大唐石門發(fā)電公司地處湘西北，地理位置較為偏僻，在引進人才上不占優(yōu)勢。今年以來，該公司為緩接人才“”斷層“”危機，在抓實關鍵崗位人才培訓上下足功夫，多舉措培養(yǎng)后備力量，打造堅實的“人才森林”工程，取得豐碩成果。該公司發(fā)電部員工黃鵬、檢修部員工趙波在2017年大唐集團公司第十五屆專業(yè)知識和技能競賽中表現(xiàn)出色，分獲集控運行第六名和焊工專業(yè)第六名的好成績，雙雙被授予“大唐集團公司技術能手”榮譽稱號。
一是制度有保障。年初制定關鍵崗位后備人才培養(yǎng)計劃表，明確關鍵人才范圍，將部門專工及以上人員、發(fā)電部集控主值及以上人員、其他生產(chǎn)部門班組技術員（班組工程師）及以上人員、人財物管理等關鍵崗位實行有計劃、有目的的后備人才培養(yǎng)。
二是培養(yǎng)有方法。各部門將關鍵崗位后備人才培養(yǎng)納入職業(yè)導師管理，簽訂職業(yè)導師合同，以“擬培養(yǎng)崗位”上現(xiàn)有任職人員為職業(yè)導師，并采取“臨時代理+工作任務分享+培養(yǎng)對象自主學習”的方式進行培養(yǎng)；確定每周四下午為固定的培訓時間段，對關鍵崗位員工開展有針對性的培訓，強化集中學習效果；抓實機組全停和小方式運行階段運行人員的培訓，重點實施技術講課、仿真機演練以及年度競賽計劃方案，培養(yǎng)機爐電全能型人才。
三是過程有監(jiān)督。培養(yǎng)期內，該公司人資部和關鍵人員所在部門對培訓過程進行有效監(jiān)督和實時跟蹤，定期抽查周四培訓情況，并及時在公司局域網(wǎng)站上公布檢查結果；每季度對培養(yǎng)對象進行一次考評，并根據(jù)考評結果實時調整培訓計劃，強化培訓效果。
四是結果有閉環(huán)。該公司將關鍵崗位后備人才培訓情況納入員工職業(yè)生涯晉升機制當中。對于培養(yǎng)期滿后順利通過后備人才崗位培訓考試的員工，在后備崗位出現(xiàn)空缺時，擇優(yōu)考慮，讓員工職業(yè)晉升通道更暢通，培訓工作更有熱情。
