采訪大唐湖南分公司勞動模范雷奇峰，是從一位普普通通的耒電老員工劉建明開始談起的。
劉建明何許人也？老耒電人或許比較熟悉，劉師傅是大唐耒陽發(fā)電公司出了名的認(rèn)真負(fù)責(zé)，技術(shù)精湛的汽機運行人員，他和雷奇峰又有什么關(guān)系？
從談話中得知，原來當(dāng)初還是毛頭小子的雷奇峰剛剛當(dāng)上一控司助的時候，正好與劉師傅分在同一個班組，同一臺機組，也正是劉師傅的言傳身教，給予年輕的他極大的幫助，讓他念念不忘至今。
薪火傳承成英才
“膽大、心細(xì)、果敢，這是劉師傅用身體力行告訴我的運行訣竅，這是一種傳承，我一輩子都要感謝他。”雷奇峰誠懇地向記者坦陳。
那一年，剛剛通過考試競爭到司助崗位的雷奇峰，心里還在沾沾自喜，卻被劉師傅當(dāng)頭澆了一盆冷水。當(dāng)時1號汽輪機進(jìn)行靜調(diào)，劉師傅要求開啟油系統(tǒng)壓線空氣門，這個門平時不需要操作，剛剛到司助崗位的雷奇峰以前也沒有操作過，焦急之下沒有找到該門的具體位置，被劉師傅當(dāng)眾嚴(yán)厲地批評，“一個門都找不到，還當(dāng)什么司助？”眾目睽睽之下，讓他無地之容。但他沒有絲毫責(zé)怪和怨恨，覺得自己確實對現(xiàn)場掌握不夠，應(yīng)該更加努力，于是每天下班后認(rèn)真核對系統(tǒng)圖，做到對現(xiàn)場每一個閥門、考克、表計、測點爛熟于心。
那一年，對除氧器壓力進(jìn)行手動抄表的雷奇峰，因為粗心大意，數(shù)據(jù)有誤，被劉師傅發(fā)現(xiàn)后，又是一頓批評教育，“每一個指標(biāo)、參數(shù)，都要百分百搞準(zhǔn)，這樣才能提前預(yù)判問題，決不能敷衍了事！”他記住了劉師傅的諄諄教導(dǎo)，沉下心來，從此不放過任何一個可能影響機組安全的細(xì)節(jié)。
那一年，電光火石之際，機組沖轉(zhuǎn)時中壓調(diào)門未正常開啟，當(dāng)時在機頭手搖同步器沖轉(zhuǎn)的雷奇峰“立即打閘停機”，急切的情況讓“新兵”雷奇峰似乎都忘記了緊張，行動迅速。故障排除后，機組順利并網(wǎng)，一聲難得的贊許傳來，“這次不錯啊，判斷準(zhǔn)確，處理果斷，有進(jìn)步！”讓他感到發(fā)自內(nèi)心的溫暖，從此更是時刻提醒自己，不忘努力工作。
很多年過去了，當(dāng)雷奇峰很快成長為技術(shù)骨干，行家里手的時候，劉師傅也因病離去，劉師傅的批評與教育讓他終生難忘，他一直秉承著劉師傅對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的執(zhí)著精神。扎根耒電近30年，秉承膽大、心細(xì)、果敢信念的他如今收獲勞模殊榮，卻始終懷揣那份感恩的心不敢忘懷，也早已致力于把這份傳承的“接力棒”，薪火相傳到年輕一輩手中，助力他們早日成才。
不忘初心保安全
運行的歲月是艱苦的，但雷奇峰回憶起來卻是甘之如飴。有著豐富運行經(jīng)驗的他，在獨當(dāng)一面后，不忘初心，始終把保障機組安全放在首位。在他多年的運行歲月中，也的確有那么一些細(xì)節(jié)，讓僅需聆聽的記者也感到驚心動魄······
那是1999年，當(dāng)時還是一控值長的雷奇峰正在安排日常工作。突然集控室傳來急促的警報聲，#1給水泵跳閘，#2給水泵沒有正常聯(lián)啟，手動搶合給水泵也不成功，汽包水位迅速下降，雷奇峰立即命令鍋爐手動MFT，并要求迅速恢復(fù)給水泵運行，同時派人到就地監(jiān)視汽包水位，各種情況紛至沓來，局面急轉(zhuǎn)直下。正準(zhǔn)備停機解列之時，又傳來廠用電開關(guān)無法合閘的“噩耗”，停不了機？
只有搶給水泵，當(dāng)給水泵搶啟后，此時水位計已經(jīng)顯示嚴(yán)重缺水，鍋爐能不能立刻上水？面對這一按規(guī)定需要向總工程師匯報的緊急事態(tài)，身為值長的他迅速做出決斷，“用鍋爐叫水法”判斷水位，當(dāng)就地判斷有水時，雷奇峰立即命令上水，控制好流量和速度，最終機組恢復(fù)正常，成功避免一次非停。事后得知情況的生產(chǎn)副總也對他挑起了大拇指，“事故處理很得力，值得肯定！”
后來當(dāng)上專工、副主任直至部門主任后，雷奇峰也沒少遇到難題。
