大唐國(guó)際臨汾熱電公司有這樣一個(gè)年輕人，他對(duì)熱工工作“情有獨(dú)鐘”，被大家稱為“技術(shù)尖兵”；他年齡不大，卻數(shù)次在大唐集團(tuán)、大唐國(guó)際的技能大賽中獲獎(jiǎng)；他敢于進(jìn)取和擔(dān)當(dāng)，不斷追求技術(shù)創(chuàng)新，數(shù)次榮獲國(guó)家實(shí)用性專利授權(quán)?！跋冗M(jìn)標(biāo)兵”、“五四青年獎(jiǎng)?wù)隆?、“青年崗位能手”、“?yōu)秀黨員”是對(duì)他工作的肯定和褒獎(jiǎng)?！跋冗M(jìn)班組”、“三講一落實(shí)優(yōu)秀班組”、“6S管理先進(jìn)班組”、“勞動(dòng)競(jìng)賽金牌班組”、“ 優(yōu)秀青年突擊隊(duì)”是對(duì)他帶領(lǐng)班組的認(rèn)可和鼓勵(lì)。他，就是臨汾熱電公司熱工主任梁景源。
敢為天下先
隨著自動(dòng)化水平的提高，熱控專業(yè)在火電廠中的作用越發(fā)重要，熱工設(shè)備就像是機(jī)組的神經(jīng)、大腦和感官系統(tǒng)，而“專業(yè)面廣、技術(shù)更新快”則是熱工專業(yè)的固有特點(diǎn)，2008年畢業(yè)進(jìn)廠的他，吃了不少基建調(diào)試期的酸澀與苦楚，伴隨著解決現(xiàn)場(chǎng)一個(gè)個(gè)的疑難雜癥，他和公司一路經(jīng)歷了“從無(wú)到有”、“從小到大”、“從弱到強(qiáng)”的成長(zhǎng)歷程，面對(duì)困難，他和他的班組成員經(jīng)常說(shuō)“沒(méi)有想不到的、只有做不到的，我們要敢為天下先”。
2011年，山西電網(wǎng)開(kāi)始實(shí)施“兩個(gè)細(xì)則”管理，實(shí)施的第一個(gè)月，廠里就被考核了近百萬(wàn)元，機(jī)組的AGC性能指標(biāo)在整個(gè)山西電網(wǎng)排名靠后，面對(duì)不利局面，他把自己關(guān)在工程師站里面，和班組成員吃住在計(jì)算機(jī)旁邊，決心要攻克這一難題。他們反復(fù)研究歷史曲線、邏輯控制參數(shù)、控制策略設(shè)置……針對(duì)機(jī)組在一次調(diào)頻、AGC調(diào)節(jié)等方面存在的問(wèn)題一一進(jìn)行了問(wèn)題分析并制定解決方案，如何保障機(jī)組一次調(diào)頻的正確動(dòng)作率、如何提高機(jī)組的負(fù)荷響應(yīng)速度和調(diào)節(jié)精度、如何在負(fù)荷快速變化的過(guò)程中保障主要參數(shù)指標(biāo)合格……一個(gè)個(gè)難題被他逐一攻克，兩個(gè)細(xì)則管理實(shí)施的第二個(gè)月，他們打了一場(chǎng)漂亮的“翻身仗”，兩個(gè)細(xì)則單月凈收入達(dá)150萬(wàn)元，在隨后的幾年里，機(jī)組“兩個(gè)細(xì)則”各項(xiàng)指標(biāo)在山西電網(wǎng)名列前茅，連續(xù)幾年收入破千萬(wàn)，成為了公司“減虧增盈”的重要武器。
“科技發(fā)展日新月異，我們決不能做井底之蛙”是他和班組成員常說(shuō)的一句話，2015年，公司1號(hào)機(jī)組實(shí)施超低排放改造工程，面對(duì)之前煙氣污染物測(cè)量不夠準(zhǔn)確、維護(hù)量大、故障率高等諸多問(wèn)題，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)結(jié)合超低排放改造工程同步實(shí)施了煙氣污染CEMS測(cè)量系統(tǒng)的升級(jí)改造工作。面對(duì)技術(shù)新、時(shí)間緊、任務(wù)重、現(xiàn)場(chǎng)施工安全風(fēng)險(xiǎn)高等實(shí)際情況，他們多次與集團(tuán)公司、大唐科研院、大唐國(guó)際、大唐環(huán)境進(jìn)行方案優(yōu)化論證，經(jīng)過(guò)數(shù)十次的反復(fù)修改，最終確定了更完善的改造方案，在整個(gè)改造過(guò)程中，他們使用了多探頭取樣、多管路抽取、煙氣混氣裝置、矩陣式流量測(cè)量裝置、超低量程用分析儀、數(shù)采儀數(shù)據(jù)回讀及WEB發(fā)布等多項(xiàng)新技術(shù)和新產(chǎn)品，改造完成后，CEMS系統(tǒng)各項(xiàng)數(shù)據(jù)測(cè)量有效準(zhǔn)確，系統(tǒng)穩(wěn)定性和可靠性大幅提高。
履職盡責(zé)，做好班組“安全衛(wèi)士”
作為一名專業(yè)負(fù)責(zé)人，他深知責(zé)任重大，他身系各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重托和對(duì)專業(yè)32個(gè)兄弟姐妹的責(zé)任，這份責(zé)任是對(duì)自己負(fù)責(zé)的態(tài)度、是對(duì)班組每個(gè)成員負(fù)責(zé)的態(tài)度、是對(duì)企業(yè)和社會(huì)負(fù)責(zé)的態(tài)度，這份責(zé)任意味著擔(dān)當(dāng)和付出、意味著奉獻(xiàn)和堅(jiān)持。
在班組安全管理上，他總結(jié)了三個(gè)必須：一是必須鐵面無(wú)私控安全，安全管理他從不講任何情面，反違章成為大家的工作習(xí)慣；二是必須時(shí)時(shí)刻刻講安全，安全管理需要一張“婆婆嘴”，要不厭其煩的反復(fù)強(qiáng)調(diào)，堅(jiān)持班前會(huì)分析、班后會(huì)總結(jié)，落實(shí)好“三講一落實(shí)”和“兩票三制”管理；三是必須切合實(shí)際抓安全，他堅(jiān)持動(dòng)態(tài)安全管理，鼓勵(lì)大家主動(dòng)分析和判斷；讓安全記在大家心中，落在工作的實(shí)處，最終形成工作的習(xí)慣和班組的文化。
