資產(chǎn)總額由388.2億元增至536億元;
管理裝機由1500萬千瓦增至1766萬千瓦;
清潔能源裝機占比由0.66 %提升至4.89%;
供熱面積突破1.1億平方米;
盈利額度持續(xù)保持集團公司各區(qū)域前列；
產(chǎn)業(yè)范圍由煤電拓展到風電、光伏、港務、供熱等領域；
……
五年來，華電山東公司認真貫徹創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享五大發(fā)展理念和國家能源戰(zhàn)略，以集團公司發(fā)展戰(zhàn)略為統(tǒng)領，以“做實強基、轉型升級、跨越發(fā)展”為主線，堅守初心，砥礪奮進，以舍我其誰的爭先風范承載了使命、擎起了擔當。
矢志轉型，以領跑之勢謀發(fā)展
盤點山東公司五年來的發(fā)展，“轉型”是關鍵詞。
火電“主陣地”向大型、高效轉型。在繼續(xù)保持以鄒縣電廠為核心的大容量、高參數(shù)、環(huán)保型電源基地優(yōu)勢基礎上，2012年底至2017年8月期間，相繼投產(chǎn)、核準了萊州公司一期兩臺100萬和二期兩臺100萬千瓦級超臨界火電機組，投產(chǎn)十里泉電廠兩臺66萬千瓦機組，初步形成了以鄒縣、萊州兩個400萬千瓦級企業(yè)為龍頭，以濰坊、十里泉兩個200萬千瓦級企業(yè)為支撐的大型高效火電集群，30萬千瓦以下機組占比由成立之初的15.7%降至11.3%。
由單一發(fā)電向電熱一體轉型。以供熱增強核心競爭力、延長機組生命周期是山東公司轉型發(fā)展版圖上濃重的一筆。以科技創(chuàng)新推進機組熱電聯(lián)產(chǎn)改造，在十里泉電廠、章丘公司、青島公司等企業(yè)推進機組高背壓供熱改造，采暖季供電煤耗趕超百萬機組，技術成果《大型再熱機組循環(huán)水直接供熱改造技術的研究應用》獲聯(lián)合國“全球人居環(huán)境綠色技術（產(chǎn)品）范例”獎。緊跟地方政府發(fā)展規(guī)劃，采取“一企一策”搶占供熱市場，成立5家熱力公司，加快由躉售為主向網(wǎng)源一體、直管到戶的直供模式轉變。目前，所屬10家火電企業(yè)全部對外供熱，供熱機組容量占比由2013年初的50%提高至79.4%，供熱面積突破1.1億平方米。
由單能煤電向多能互補轉型。加速快跑是山東公司近年來新能源發(fā)展的生動寫照。2014年，投產(chǎn)風電19.68萬千瓦；2015年新能源裝機突破60萬千瓦；2017年，投產(chǎn)風電、光伏已達78萬千瓦，核準風電項目35萬千瓦，列入省年度風電開發(fā)建設方案30萬千瓦；2016、2017年兩年，核準燃機熱電項目188萬千瓦、天然氣分布式能源項目8.4萬千瓦，完成了在“泛濟、青、煙”新舊動能轉換核心地區(qū)燃機項目的超前布局。
明者因時而變，知者隨事而制。根據(jù)集團公司“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略變化，2017年，山東公司將 “十三五”發(fā)展目標優(yōu)化調整為“3128”，即到“十三五”末，單位電能排放指標較“十二五”末降低30%以上，單位電能化石能源消耗較“十二五”末降低10克以上，供熱面積突破2億平方米，凈資產(chǎn)收益率不低于8%。屆時，山東公司將以更新的姿態(tài)、更強勁的競爭力，為集團發(fā)展做出更大貢獻。
聚焦增盈，以突破之勢抓管控
翻看集團公司五年來各區(qū)域利潤對標圖表，山東公司始終位居前列，經(jīng)營業(yè)績的遙遙領先，蘊含的是管控的不斷創(chuàng)新和臻于至善。
戰(zhàn)略目標三級跳。2012年，完成了三年示范分公司創(chuàng)建，形成了“以價值思維為導向，以經(jīng)濟效益為中心”具有山東特色和示范意義的區(qū)域管控模式，質量效益水平顯著提升；2013年，面對集團公司下達的“爭做創(chuàng)一流工作排頭兵”要求，以“五提升，五領先”為統(tǒng)領，推動一流區(qū)域公司創(chuàng)建，實現(xiàn)了由大到強、由規(guī)模帶動型到質量效益型的戰(zhàn)略轉型；2015年，以“兩強兩優(yōu)”為主要特征的一流區(qū)域公司建設全面提速，狠抓“做實”“強基”，賦予了區(qū)域管控體系運轉流暢的經(jīng)絡，推動了業(yè)績領先優(yōu)勢的持續(xù)鞏固。
