一年一度的安全生產(chǎn)月如期而至，各項(xiàng)重點(diǎn)活動(dòng)也漸次鋪開(kāi)，但是安全生產(chǎn)并非只是在一年中的一個(gè)月才顯得重要，“安全不牢，地動(dòng)山搖”。安全生產(chǎn)要年年談，日日講，因?yàn)榘踩a(chǎn)工作沒(méi)有終點(diǎn)，不能絲毫懈怠，必須從制度、思維上入手，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)管控，不斷完善安全生產(chǎn)體系，打造本質(zhì)安全型企業(yè)。
制度保障，讓生產(chǎn)一線的員工有奔頭有干勁。安全生產(chǎn)“四強(qiáng)化、三堅(jiān)持、兩確?！惫ぷ饕炕鶎觼?lái)推進(jìn)，要靠一線來(lái)落實(shí)。不可否認(rèn)，一線班組、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的條件和環(huán)境都較為艱苦，基層員工任務(wù)重、壓力大。因此，要從制度設(shè)計(jì)上去保障生產(chǎn)一線員工的權(quán)益，去推進(jìn)各項(xiàng)具體工作的順利開(kāi)展，去落實(shí)各項(xiàng)指標(biāo)的優(yōu)化。要從機(jī)制和隊(duì)伍建設(shè)上入手，以薪酬待遇和人員編制等要素為正激勵(lì)，向生產(chǎn)系統(tǒng)傾斜，向一線員工傾斜；要以調(diào)動(dòng)大多人數(shù)的積極性為準(zhǔn)則，以發(fā)揮生產(chǎn)人員的主觀能動(dòng)性為突破口，建立和完善更加合理的分配機(jī)制；要讓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成為干部、員工錘煉黨性、增長(zhǎng)才干、干事創(chuàng)業(yè)的大舞臺(tái)，成為一線員工充滿希望、前途光明的人生階梯。一句話，要讓生產(chǎn)員工工作有尊嚴(yán)，生活有前景，干起活來(lái)有奔頭，有干勁。
思維創(chuàng)新，在“安全穩(wěn)定”和“經(jīng)濟(jì)效益”中找到平衡點(diǎn)。安全生產(chǎn)講究的是“穩(wěn)”，但這個(gè)“穩(wěn)”并非固步自封，并非墨守成規(guī)，并非要以效益的無(wú)謂犧牲來(lái)?yè)Q取。作為企業(yè)，效益是第一導(dǎo)向，經(jīng)濟(jì)性始終是首要的。因此，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，要在夯實(shí)安全基礎(chǔ)的前提下，以“價(jià)值思維，效益導(dǎo)向”信心理念為引領(lǐng)，統(tǒng)籌規(guī)劃，算好經(jīng)濟(jì)賬，繃緊效益弦。要加強(qiáng)與電網(wǎng)調(diào)度的協(xié)調(diào)，做好電量營(yíng)銷，優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)，努力提高機(jī)組負(fù)荷率；要盡可能采購(gòu)鍋爐適燒煤種，并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性對(duì)比分析，優(yōu)化燃煤指標(biāo)，找到安全、經(jīng)濟(jì)、效益的最佳平衡點(diǎn)；要進(jìn)一步精確耗差分析，加大績(jī)效考核力度，嚴(yán)格控制小指標(biāo)運(yùn)行偏差。總之，就是要提高認(rèn)識(shí)，大膽嘗試，深挖潛力，“壓紅線”運(yùn)行。換言之，就是要在不破壞安全穩(wěn)定局面的前提下，采取多種手段，創(chuàng)新思維，膽大心細(xì)，優(yōu)化運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的最佳值。
定位精準(zhǔn)，各企業(yè)負(fù)責(zé)人要對(duì)安全生產(chǎn)“守土有責(zé)”。安全生產(chǎn)工作千頭萬(wàn)緒，覆蓋面廣，涉及領(lǐng)域多，不是哪一個(gè)人、哪一個(gè)部門、哪一專業(yè)的事情，既要統(tǒng)籌管理，團(tuán)結(jié)協(xié)作，也要各司其職，各負(fù)其責(zé)。各基層企業(yè)要做好安全生產(chǎn)工作，構(gòu)建本質(zhì)安全型企業(yè)，就要求各企業(yè)負(fù)責(zé)人找準(zhǔn)定位，扮好角色，發(fā)揮作用，共同構(gòu)筑企業(yè)安全屏障。生產(chǎn)廠長(zhǎng)責(zé)無(wú)旁貸，要在做好安全生產(chǎn)的“本職”工作下，樹(shù)立全局觀，培養(yǎng)統(tǒng)籌的思維習(xí)慣，不能把“安全”和“效益”人為地割裂開(kāi)來(lái)，要努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)對(duì)經(jīng)濟(jì)的保障；廠長(zhǎng)更要有一盤棋思想，不要求形式上的“下班組”、“深入現(xiàn)場(chǎng)”等，但要對(duì)設(shè)備、隱患以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等狀況了若指掌，總體統(tǒng)籌，全面平衡，確保在關(guān)鍵時(shí)刻做出正確決斷；黨委書(shū)記不能“獨(dú)善其身”，而要主動(dòng)作為，和廠長(zhǎng)一起營(yíng)造心齊、氣順、勁足的環(huán)境和氛圍，充分發(fā)揮廣大干部、員工的積極性，使企業(yè)的安全文化接地氣、有實(shí)效。
隱患可控，把危險(xiǎn)點(diǎn)危險(xiǎn)源控制在不爆發(fā)的階段。隱患不可怕，關(guān)鍵是隱患要可控在控，確保危險(xiǎn)點(diǎn)和危險(xiǎn)源控制在不爆發(fā)的階段。隱患的監(jiān)控和排查，關(guān)鍵又在于抓基礎(chǔ)?！皟善比啤薄叭v一落實(shí)”“25項(xiàng)反措”等規(guī)定都是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)性工作，要不折不扣地執(zhí)行。對(duì)違背相關(guān)安全規(guī)定、超越底線的行為，堅(jiān)決實(shí)行“零容忍”；當(dāng)前，集團(tuán)公司系統(tǒng)火電、水電、風(fēng)電、太陽(yáng)能等企業(yè)遍布全國(guó)，甚至進(jìn)軍核電，安全生產(chǎn)工作任務(wù)繁雜。特別是小水電、風(fēng)電等單位，相較于火電企業(yè)，危險(xiǎn)點(diǎn)和危險(xiǎn)源較少，人員配備較少，人少事雜，容易引起忽視，萬(wàn)不能掉以輕心，要以事故防范、優(yōu)化運(yùn)行、技術(shù)管理等為重點(diǎn)，認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，鞏固成果，固化標(biāo)準(zhǔn)，研究并完善適合風(fēng)電、小水電生產(chǎn)特點(diǎn)的管控模式；要著力提升規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化水平，進(jìn)一步開(kāi)展精細(xì)化操作，實(shí)現(xiàn)全方位、全力度、全覆蓋的管理。
安全生產(chǎn)工作沒(méi)有捷徑，也沒(méi)有“新概念”，關(guān)鍵是抓落實(shí)。抓落實(shí)是一切工作的歸宿，一分部署，九分落實(shí)，任務(wù)要達(dá)成，目標(biāo)要實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵在于干，在于落實(shí)。特別是安全生產(chǎn)工作，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，要以踏石留印、抓鐵有痕的精神狠抓落實(shí)，真抓實(shí)干，奮發(fā)有為，為實(shí)現(xiàn)“全面提升年”目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
