打開陡河發(fā)電廠2018年內(nèi)延發(fā)展的成績單,一系列數(shù)據(jù)十分亮眼。
檢修分公司圓滿完成外創(chuàng)工程14項;實業(yè)總公司逆勢突圍,全年外創(chuàng)收入創(chuàng)歷史最好水平;華之杰科技公司對外簽訂工程合同200多項。
啃下“硬骨頭”,跑出“加速度”
“發(fā)電機氣密試驗一次成功”在寧德核電N104大修中,汽機隊成功消除設備頑疾,漏氫泄漏量創(chuàng)機組運行以來最好水平。
“12月31日順利完成熱水管道隔絕”三供一業(yè)從頂層設計到深耕細作,得到了廣大職工家屬的理解和支持,實現(xiàn)平穩(wěn)過渡,成為企業(yè)“健體瘦身”的一劑良方。
“業(yè)務收縮、人才流失、資金吃緊”谷底浴火的華之杰拿出壯士斷腕的勇氣,搶占先機,開拓市場,實現(xiàn)轉型重生、曙光初現(xiàn)。
啃下難啃的“硬骨頭”、打贏難打的“攻堅戰(zhàn)”,在千方百計謀發(fā)展的道路上,我們千錘百煉、千回百轉,用干部隊伍狀態(tài)最好、工作成效最顯著證明了——“干就干成一流”不只是理念,更在于行動。
檢修分公司做實做強“一枝獨秀”,成功簽訂秦山三核4年框架協(xié)議,推動寧德核電“準備工”合同的簽訂,為保持經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)定打上了“雙保險”。寧德分公司鞏固外創(chuàng)業(yè)績,首次主導機組大修;黨員誓師言之錚錚,哪里有困難,哪里就有黨員的身影;“青年之星”熠熠閃耀,果敢沖鋒在急難險重;QC小組盡職盡責,守好質(zhì)量最后一道關口……10封感謝信,每一封都寫滿故事,每一封都是陡電檢修用誠信、用技術、用品質(zhì)見證務實的鐵證。
實業(yè)總公司抓住效益“生命線”,教育培訓中心先后拓展了錫電公司檢修維護培訓班、集團公司技能鑒定考前培訓班,成功中標漳州核電檢修維護培訓項目,實現(xiàn)承攬核電檢修培訓新突破。廣盛公司采取旺季全力承攬培訓接待任務,淡季加強服務規(guī)范和操作標準培訓的策略,外創(chuàng)收入同比增長,提前超額完成全年經(jīng)營外創(chuàng)指標。
華之杰科技公司在跌宕沉浮中破浪遠航,抓住京津冀公司所帶來的發(fā)展機遇,“從零開始”開拓市場。工控業(yè)務率先走出谷底,借助大唐電子商城和大唐環(huán)境平臺,全面出擊。電商業(yè)務逆水行舟,在物資網(wǎng)交易和招標代理業(yè)務急劇萎縮的情勢下,京津冀公司“采購與物資管理平臺”成功上線,為業(yè)務轉型提供了難得的發(fā)展機遇。
歲寒深處更著花。保穩(wěn)定、強技能、轉方向、鑄品牌、謀出路……一個個難啃的“硬骨頭”被逐一攻破……在2018年的時間軸上,一幅幅風生水起、蹄疾步穩(wěn)的多元發(fā)展畫卷躍然而起。
巧解“1+1”,盤活“大賬本”
“闖市場”觸碰的都是難題,“搶飯吃”必須突破利益固化的藩籬?!?+1”如何大于2?2018年,一系列官宣“連連看”,成為延續(xù)發(fā)展的活力的先手棋。
“優(yōu)勢聯(lián)合”強管理。檢修分公司聯(lián)合華之杰科技開發(fā)處室工作E化管理流程項目9個,深化內(nèi)控體系建設,防范風險能力顯著增強,受到中質(zhì)協(xié)專家組高度評價。寧德分公司與甲方創(chuàng)新聯(lián)合開展專業(yè)培訓,在提高職工技能的同時,增進業(yè)務交流互動,雙方合作基礎更加牢固。
