人物簡介：閔相立，國電九江發(fā)電廠基建工程部主任。先后兩屆獲得集團公司“168”優(yōu)秀技能、技術人才，集團公司“安全生產先進個人”（國電二級獎章）、集團公司“優(yōu)秀共產黨員”（國電一級紅旗獎章）、集團公司“優(yōu)秀員工”（國電一級獎章）、國電楷模“提名”、國電江西公司“優(yōu)秀共產黨員”稱號，多次榮獲廠級勞動模范、文明建設標兵、優(yōu)秀共產黨員稱號。他主持的九江發(fā)電廠MIS項目獲得國家科技部應用示范工程獎。
人物心語：“把企業(yè)的事當成自家的事，才能做得更好?！?/p>
勤學苦練強內功
1992年的夏天，閔相立從浙江大學畢業(yè)分配到九江電廠，就分到該廠的原鍋爐車間制粉班當班員，一個重點大學的本科生分在了一個當時工作環(huán)境最臟、最累、事情最多的班組，但他沒有任何怨言，同其他剛進廠的職工一起拜師學藝，熟悉現場的各類設備和系統(tǒng)。每次鍋爐車間進行大的檢修項目，他又是繪圖，又是查閱相關圖紙，經常在白天忙完，夜間繼續(xù)進行消缺工作，有時通宵達旦，他就是憑借這種不怕苦、不怕累、勤奮刻苦的精神，贏得了領導及同事的一致好評。
由于專業(yè)技術精湛，工作表現突出，1995年他光榮的加入了黨組織；1999年又破格提拔為企業(yè)鍋爐專業(yè)副總工程師。作為黨員又是專業(yè)領頭人，他充分發(fā)揮先鋒模范作用，先后主持了九江電廠1號、2號、3號、4號、5號、6號機組的大小修20多次，提出并完成了水膜除塵器改造、省煤器翻邊改造等多項改造項目，為6臺機組安全經濟運行奠定了堅實的條件。
不積跬步，無以至千里,不積小流，無以成江海。在閔相立的一路成長過程中，對于學習，他從未放松。無論是在他的辦公桌上還是家里的床頭枕邊，甚至在隨身的包里也總是放著不同的書籍，在奔波路上亦或是工作之余，他總是能拼湊“碎片時間”隨時隨地進行學習，并將學到的知識和發(fā)現的問題記錄下來。這些年來，他的隨身筆記已積攢了十余本，其主持的MIS攻關項目獲得國家科技部應用示范工程獎。
寶劍鋒從磨礪出，良好的學習習慣成為他前進路上的不竭動力。多年來，閔相立轉戰(zhàn)檢修一線、設備現場、前期項目、工程管理、資產處置、風力發(fā)電等多個崗位，專業(yè)跨度大、工作任務復雜，每一次都是新的挑戰(zhàn)。常言道：“打鐵還須自身硬”，正是善于學習，勤于思考的良好習慣讓他不斷地強化“內功”，在不同的領域都取得了令人稱贊的成績。
“三千精神”勢破竹
鍋爐專業(yè)的“領頭人”，在緊抓專業(yè)安全生產毫不放松的同時，閔相立還時刻不忘組織給他的另一份重任——九江電廠四期擴建項目的前期工作。隨著國家經濟增速放緩，地方政府暫緩核準煤電項目等政策的改變，作為九江旅游城市的四期擴建項目困難重重。在跑項目的路途中，他時常鼓勵工程部的工作人員，從事前期工作，一定要有“將軍百戰(zhàn)穿金甲、不破樓蘭終不還”堅定執(zhí)著的信念，在跑的過程中更要發(fā)揮不怕“千辛萬苦”，想出“千方百計”，費盡“千言萬語”的“三千精神”才能有所作為。在與相關職能部門的溝通中更要以誠待人、以情感人，不厭其煩的向工作人員和有關領導解釋說明項目情況，打消他們的顧慮，為九江電廠四期一臺660MW“上大壓下”項目“放行”。
“環(huán)保許可文件具體程序是怎樣的？獲取項目路條該如何推進？我們應該怎么解決一系列棘手問題……”四期項目部接手前期工作的同事還是新手，每周例會上不斷有新問題出現，面對這樣的情況，閔主任指點道：“這幾年系統(tǒng)新建電廠有好幾家，大家要學會借力，找找兄弟單位有項目前期經驗的同仁詳細了解，找準方法盡量少走彎路，爭取一次成功?！?/p>