“30萬機組跳閘，雷主任你趕緊進(jìn)來看看?！痹谒瘔糁薪拥诫娫挼睦灼娣澹牭健疤l”兩個字，瞬間就清醒了，一看時間，凌晨5時許。他迅速趕到現(xiàn)場，機組跳閘原因很清楚，是軸振大。他立即命令值長降速回到盤車狀態(tài)，嚴(yán)禁盲目啟動，回到盤車狀態(tài)，測大軸晃度正常、聆聽機組聲音，并無摩擦聲，熱工判斷保護(hù)沒有問題；可不正常的是，在跳閘后的重啟沖轉(zhuǎn)中，機組又跳閘了，怎么辦？
時值搶電高峰，沖轉(zhuǎn)還是不沖？在場的技術(shù)人員莫衷一是。雷奇峰堅決拒絕再次沖轉(zhuǎn)，為了機組安全不怕得罪人，認(rèn)為熱工應(yīng)該再仔細(xì)查找問題，事實證明，的確是測量回路故障導(dǎo)致的誤跳機，缺陷處理好后，機組沖轉(zhuǎn)成功。他的堅持贏得了大家的贊許。
“小心駛得萬年船，運行要嚴(yán)格按規(guī)程辦事?，F(xiàn)場情況千變?nèi)f化，大家主觀上肯定都是為了搞好安全生產(chǎn)，當(dāng)遇到緊急事情意見不統(tǒng)一難免，但是我始終認(rèn)為，堅持按規(guī)程辦事是我們唯一的準(zhǔn)則?！崩灼娣逶诎踩a(chǎn)上就是這樣固執(zhí)而又霸蠻的。
其實現(xiàn)場類似這種模棱兩可，原因撲朔迷離的情況還有很多很多。為此爭過，紅臉脖子粗過，但就是一點“堅持原則，從不退讓”，為了共同的目標(biāo)，最終都能得到大家的理解。這樣不忘初心的生產(chǎn)群英都是可愛可敬的，雷奇峰就是其中一位杰出的代表。
精益求精創(chuàng)實效
近年來，在保證安全的基礎(chǔ)上，雷奇峰把精力更多放在了機組經(jīng)濟運行上，踐行“價值思維、效益導(dǎo)向”理念與節(jié)能降耗較上了勁。
在配煤摻燒上，他堅持每天召開指標(biāo)會，結(jié)合煤場庫存情況，不斷優(yōu)化摻配方案，通過科學(xué)調(diào)整努力使入爐標(biāo)單和鍋爐效率“兩不誤”，使兩者達(dá)到最優(yōu)平衡。在他的主導(dǎo)下，逐漸摸索出一條適應(yīng)該公司的“配煤三要素”：一是配摻煤可磨性系數(shù)不能偏差太大，摻配后要盡可能接近設(shè)計值；二是配摻煤之間的揮發(fā)分要較為接近，煤種特性要搭配適當(dāng)；三是要使配摻好的煤的干燥無灰基揮發(fā)份保持在8-10%之間。
通過精細(xì)化摻配，該公司2016年，僅配煤摻燒一項，即節(jié)約成本近300萬元，且各項指標(biāo)均可控在控，沒有因為配煤摻燒造成機組降負(fù)荷和發(fā)生超排事件，各項指標(biāo)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
在機組煤耗上，雷奇峰也下了一番苦功夫。眾所周知，機組反平衡煤耗很難搞準(zhǔn)是節(jié)能工作人員不爭的事實，而不準(zhǔn)的主要原因是汽機熱耗歷來都是通過性能曲線修正過來的。
面對此種局面，為了更好地實時地掌控機組熱耗水平，便于“對癥下藥”。雷奇峰經(jīng)過認(rèn)真思考，決定另辟蹊徑。他帶領(lǐng)節(jié)能技術(shù)骨干，根據(jù)汽機設(shè)計熱平衡圖，逐漸摸索出了計算機組熱耗的實用公式。此公式在實際運用中，在系統(tǒng)隔離的情況下，計算的準(zhǔn)確率不低于電科院試驗值，并通過正平衡實驗不斷修正凝結(jié)水流量（測量不準(zhǔn)），達(dá)到準(zhǔn)確計算機組熱耗的目的。
世上無難事，只怕有心人，節(jié)能攻關(guān)團隊在他的帶領(lǐng)下，煤耗的難題得到了很大程度的緩解，如今已向著新的目標(biāo)繼續(xù)前進(jìn)。
面對成績和贊許，雷奇峰始終是戒驕戒躁，慎言慎行。在他心中，工作永遠(yuǎn)擺在第一位。采訪中，緊急接到調(diào)度關(guān)于開機的通知，他略帶歉意地把記者“晾”在一邊，轉(zhuǎn)而忙碌起發(fā)通知的事宜。記者見機，也停筆收工匆匆結(jié)束了采訪。其實勞模精神在筆下，更在每分每秒之中，他們就如一面面旗幟，時時刻刻迎風(fēng)飄揚，用一個個勇爭一流、開拓進(jìn)取的感人故事，感動耒電，催人奮進(jìn)。