“業(yè)務聯(lián)動”創(chuàng)效益。教育中心與廣盛公司落實“兩個加強、兩個聯(lián)手”經(jīng)營策略,持續(xù)激發(fā)“兄弟連”紅利。物業(yè)公司、運輸公司與檢修公司簽訂后勤服務框架協(xié)議,穩(wěn)固廠內(nèi)服務項目,實現(xiàn)一攬子管理,爭取效益最大化。
“觀摩聯(lián)學”樹榜樣。創(chuàng)新開展“安全日活動樣板班組”觀摩評比,4個典型檢修班“你方唱罷我登場”,汲取經(jīng)驗,取長補短,以點帶面,推進安全管理創(chuàng)新向基層延伸;青宇公司舉辦“安全學習開放日”,“小水桶里的大學問”成為讓安全教育立足實際,結合實際,融入實際的有益探索;運輸公司與廣盛公司《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》聯(lián)學活動,受到黨員一致點贊;電氣隊與汽機隊聯(lián)手打造班組文化樣板間,為班組標準化管理豎起一面旗幟。
畫好“同心圓”,凝集“向心力”
“全年及時消缺輔機305項、MIS維護347項,完成設備異動和技改項目共18項,實現(xiàn)全年無人為責任事故”這一年,一串串科技數(shù)字護航陡電轉型發(fā)展。
“廠前區(qū)要裝扮得漂亮還得少花錢”“食堂菜要好,花樣要翻新”“發(fā)揮好陡河廠第一道屏障作”……這一年,我們定下的每一個小目標,同時也是給自己出的一道道難題。
保證設備穩(wěn)定,迎戰(zhàn)高溫“大烤”,堅守保電一線,這一年,匠心點燃了一段段“激情燃燒的歲月”,交上了一份“做實做強”的有力答卷。
有一朵小花在托電5B檢修中綻放異彩,有一對小夫妻在寧核N104大修現(xiàn)場過了一個革命化的蜜月,有一支年輕的團隊在核電常規(guī)島檢修領域樹起青春的旗幟……人心齊,泰山移。圍繞打造“百年陡電”的戰(zhàn)略圓心,三公司多點發(fā)力畫好“同心圓”,凝集“向心力”,唱響高質(zhì)量發(fā)展的主旋律。
實業(yè)總公司發(fā)揮發(fā)揮陡河廠第一道屏障作用,營造和諧地企環(huán)境,中層管理人員帶頭上崗執(zhí)勤保電,圓滿完成了的保兩會、中非峰會和達沃斯論壇期間的安保工作。
華之杰科技公司立足陡電,開拓市場,積極推進“智慧電廠”建設,與發(fā)電部合作開發(fā)的故障預警輔助系統(tǒng)大大降低非停風險,成功入圍央企熠星創(chuàng)新創(chuàng)意大賽復賽;開發(fā)了汽車煤多點隨機采樣等項目,解決了經(jīng)營中的大問題;刷臉“亮相門衛(wèi)安保,為外包隊伍管理打上了科技標簽。
檢修分公司當好設備“守護人”,“老機組”不斷煥發(fā)新動能;減少廠內(nèi)檢修項目外包、配合用工使用,通過自修工器具,有效防范了“空殼化”風險,壓控費用效果顯著;深入一線,把政策紅利送到職工心坎上,順利完成王灘、盤山項目部撤回,職工隊伍穩(wěn)定。
2019年春節(jié)前夕,檢修公司的職工們又踏上了寧德核電N402大修的征程。為了夢想中陽光明媚的陡電家園,為了圓滿一個品牌不輟的心愿,山水等閑,風雨兼程,終將姹紫嫣紅開遍!
