按照集團和云南公司部署要求，5月20日，云南公司大寨分公司利用交接班時機，召開“百日會戰(zhàn)”勞動競賽再部署專題會，該公司領(lǐng)導班子、干部員工、現(xiàn)場值班人員40余人參會。

該公司緊緊圍繞“生產(chǎn)運營百日會戰(zhàn)”勞動競賽實施方案、安全文明生產(chǎn)標準化創(chuàng)建目標，進一步強化責任落實、計劃落實、工作落實，以“釘釘子”的精神和“繡花”的功夫，扎實推進生產(chǎn)運營會戰(zhàn)，精心部署會戰(zhàn)“作戰(zhàn)圖”，聚焦“百日會戰(zhàn)”，統(tǒng)籌推進標準化創(chuàng)建，攻堅克難，抓好防汛工作和機組設(shè)備維護消缺，為主汛期搶發(fā)電量奠定堅實基礎(chǔ)。

該公司領(lǐng)導班子不分節(jié)假日堅守現(xiàn)場指揮，全過程跟蹤“生產(chǎn)運營百日會戰(zhàn)”勞動競賽、標準化創(chuàng)建、機組設(shè)備大修技改等工作，嚴格按照競賽指標、職能部門控制指標、標準化建設(shè)指標、勞動競賽評分細則深入推進競賽活動。以員工人身安全風險分析預(yù)控為抓手，落實安全措施，嚴抓危險點分析預(yù)控、“三票三制”和安全管理督查，規(guī)范標準化治理項目和現(xiàn)場作業(yè)管理，僅5月份，標準化整改治理600余條，鞏固擴大了創(chuàng)建成果，助力打好“生產(chǎn)運營百日會戰(zhàn)”。