安全生產(chǎn)是一個(gè)電廠工作中的重中之重。在熱工主任崗位上，梁景源深知責(zé)任重大。要帶領(lǐng)專業(yè)人員搞好安全生產(chǎn)，必須對(duì)生產(chǎn)中可能遇到的各種異常、事故有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，事發(fā)前能做好充分的事故預(yù)想，事發(fā)時(shí)做到頭腦清晰、準(zhǔn)確判斷、冷靜果斷地指揮，事發(fā)后積極吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，組織職工認(rèn)真開(kāi)展事故演練和分析。在日常工作中，他要求每位員工在工作的同時(shí)，及時(shí)、詳細(xì)了解管轄設(shè)備的危險(xiǎn)點(diǎn)，對(duì)存在安全隱患的設(shè)備及時(shí)整改；班組設(shè)立兼職安全員，要求每項(xiàng)工作、每個(gè)缺陷的處理，在開(kāi)具工作票時(shí)措施必須做到位，存在安全隱患絕不允許開(kāi)工，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的不安全行為及時(shí)制止，并定期向每位員工發(fā)放安全教育小卡片及溫馨提示，使每位員工時(shí)刻保持“安全第一”的清醒認(rèn)識(shí)。每周召開(kāi)一次班組安全例會(huì)，學(xué)習(xí)并討論安全事故通報(bào)，吸取教訓(xùn)。
他帶領(lǐng)的熱控班組從未發(fā)生一起人身事故，未發(fā)生由于本班組原因引起的機(jī)組異常，實(shí)現(xiàn)無(wú)人身傷害事故、無(wú)設(shè)備安全事故的安全型班組目標(biāo)。
嚴(yán)抓細(xì)管，打造“金牌”班組
在班組管理上，他堅(jiān)持公司“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、勤”的工作作風(fēng)，嚴(yán)格要求自己和班組成員、從細(xì)節(jié)出發(fā)做好班組管理、抓好實(shí)際落實(shí)環(huán)節(jié)、勤勤懇懇地做好本職工作是他對(duì)四字要求的解讀，同時(shí)，他借鑒和學(xué)習(xí)白國(guó)周“六個(gè)三”班組管理辦法，打造一支團(tuán)結(jié)、和諧、有戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力的班組隊(duì)伍是他的目標(biāo)。
在培訓(xùn)管理上，他更可謂“用心良苦”，布置學(xué)習(xí)任務(wù)、檢查學(xué)習(xí)筆記、人人上講臺(tái)、考試成績(jī)張榜公布、現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)……它采用多種多樣培訓(xùn)方式去督促大家主動(dòng)學(xué)習(xí)，他不僅要求大家學(xué)習(xí)熱工知識(shí)、還要求大家掌握運(yùn)行工藝原理、設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、其它專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、提高故障分析判斷能力和實(shí)際動(dòng)手能力。
生活上，他定期組織大家進(jìn)行籃球比賽、騎行、游玩之類的業(yè)余活動(dòng)，和班組成員談心、傾聽(tīng)大家的心聲是他的一貫做法，“我們來(lái)自五湖四海，聚在一起就像是一個(gè)家，我們要充滿溫馨和關(guān)愛(ài)，心懷感恩，一起為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值?！?/p>
在他的帶領(lǐng)下，熱工專業(yè)人員整體技能水平大大提升、個(gè)個(gè)獨(dú)當(dāng)一面、單兵作戰(zhàn)能力顯著提高，設(shè)備可靠性逐年上臺(tái)階，設(shè)備缺陷發(fā)生率逐年降低。
“一門七進(jìn)士，父子三探花”曾用來(lái)形容“蘇氏”一門人才濟(jì)濟(jì)、欣欣向榮的喜人景象，臨電熱工專業(yè)組建至今，32人的專業(yè)人才隊(duì)伍，先后在集團(tuán)公司、大唐國(guó)際、公司組織的各類勞動(dòng)競(jìng)賽中獲得集體榮譽(yù)8次；在三屆集團(tuán)公司組織的熱工專業(yè)技能大賽中，獲得集團(tuán)公司級(jí)榮譽(yù)5人次、獲得大唐國(guó)際級(jí)榮譽(yù)7人次；在省、市、各級(jí)公司組織的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、共青團(tuán)員、青年崗位能手、十佳標(biāo)兵、先進(jìn)工作者、三八紅旗手評(píng)選中獲得榮譽(yù)20人次。
榮譽(yù)屬于過(guò)去，奮斗成就未來(lái)。他堅(jiān)信唯有戒驕戒躁、不忘初心，才能永葆本色、砥礪前行。正所謂：樓外風(fēng)光開(kāi)胸臆，須知還有更高層。
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