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打開陡河發(fā)電廠2018年內(nèi)延發(fā)展的成績單,一系列數(shù)據(jù)十分亮眼。
檢修分公司圓滿完成外創(chuàng)工程14項;實業(yè)總公司逆勢突圍,全年外創(chuàng)收入創(chuàng)歷史最好水平;華之杰科技公司對外簽訂工程合同200多項。
啃下“硬骨頭”,跑出“加速度”
“發(fā)電機氣密試驗一次成功”在寧德核電N104大修中,汽機隊成功消除設備頑疾,漏氫泄漏量創(chuàng)機組運行以來最好水平。
“12月31日順利完成熱水管道隔絕”三供一業(yè)從頂層設計到深耕細作,得到了廣大職工家屬的理解和支持,實現(xiàn)平穩(wěn)過渡,成為企業(yè)“健體瘦身”的一劑良方。
“業(yè)務收縮、人才流失、資金吃緊”谷底浴火的華之杰拿出壯士斷腕的勇氣,搶占先機,開拓市場,實現(xiàn)轉型重生、曙光初現(xiàn)。
啃下難啃的“硬骨頭”、打贏難打的“攻堅戰(zhàn)”,在千方百計謀發(fā)展的道路上,我們千錘百煉、千回百轉,用干部隊伍狀態(tài)最好、工作成效最顯著證明了——“干就干成一流”不只是理念,更在于行動。
檢修分公司做實做強“一枝獨秀”,成功簽訂秦山三核4年框架協(xié)議,推動寧德核電“準備工”合同的簽訂,為保持經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)定打上了“雙保險”。寧德分公司鞏固外創(chuàng)業(yè)績,首次主導機組大修;黨員誓師言之錚錚,哪里有困難,哪里就有黨員的身影;“青年之星”熠熠閃耀,果敢沖鋒在急難險重;QC小組盡職盡責,守好質(zhì)量最后一道關口……10封感謝信,每一封都寫滿故事,每一封都是陡電檢修用誠信、用技術、用品質(zhì)見證務實的鐵證。
實業(yè)總公司抓住效益“生命線”,教育培訓中心先后拓展了錫電公司檢修維護培訓班、集團公司技能鑒定考前培訓班,成功中標漳州核電檢修維護培訓項目,實現(xiàn)承攬核電檢修培訓新突破。廣盛公司采取旺季全力承攬培訓接待任務,淡季加強服務規(guī)范和操作標準培訓的策略,外創(chuàng)收入同比增長,提前超額完成全年經(jīng)營外創(chuàng)指標。
華之杰科技公司在跌宕沉浮中破浪遠航,抓住京津冀公司所帶來的發(fā)展機遇,“從零開始”開拓市場。工控業(yè)務率先走出谷底,借助大唐電子商城和大唐環(huán)境平臺,全面出擊。電商業(yè)務逆水行舟,在物資網(wǎng)交易和招標代理業(yè)務急劇萎縮的情勢下,京津冀公司“采購與物資管理平臺”成功上線,為業(yè)務轉型提供了難得的發(fā)展機遇。
歲寒深處更著花。保穩(wěn)定、強技能、轉方向、鑄品牌、謀出路……一個個難啃的“硬骨頭”被逐一攻破……在2018年的時間軸上,一幅幅風生水起、蹄疾步穩(wěn)的多元發(fā)展畫卷躍然而起。
巧解“1+1”,盤活“大賬本”
“闖市場”觸碰的都是難題,“搶飯吃”必須突破利益固化的藩籬?!?+1”如何大于2?2018年,一系列官宣“連連看”,成為延續(xù)發(fā)展的活力的先手棋。
