì)秉承“想職工所想，急職工所急”的幫扶理念，傾注真情，扎扎實(shí)實(shí)從職工最關(guān)心、最需要的事情做起，真心實(shí)意給職工送關(guān)愛(ài)，不斷提升服務(wù)水平，全心全意做好困難職工幫扶工作，深入實(shí)施“惠民工程”，讓職工共享企業(yè)發(fā)展成果，做實(shí)做好職工的“貼心人”。
不忘初心，真心幫扶困難職工
貼緊企業(yè)職工的心，才能傾注真情。公司工會(huì)始終把為職工辦好事、辦實(shí)事、解難事放在首位，全心全意為職工服務(wù)，以強(qiáng)烈的責(zé)任感，積極主動(dòng)地發(fā)揮特有的橋梁和紐帶作用，維護(hù)職工的合法權(quán)益，解決他們最關(guān)心、最需要、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題，把溫暖送到困難職工身邊。
實(shí)行動(dòng)態(tài)化管理。根據(jù)物價(jià)上漲情況逐年提高困難職工春節(jié)慰問(wèn)金標(biāo)準(zhǔn)，從2016年的1000元提高到2017年的1500元，2018年將提高到2000元；對(duì)特別困難職工、長(zhǎng)期困難職工每人每年一次性發(fā)放慰問(wèn)金1000元；對(duì)臨時(shí)困難職工生活救助，每人為1000-5000元，最高不超過(guò)10000元，幫助其渡過(guò)困難期。
提高困難幫扶實(shí)效。堅(jiān)持開(kāi)展“送崗位、送清涼、送助學(xué)、送溫暖”等慰問(wèn)活動(dòng)，并將活動(dòng)做細(xì)、做實(shí)、做深入，2017年先后向3名困難職工發(fā)放生活救濟(jì)金9000元；發(fā)放困難職工子女教育資助款6000元，并為1人爭(zhēng)取到云南省總工會(huì)的“金秋助學(xué)”款；為5名患重大疾病職工發(fā)放慰問(wèn)金9000元。截止2017年8月，送溫暖慰問(wèn)、生活救助、醫(yī)療救助91人次，發(fā)放慰問(wèn)金372000萬(wàn)元。
用心操作，精準(zhǔn)幫扶困難職工
幫扶對(duì)象立足精準(zhǔn)，確保幫扶資金真正用在刀刃上，幫到需處、扶到難處，讓困難職工切身感受到企業(yè)的溫暖。
摸清底數(shù)，建立走訪制度。精準(zhǔn)識(shí)別幫扶對(duì)象，定期對(duì)困難職工進(jìn)行摸底調(diào)查，各級(jí)工會(huì)建立了慰問(wèn)走訪困難職工制度，通過(guò)談心、入戶走訪等多種形式，全面掌握每一位困難職工的實(shí)際需求,做好困難職工的思想教育，幫助他們轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立信心，鼓勵(lì)并引導(dǎo)他們用自己的雙手和智慧來(lái)創(chuàng)造勞動(dòng)價(jià)值，只有通過(guò)自身努力才有可能徹底擺脫精神上和物質(zhì)上的貧困，將“輸血式扶貧”更新為“造血式扶貧”，走出困境。2017年1-8月，各級(jí)工會(huì)走訪慰問(wèn)困難職工100余人次。
建檔立卡，夯實(shí)幫扶基礎(chǔ)。建立健全困難職工信息庫(kù)，按照困難職工家庭狀況清、致困原因清、技術(shù)特長(zhǎng)清、就業(yè)要求清、思想狀況清的“五清”標(biāo)準(zhǔn)建檔立卡，將其納入幫扶工作管理體系，做到依檔幫扶、定向幫扶。開(kāi)展困難職工評(píng)審，根據(jù)職工困難的程度，分別報(bào)送集團(tuán)公司、云南公司和開(kāi)遠(yuǎn)市總工會(huì)，借助集團(tuán)公司、云南公司和開(kāi)遠(yuǎn)市總工會(huì)的力量和企業(yè)自身的能力一起幫扶困難職工。通過(guò)清理核實(shí)，全面掌握在檔困難職工各方面情況的變化，做到發(fā)現(xiàn)一戶，歸檔一戶，脫貧一戶，注銷一戶，把幫扶工作做細(xì)、做實(shí)、做到位，切實(shí)承擔(dān)起工會(huì)幫扶困難職工“第一責(zé)任人”的職責(zé)。在此基礎(chǔ)上，采取定期調(diào)查分析、隨機(jī)家訪、及時(shí)溝通聯(lián)系、開(kāi)展幫扶后回訪等方式，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理。2017年取消15人，新增3人，困難職工人數(shù)從2016年度的72人變?yōu)?017年度的60人。
資金落實(shí)，扶貧幫困到位。公司工會(huì)按照“多方籌集、規(guī)范管理、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、救急救難、公開(kāi)透明”的原則，于2014年建立了“困難職工幫扶資金”，幫扶資金由工會(huì)管理，?？顚Ｓ?。制定下發(fā)了《國(guó)電開(kāi)遠(yuǎn)發(fā)電有限公司困難職工幫扶資金管理辦法》，明確了幫扶資金的來(lái)源、使用、審批和管理。在工會(huì)財(cái)務(wù)中專門設(shè)置了“困難職工幫扶基金科目”，規(guī)范管理困難職工幫扶資金。幫扶資金的使用接受上級(jí)工會(huì)和同級(jí)工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)及審計(jì)部門的監(jiān)督審計(jì)，收支情況定期向全體職工公示。幫扶資金的使用實(shí)行預(yù)算管理，每年的幫扶資金金額根據(jù)上年實(shí)際支出情況，由工會(huì)編制預(yù)算，及時(shí)進(jìn)行多方籌集補(bǔ)充，確保幫扶資金規(guī)模相對(duì)穩(wěn)定。2017年1-8月發(fā)放公司級(jí)困難職工幫扶資金39000元，19人次得到幫扶。
