為貫徹落實(shí)天業(yè)集團(tuán)公司“全面生產(chǎn)力革新”班組建設(shè)要求，使班組管理更加科學(xué)有效，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)班組管理專業(yè)化、規(guī)范化、精細(xì)化。7月12日，新疆天業(yè)熱電燃運(yùn)公司開展了二季度星級(jí)班組建設(shè)檢查考評(píng)工作，通過資料檢查、交流學(xué)習(xí)、課件培訓(xùn)的形式，促進(jìn)班組管理水平的提升。
檢查考評(píng)工作開始前，首先由公司綜合科引入北京八九點(diǎn)管理咨詢有限公司班組建設(shè)創(chuàng)建的相關(guān)要求對(duì)參加檢查考評(píng)的24名班組長(zhǎng)進(jìn)行了系統(tǒng)性培訓(xùn)，重點(diǎn)對(duì)班組長(zhǎng)對(duì)下屬的五個(gè)角色與人本管理的八大機(jī)制進(jìn)行了深入淺出的詳細(xì)講解，讓每一名班組長(zhǎng)認(rèn)識(shí)到自身所承擔(dān)的責(zé)任與如何更加科學(xué)有效的開展班組管理。
隨后檢查考評(píng)工作根據(jù)上報(bào)的24個(gè)班組申報(bào)評(píng)級(jí)，按照《燃運(yùn)公司星級(jí)班組建設(shè)評(píng)價(jià)細(xì)則》與八九點(diǎn)管理咨詢有限公司班組創(chuàng)建要求相結(jié)合的方式進(jìn)行考評(píng)定級(jí)，采取翻閱記錄、查看臺(tái)賬、詢問班組人員等方式進(jìn)行嚴(yán)格、認(rèn)真、細(xì)致地開展檢查。對(duì)于檢查中成果顯著的班組，對(duì)其特色亮點(diǎn)深入提煉，以典型經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)秀實(shí)踐成果，現(xiàn)場(chǎng)分享班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，使其共有和轉(zhuǎn)化；對(duì)于班組創(chuàng)建不規(guī)范、考評(píng)項(xiàng)目落實(shí)不到位的情況，現(xiàn)場(chǎng)反饋給班組負(fù)責(zé)人予以限期改善。最后，按照公平、公正的原則，燃運(yùn)公司檢查小組結(jié)合評(píng)分情況，對(duì)班組完成星級(jí)評(píng)級(jí)，按照五星、四星、三星的等級(jí)分別給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)，以此激發(fā)落后班組向優(yōu)秀標(biāo)桿班組看齊。
通過檢查考評(píng)，使各班組找到了問題，看到了差距，進(jìn)一步明確了下一階段班組建設(shè)的目標(biāo)與方向，各班組紛紛表示將學(xué)習(xí)到的典型經(jīng)驗(yàn)與優(yōu)秀實(shí)踐成果充分融入到今后的班組建設(shè)中去，將班組建設(shè)做到量化、細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化,不斷夯實(shí)班組基礎(chǔ)，為集團(tuán)公司全面生產(chǎn)力革新發(fā)揮積極作用。
