面對(duì)電力市場(chǎng)嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，大唐雞西熱電有限責(zé)任公司以保證機(jī)組發(fā)電供熱用煤為前提，深度挖潛標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)下降空間，助力提質(zhì)增效工作取得豐收碩果。截至6月末，該公司入爐綜合標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)累計(jì)同比降低60.7元/噸，實(shí)現(xiàn)了降本增效。
進(jìn)入2016年，區(qū)域地礦全部關(guān)停，煤炭市場(chǎng)價(jià)格出現(xiàn)波動(dòng)。為控制標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)，該公司一方面加強(qiáng)煤炭市場(chǎng)調(diào)研，實(shí)時(shí)跟蹤市場(chǎng)煤價(jià)變化趨勢(shì)，加大低價(jià)優(yōu)質(zhì)煤源采購力度；另一方面加強(qiáng)生產(chǎn)各部門的溝通協(xié)調(diào)，從進(jìn)煤結(jié)構(gòu)、煤場(chǎng)置換等方面入手，對(duì)煤炭?jī)r(jià)格死看死守，保證標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)穩(wěn)中有降。并對(duì)電量計(jì)劃、摻燒計(jì)劃、庫存結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)價(jià)格及供應(yīng)量、熱值差等因素進(jìn)行統(tǒng)籌考慮分析，保證采購、需求計(jì)劃的制定科學(xué)合理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合利益最大化；實(shí)時(shí)跟蹤區(qū)域?qū)?biāo)情況，尋找差距，進(jìn)一步促進(jìn)和提升指標(biāo)管理水平，確保各項(xiàng)指標(biāo)可控、在控。同時(shí)，為進(jìn)一步規(guī)范煤炭采購管理，該公司不斷完善煤炭競(jìng)價(jià)采購管理，開展燃料電子采購平臺(tái)承運(yùn)競(jìng)價(jià)工作，使煤炭運(yùn)輸價(jià)格更加透明化、合理化。
為進(jìn)一步降低標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)，開拓效益空間，該公司積極總結(jié)往年配煤摻燒工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)實(shí)時(shí)形勢(shì)，不斷優(yōu)化配煤摻燒工作方案、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制以及管理標(biāo)準(zhǔn)等，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高提供了可靠保證。（田紅玲 崔寶雙）