賢者以其昭昭使人昭昭，閔相立以九江電廠民生發(fā)展最重要的“上大壓小”四期項目工程建設為自己頭等重要的事情，結合項目工作，制定全面計劃，倒排工期，將實際任務分解到專人。那段時期，他經常放棄雙休日和業(yè)余時間，早出晚歸，和同事們一起往返與北京、上海、南昌等多地溝通工作、搜集項目推進資料，“在路上”成了他工作和生活的新常態(tài)。長期的奔波讓與家人相聚的時間大大減少，愛人的工作、父母的身體……都讓他牽腸掛肚，他常告訴自己虧欠家人的只有以后慢慢補償。
功夫不負有心人，正是秉承這樣踏實肯干的作風，閔相立和四期工程部的員工，齊心協力、砥礪奮進，在不到半年的時間內，完成了可研報告招標編制、三十余項支持文件的獲取，項目具備核準資格，五年的奔波之路終于使四期項目步履堅實地走在了開工的道路上。
舉重若輕勇擔當
由于長時間的超負荷工作，閔相立的身體出現了狀況，肝功能出現異常指標。領導知道后勸他多休息，可他一心撲在工作上沒把自己的病當回事，直到身體再也扛不住了，才去北京進行了手術治療。在術后身體處于恢復期，他克服身體各種不適，又積極投入到四期工程的建設中去。
如果說四期工程前期工作是在為項目建設打好地基，那從場地交付畫的第一條基線、挖出第一鏟土、吊起第一根鋼梁、設備招標、工程第一罐混凝土、質量管理、調試運轉、整套啟動、168小時試運等，就是在為項目鋪好每一塊磚石。閔主任共提出技改項目28項、解決17項技術難題、參與修編六大類規(guī)程。同時與工程部的同事們一舉創(chuàng)下鍋爐水壓、廠用電受電、汽輪機扣蓋、點火吹管、汽輪機沖轉、發(fā)電機并網、168小時滿負荷試運 “七個一次成功”和2012年12月27日順利投產發(fā)電的驕人戰(zhàn)績。
在四期7號機組順利投產發(fā)電后，該廠又面臨二期關停機組資產如何處置的難題，閔相立又毅然決然的接受了此項重任。他深知關停資產價值高、金額大，面對資產清查難度高、涉及面廣、與現役機組有著千絲萬縷的聯系、遺留的歷史問題多以及處置程序復雜的困難。他在克服各種身體不適的情況下，多次組織相關部門召開關停資產處置專題會議，明確各部門分工職責，積極開展工作；組織專業(yè)人員深入現場逐項對上萬項固定資產進行拆除前資產清查，確保資產目錄準確、一一對應、實物完整；同時積極向兄弟單位借鑒經驗，制定適合九江電廠實際情況的資產拆除方案。通過三個月的努力，順利完成了這項艱巨的工作，摸清了家底。與江西公司相關部門積極協調，按審批流程上報處置程序，通過產權交易機構“進場交易”，按期完成了集團公司下達的任務目標，保證了國有資產保值增值。
2015年，江西公司皂湖風電項目進入了工程建設的最緊張階段，為確保年底按期投產發(fā)電，閔相立又把這個更有挑戰(zhàn)的任務接了下來。他跟同事們開玩笑的說：“這次玩的有點大，前半生干得都是火電項目，這次玩跨‘界’了”！在江西公司皂湖風電項目工作中，他以極強的主人翁精神再次傾注了大量心血，向市政府、市物價部門，盡管風電建設項目在江西公司還是頭一回，沒有現成的經驗可以利用，但是閔相立憑借豐富的火電建設經驗，欣然接受了組織上的安排。他一到現場第一件事就是跑遍24個風機位了解工程進展情況，掌握第一手資料；緊接著他又與施工單位溝通協調，確保機組受電前的各項工作到位；通過他和大家的共同努力，風電項目在2015年10月按期完成了機組受電，為確保2015年12月份投產發(fā)電打下了堅實基礎。這一次他又成為了一名迎風而上的“帶頭人”。
這就是閔相立，一個圍繞企業(yè)提質增效發(fā)展，將責任和挑戰(zhàn)始終扛在肩上，向著夢想一路奔跑的“拼命三郎”，在追夢的路上他不忘初心朝著心中的目標執(zhí)著前行，步履始終堅定自信而充滿力量，讓夢想與企業(yè)的發(fā)展在贛鄱大地上共創(chuàng)輝煌。（朱晶晶）