管控體系集約化。目標的不斷刷新，造就了科學完善的管理體制與機制，提升了企業(yè)的價值創(chuàng)造能力。旨在廣激勵、樹導向，建立了涵蓋所有業(yè)績指標、月度考核和年終考核并行的績效考評機制，充分發(fā)揮其指揮棒作用，干事創(chuàng)業(yè)積極性得到有效激發(fā)，鄒縣、萊州、濰坊等基層企業(yè)盈利能力始終位居集團公司三級企業(yè)前列。緊盯制約效益提升的電量、燃料、資金等關鍵要素，強化集約管控，建立區(qū)域電量統(tǒng)一指揮決策系統(tǒng)，實施燃料集約化、專業(yè)化和市場化采購機制改革，完善資金集中管理機制，收獲了經(jīng)營業(yè)績的全面提升。市場電量爭取份額在山東各發(fā)電公司中繼續(xù)保持首位；凈資產(chǎn)收益率、EVA等指標持續(xù)保持在集團公司前列。握緊安全管理這一增盈保底的王牌，全面推進7S管理，構建了安全、技術、節(jié)能“三駕馬車”并駕齊驅的安全生產(chǎn)新格局。榮獲國家專利143項，集團公司科技進步獎93項，100余臺次機組獲得全國火電機組能效對標及競賽優(yōu)勝機組。2016年，所屬10家火電企業(yè)中，有7家被授予集團公司“五星級”企業(yè)。
五年，三大跨越，山東公司給區(qū)域管控做出了精準的解答：區(qū)域管控就是要圍繞提效增盈建立以流程為中心的精益運營體系，最大限度優(yōu)化資源配置，提升資源利用效率，實現(xiàn)區(qū)域整體效益最大化。
意在鑄魂 以聯(lián)動之勢聚合力
業(yè)績的不斷刷新，目標的自我超越，源于一種精神在涌動、一種力量在升騰、一種信念在提升，這就是一個企業(yè)的“魂”?！氨M責、創(chuàng)新、務實、同心”的“爭先”精神就是山東公司的“魂”。
五年來，山東公司以勇氣和智慧闖關奪隘，形成了獨特的華電山東“爭先”精神。在全面推進轉型升級的原點，他們讓“爭先”精神成為全體員工的價值追求。
作風建設爭先。把培育優(yōu)良作風作為事業(yè)成功的關鍵，以黨的群眾路線教育實踐活動、“三嚴三實”專題教育、“兩學一做”教育實踐為契機，大力加強黨員干部作風建設，增進了黨群、干群關系，匯聚了干事創(chuàng)業(yè)的強大合力。突出服務職工群眾，全面實施“文明辦公、暖心食堂、和諧小區(qū)、強體健身、提升素質”為主要內(nèi)容的“五項工程”；突出服務基層企業(yè)，健全完善領導班子聯(lián)系點制度，領導班子幫助聯(lián)系點解決了風電項目小額貸款難等上百項難題。
人才培養(yǎng)爭先。把培育優(yōu)秀人才作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性任務，通過掛職鍛煉、橫向交流、集中培訓、技能鑒定、技術比武相結合，引入職業(yè)生涯規(guī)劃管理，多渠道培養(yǎng)職工成才，入選集團公司優(yōu)秀中青年技術(管理)人才25人，優(yōu)秀中青年技能人才68人。在國資委、集團公司舉辦的各類技能大賽上，山東公司選拔培訓的專業(yè)人才展現(xiàn)出強勁實力，2012年以來，涌現(xiàn)出中央企業(yè)技術能手10人，電力行業(yè)技術能手6人，集團公司技術能手44人，是集團公司唯一一家被授予“中央企業(yè)職工技能競賽先進單位”稱號的單位。
品牌形象爭先。品牌推動發(fā)展，品牌創(chuàng)造價值。對內(nèi)，挖掘、提煉、講好“華電山東”故事，開展品牌內(nèi)化活動，強化“華電山東”品牌定位和傳播主張在公司及區(qū)域各單位的宣傳，提升員工品牌意識，形成推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的思想共識和強大合力。對外，積極履行社會責任，致力于脫硫脫硝環(huán)保工程改造、致力于城市集中供熱的民生工程、致力于迎峰度夏保電的政治任務等，開展公眾開放日、“華電山東 度度關愛”志愿服務等活動，逐步樹立起一個富有特色和時代感的區(qū)域公司品牌形象。在集團公司可持續(xù)發(fā)展發(fā)布會上，山東公司榮獲最具責任品牌影響力和最具網(wǎng)絡人氣兩項大獎，推送四個案例分獲最佳攜愛伙伴、十佳社會責任案例和最佳綠色家園獎。
績效是成績最好的明證。在集團公司2015年開始啟動的兩個年度黨建工作考評中，山東公司分別取得第二名和第一名的好成績。
“東方欲曉，莫道君行早?！蔽迥觏频Z奮進換來碩果累累，未來風勢正勁更需奮力開拓。站在新的起點上，山東公司必將以更加穩(wěn)健的步伐，繼續(xù)書寫嶄新篇章。