“優(yōu)勢聯(lián)合”強管理。檢修分公司聯(lián)合華之杰科技開發(fā)處室工作E化管理流程項目9個,深化內(nèi)控體系建設,防范風險能力顯著增強,受到中質(zhì)協(xié)專家組高度評價。寧德分公司與甲方創(chuàng)新聯(lián)合開展專業(yè)培訓,在提高職工技能的同時,增進業(yè)務交流互動,雙方合作基礎更加牢固。
“業(yè)務聯(lián)動”創(chuàng)效益。教育中心與廣盛公司落實“兩個加強、兩個聯(lián)手”經(jīng)營策略,持續(xù)激發(fā)“兄弟連”紅利。物業(yè)公司、運輸公司與檢修公司簽訂后勤服務框架協(xié)議,穩(wěn)固廠內(nèi)服務項目,實現(xiàn)一攬子管理,爭取效益最大化。
“觀摩聯(lián)學”樹榜樣。創(chuàng)新開展“安全日活動樣板班組”觀摩評比,4個典型檢修班“你方唱罷我登場”,汲取經(jīng)驗,取長補短,以點帶面,推進安全管理創(chuàng)新向基層延伸;青宇公司舉辦“安全學習開放日”,“小水桶里的大學問”成為讓安全教育立足實際,結合實際,融入實際的有益探索;運輸公司與廣盛公司《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》聯(lián)學活動,受到黨員一致點贊;電氣隊與汽機隊聯(lián)手打造班組文化樣板間,為班組標準化管理豎起一面旗幟。
畫好“同心圓”,凝集“向心力”
“全年及時消缺輔機305項、MIS維護347項,完成設備異動和技改項目共18項,實現(xiàn)全年無人為責任事故”這一年,一串串科技數(shù)字護航陡電轉型發(fā)展。
“廠前區(qū)要裝扮得漂亮還得少花錢”“食堂菜要好,花樣要翻新”“發(fā)揮好陡河廠第一道屏障作”……這一年,我們定下的每一個小目標,同時也是給自己出的一道道難題。
保證設備穩(wěn)定,迎戰(zhàn)高溫“大烤”,堅守保電一線,這一年,匠心點燃了一段段“激情燃燒的歲月”,交上了一份“做實做強”的有力答卷。
有一朵小花在托電5B檢修中綻放異彩,有一對小夫妻在寧核N104大修現(xiàn)場過了一個革命化的蜜月,有一支年輕的團隊在核電常規(guī)島檢修領域樹起青春的旗幟……人心齊,泰山移。圍繞打造“百年陡電”的戰(zhàn)略圓心,三公司多點發(fā)力畫好“同心圓”,凝集“向心力”,唱響高質(zhì)量發(fā)展的主旋律。
實業(yè)總公司發(fā)揮發(fā)揮陡河廠第一道屏障作用,營造和諧地企環(huán)境,中層管理人員帶頭上崗執(zhí)勤保電,圓滿完成了的保兩會、中非峰會和達沃斯論壇期間的安保工作。
華之杰科技公司立足陡電,開拓市場,積極推進“智慧電廠”建設,與發(fā)電部合作開發(fā)的故障預警輔助系統(tǒng)大大降低非停風險,成功入圍央企熠星創(chuàng)新創(chuàng)意大賽復賽;開發(fā)了汽車煤多點隨機采樣等項目,解決了經(jīng)營中的大問題;刷臉“亮相門衛(wèi)安保,為外包隊伍管理打上了科技標簽。
檢修分公司當好設備“守護人”,“老機組”不斷煥發(fā)新動能;減少廠內(nèi)檢修項目外包、配合用工使用,通過自修工器具,有效防范了“空殼化”風險,壓控費用效果顯著;深入一線,把政策紅利送到職工心坎上,順利完成王灘、盤山項目部撤回,職工隊伍穩(wěn)定。
2019年春節(jié)前夕,檢修公司的職工們又踏上了寧德核電N402大修的征程。為了夢想中陽光明媚的陡電家園,為了圓滿一個品牌不輟的心愿,山水等閑,風雨兼程,終將姹紫嫣紅開遍!