江西公司堅(jiān)決貫徹集團(tuán)公司2018年中黨組（擴(kuò)大）會(huì)議精神，提出要緊扣集團(tuán)公司新時(shí)期總體戰(zhàn)略，切實(shí)提高政治站位，自覺將江西公司建設(shè)一流企業(yè)融入到集團(tuán)公司總體戰(zhàn)略布局中，為集團(tuán)公司"建設(shè)具有全球競爭力的世界一流清潔能源企業(yè)"書寫江西方案、奉獻(xiàn)江西力量、打造江西樣板。
貫徹落實(shí)集團(tuán)公司新時(shí)期總體戰(zhàn)略，必須堅(jiān)持"打造核心競爭力、建設(shè)一流企業(yè)、再造江西公司"工作主基調(diào)和戰(zhàn)略總目標(biāo)，緊扣"清潔發(fā)展"的戰(zhàn)略核心，對江西公司建設(shè)一流企業(yè)在思想上再統(tǒng)一、理念上再提升、行動(dòng)上再發(fā)力。
推進(jìn)"資產(chǎn)一流"。發(fā)展戰(zhàn)略上深入貫徹"五大"發(fā)展理念，落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展根本要求，堅(jiān)持清潔發(fā)展方向不動(dòng)搖，做清潔低碳能源供應(yīng)者，做先進(jìn)能源技術(shù)開發(fā)應(yīng)用者，以持續(xù)不斷的新發(fā)展成果，努力實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)規(guī)模一流、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)一流、資產(chǎn)效益一流。產(chǎn)業(yè)發(fā)展上全面推進(jìn)新能源、火電、水電、新業(yè)態(tài)等各版塊在轉(zhuǎn)型升級，積極謀求區(qū)內(nèi)外、境內(nèi)外全面發(fā)展，不斷做強(qiáng)做優(yōu)。一流企業(yè)建設(shè)分階段目標(biāo)上，緊隨集團(tuán)公司分階段目標(biāo)，優(yōu)化調(diào)整江西公司分三個(gè)階段目標(biāo)，即：到2020年，總裝機(jī)超1000萬千瓦，清潔能源占比36%以上，綜合實(shí)力在區(qū)域內(nèi)保持領(lǐng)先，跨入集團(tuán)一流行列；到2025年，總裝機(jī)超1400萬千瓦，清潔能源占比43%左右，實(shí)現(xiàn)再造江西公司目標(biāo)，跨入全國一流企業(yè)行列；到2035年，總裝機(jī)達(dá)2000萬千瓦左右，清潔能源占比穩(wěn)定在50%左右，資產(chǎn)、業(yè)績、管理、隊(duì)伍、形象等指標(biāo)和綜合實(shí)力得到顯著提升，成為集團(tuán)公司建設(shè)具有全球競爭力的世界一流清潔能源企業(yè)的江西樣板。
推進(jìn)"業(yè)績一流"。堅(jiān)持以業(yè)績一流的經(jīng)營導(dǎo)向、發(fā)展導(dǎo)向和激勵(lì)導(dǎo)向，搶電量、降煤價(jià)、控成本，把資金、資源投入到優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目上，把經(jīng)營業(yè)績作為崗位晉級、職務(wù)提升、薪酬分配、評優(yōu)評先等主要依據(jù)，實(shí)現(xiàn)一流業(yè)績目標(biāo)。
推進(jìn)"管理一流"。積極融入"集團(tuán)總部戰(zhàn)略與資本管理層-業(yè)務(wù)單元業(yè)務(wù)與資產(chǎn)經(jīng)營層-生產(chǎn)運(yùn)營單元執(zhí)行操作層"三級管控體系，以"五個(gè)轉(zhuǎn)變"培養(yǎng)一流管理理念，以管理平臺(tái)和大數(shù)據(jù)應(yīng)用等先進(jìn)管理方法和手段構(gòu)建一流管理體系，以落實(shí)重大決策部署、嚴(yán)肅維護(hù)政策權(quán)威提升一流管理執(zhí)行力。
推進(jìn)"隊(duì)伍一流"。努力建設(shè)和培養(yǎng)一支優(yōu)秀的經(jīng)營管理人才隊(duì)伍、專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍和高水平的操作技能人才隊(duì)伍，為建設(shè)一流提供強(qiáng)大的人才支撐。
推進(jìn)"形象一流"。堅(jiān)持從嚴(yán)治黨、依法治企，堅(jiān)持精神文明建設(shè)，打造責(zé)任型、文化型企業(yè)，努力把江西公司打造成行業(yè)認(rèn)可、社會(huì)尊敬、員工自豪、人人向往的一流企業(yè)。
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