精細(xì)管控的“多面手”

2018年,彭逅先后在湘潭發(fā)電公司燃料運輸部、計劃部、燃料管理部擔(dān)任部門主任,他加強過程管控,優(yōu)化平衡指標(biāo),大力推動員工提能轉(zhuǎn)崗工作,優(yōu)化數(shù)字燃料管控體系,構(gòu)建燃料對標(biāo)新框架,強化燃料底線四意識,加強部門管理人員培訓(xùn),為確保公司機組安全穩(wěn)定運行作出了重要貢獻(xiàn)。

多管齊下加強燃料管理。彭逅經(jīng)常帶隊深入現(xiàn)場,對來煤嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《煤質(zhì)異常處理管理標(biāo)準(zhǔn)》,先檢查再卸煤。2018年10月份后該公司采取了火車車廂上方打洞輔助開邊門檢查煤質(zhì)的方法,有效地監(jiān)督了煤質(zhì),2018年10月到年底約30次煤場對比樣均無異常,管理型熱值差助力證明了煤質(zhì)檢驗的有效性和威懾性。

為鞏固了該公司燃料“三大項目”標(biāo)桿示范成果,他組織專業(yè)技術(shù)骨干從應(yīng)用、管理、技術(shù)提升上與相關(guān)部門緊密配合,促使該公司燃料、財務(wù)、生產(chǎn)等部門使用的燃料數(shù)據(jù)均采用燃料“三大項目”系統(tǒng)采集的數(shù)據(jù)作為唯一來源,實現(xiàn)了數(shù)據(jù)精確統(tǒng)一、信息溝通及時、資源實時共享。在“三大項目”創(chuàng)標(biāo)桿亮點中,實現(xiàn)了精確分爐,解決了三大項目中分爐計量一直以來存在總量準(zhǔn)確但分爐不準(zhǔn)的問題,并在公司建立了華銀公司首家CNAS認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)化驗室,實現(xiàn)了#2、#3煤場斗輪機精準(zhǔn)定位,大幅提高了煤場基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

自從擔(dān)任燃料管理部主任以來,彭逅帶領(lǐng)部門骨干與相關(guān)部門多次研討污泥摻燒特性,既確保均勻入爐,又保障了煤場量質(zhì)平衡。他從煤質(zhì)驗收入手,加強對外委單位的監(jiān)管,從采樣機的性能、環(huán)境溫濕度的控制等方面嚴(yán)格控制水分損失,加強與比對分析,通過在平衡入爐量質(zhì)指標(biāo)、合理控制管理性熱值差指標(biāo)等方面加強管理,保證了年度煤場量質(zhì)平衡。同時,他深入貫徹集團(tuán)燃質(zhì)61號文“有效控制商務(wù)差值的要求”,嚴(yán)格控制自檢與平倉、到廠商檢之間的允差范圍,要求各港口監(jiān)裝監(jiān)運人員爭取平倉煤留樣,跟蹤平倉煤監(jiān)督制樣化驗現(xiàn)場情況,全年完成了管理性熱值差199千焦/千克,在完成目標(biāo)值的同時充分運用了指標(biāo)助力。

因地制宜加強人員培訓(xùn)。彭逅注重團(tuán)隊培訓(xùn),多方位提高員工技能水平。2018年,他共組織開展技術(shù)講課55次,組織事故應(yīng)急預(yù)案2起,組織開展全員技能競賽、制樣專業(yè)研磨技能競賽、芙蓉崗化驗競賽、化驗專業(yè)揮發(fā)分測定競賽、目測燃煤煤質(zhì)技能競賽等各類競賽12次,達(dá)到了以賽代練、以賽促訓(xùn),不斷提高部門員工的實際操作水平的目的。為強化專業(yè)隊伍建設(shè),針對提能轉(zhuǎn)崗的人員和后備人才,他制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計劃,跨崗學(xué)習(xí),實現(xiàn)專業(yè)水平上臺階,達(dá)到了“一崗多能、一專多能”的目標(biāo)。他組織人員參加集團(tuán)公司的采制化人員取證、換證考試,通過率首次達(dá)到100%。針對部門人員年齡結(jié)構(gòu)老化的特點,他實行“量體裁衣”的培訓(xùn)方式,從技能操作入手,強化現(xiàn)場實際操作能力。

率先垂范杜絕廉政事件發(fā)生。作為一名共產(chǎn)黨員,彭逅率先垂范,加強十九大精神宣貫,注重政治引領(lǐng),強化“四個意識”,深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化,利用支部書記講黨課、“三會一課”學(xué)習(xí)、支部微信群進(jìn)行學(xué)習(xí)。燃管部作為廉政從業(yè)高風(fēng)險部門,他堅守燃料四條底線意識,加強對部門員工的廉潔自律教育,采取廉政知識培訓(xùn)、風(fēng)險預(yù)警、現(xiàn)場重點監(jiān)控、重大事情民主決策等方法,層層把好廉潔從業(yè)及燃料質(zhì)檢關(guān)口,使權(quán)力在制度約束下規(guī)范、廉潔、高效運行。在他的帶領(lǐng)下,燃管部全年未發(fā)生廉政事件。(潭宣)

