截至6月30日，國電濮陽熱電有限公司完成發(fā)電量9.44億千瓦時，機(jī)組利用小時數(shù)達(dá)2248小時，居全省“五大三同”對標(biāo)電廠第一名，超出“五大三同”平均水平452小時，并實現(xiàn)月度利用小時數(shù)“五大三同”對標(biāo)“六連冠”。
該公司高度重視營銷工作，堅持總經(jīng)理掛帥，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，生產(chǎn)、營銷多方聯(lián)動，形成了具有核心戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊和一體化營銷網(wǎng)絡(luò)。依托“以熱定電”政策，年初積極爭取基礎(chǔ)電量，日常做好電量對標(biāo)，千方百計搶發(fā)，年末抓好供熱增補(bǔ)電量。
積極爭取糧票，起跑線上領(lǐng)先。今年年初，該公司充分打好政策牌，用足用好各類獎勵電量政策，加強(qiáng)與省發(fā)改委等部門的溝通，最大限度爭取基礎(chǔ)電量計劃，獲得供熱獎勵電量300小時，超低排放獎勵電量200小時，年度基礎(chǔ)電量計劃達(dá)到3100小時，高出“五大三同”對標(biāo)單位平均水平160小時，贏在起跑線上。
抓契機(jī)搶電量，跑動過程中超越。全員樹立“搶”的意識，緊盯豫北地區(qū)超低排放改造工期，特別是濮陽地區(qū)線路檢修狀況，不放過一次搶發(fā)電量的機(jī)會，4月中、下旬，抓住線路檢修機(jī)會，連續(xù)12天保持高負(fù)荷運(yùn)行。非采暖期，依托工業(yè)供熱優(yōu)勢，申請機(jī)組最小出力，負(fù)荷率達(dá)到72%。
加強(qiáng)電量對標(biāo)，擴(kuò)大領(lǐng)先優(yōu)勢。加強(qiáng)電量對標(biāo)管理，按照“月考核、周控制、日監(jiān)督”模式，緊盯日負(fù)荷，以日保月，以月保年。加強(qiáng)設(shè)備治理，提高設(shè)備可靠性，上半年兩臺機(jī)組實現(xiàn)“零非?！保_?！案叻鍘У蒙稀⒌凸冉?jīng)濟(jì)高效、單機(jī)安全可靠”。加大電量指標(biāo)考核力度，提高運(yùn)行人員搶發(fā)電積極性，掌握實時調(diào)度曲線，充分利用±2%曲線調(diào)度原則，做到度電必爭。提前做好成本核算，密切關(guān)注省內(nèi)代發(fā)電量，當(dāng)?shù)弥樗钅苷袠?biāo)電量和自備電廠超低排放期間代發(fā)電量時，率先與用戶的溝通聯(lián)系，獲得752萬千瓦時交易電量。（張貴賓 鄭鳳銀）