關(guān)鍵詞: 區(qū)塊鏈, 湘潭發(fā)電

主辦單位:中國電力發(fā)展促進(jìn)會  網(wǎng)站運營:北京中電創(chuàng)智科技有限公司    國網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司  銷售熱線:400-007-1585
項目合作:400-007-1585 投稿:63413737 傳真:010-58689040 投稿郵箱:yaoguisheng@chinapower.com.cn
《 中華人民共和國電信與信息服務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)營許可證 》編號:京ICP證140522號 京ICP備14013100號 京公安備11010602010147號

精細(xì)管控的“多面手”

發(fā)布時間:2019-03-01   來源:電力網(wǎng)

2018年,彭逅先后在湘潭發(fā)電公司燃料運輸部、計劃部、燃料管理部擔(dān)任部門主任,他加強過程管控,優(yōu)化平衡指標(biāo),大力推動員工提能轉(zhuǎn)崗工作,優(yōu)化數(shù)字燃料管控體系,構(gòu)建燃料對標(biāo)新框架,強化燃料底線四意識,加強部門管理人員培訓(xùn),為確保公司機組安全穩(wěn)定運行作出了重要貢獻(xiàn)。

多管齊下加強燃料管理。彭逅經(jīng)常帶隊深入現(xiàn)場,對來煤嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《煤質(zhì)異常處理管理標(biāo)準(zhǔn)》,先檢查再卸煤。2018年10月份后該公司采取了火車車廂上方打洞輔助開邊門檢查煤質(zhì)的方法,有效地監(jiān)督了煤質(zhì),2018年10月到年底約30次煤場對比樣均無異常,管理型熱值差助力證明了煤質(zhì)檢驗的有效性和威懾性。

為鞏固了該公司燃料“三大項目”標(biāo)桿示范成果,他組織專業(yè)技術(shù)骨干從應(yīng)用、管理、技術(shù)提升上與相關(guān)部門緊密配合,促使該公司燃料、財務(wù)、生產(chǎn)等部門使用的燃料數(shù)據(jù)均采用燃料“三大項目”系統(tǒng)采集的數(shù)據(jù)作為唯一來源,實現(xiàn)了數(shù)據(jù)精確統(tǒng)一、信息溝通及時、資源實時共享。在“三大項目”創(chuàng)標(biāo)桿亮點中,實現(xiàn)了精確分爐,解決了三大項目中分爐計量一直以來存在總量準(zhǔn)確但分爐不準(zhǔn)的問題,并在公司建立了華銀公司首家CNAS認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)化驗室,實現(xiàn)了#2、#3煤場斗輪機精準(zhǔn)定位,大幅提高了煤場基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

自從擔(dān)任燃料管理部主任以來,彭逅帶領(lǐng)部門骨干與相關(guān)部門多次研討污泥摻燒特性,既確保均勻入爐,又保障了煤場量質(zhì)平衡。他從煤質(zhì)驗收入手,加強對外委單位的監(jiān)管,從采樣機的性能、環(huán)境溫濕度的控制等方面嚴(yán)格控制水分損失,加強與比對分析,通過在平衡入爐量質(zhì)指標(biāo)、合理控制管理性熱值差指標(biāo)等方面加強管理,保證了年度煤場量質(zhì)平衡。同時,他深入貫徹集團(tuán)燃質(zhì)61號文“有效控制商務(wù)差值的要求”,嚴(yán)格控制自檢與平倉、到廠商檢之間的允差范圍,要求各港口監(jiān)裝監(jiān)運人員爭取平倉煤留樣,跟蹤平倉煤監(jiān)督制樣化驗現(xiàn)場情況,全年完成了管理性熱值差199千焦/千克,在完成目標(biāo)值的同時充分運用了指標(biāo)助力。

因地制宜加強人員培訓(xùn)。彭逅注重團(tuán)隊培訓(xùn),多方位提高員工技能水平。2018年,他共組織開展技術(shù)講課55次,組織事故應(yīng)急預(yù)案2起,組織開展全員技能競賽、制樣專業(yè)研磨技能競賽、芙蓉崗化驗競賽、化驗專業(yè)揮發(fā)分測定競賽、目測燃煤煤質(zhì)技能競賽等各類競賽12次,達(dá)到了以賽代練、以賽促訓(xùn),不斷提高部門員工的實際操作水平的目的。為強化專業(yè)隊伍建設(shè),針對提能轉(zhuǎn)崗的人員和后備人才,他制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計劃,跨崗學(xué)習(xí),實現(xiàn)專業(yè)水平上臺階,達(dá)到了“一崗多能、一專多能”的目標(biāo)。他組織人員參加集團(tuán)公司的采制化人員取證、換證考試,通過率首次達(dá)到100%。針對部門人員年齡結(jié)構(gòu)老化的特點,他實行“量體裁衣”的培訓(xùn)方式,從技能操作入手,強化現(xiàn)場實際操作能力。

率先垂范杜絕廉政事件發(fā)生。作為一名共產(chǎn)黨員,彭逅率先垂范,加強十九大精神宣貫,注重政治引領(lǐng),強化“四個意識”,深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化,利用支部書記講黨課、“三會一課”學(xué)習(xí)、支部微信群進(jìn)行學(xué)習(xí)。燃管部作為廉政從業(yè)高風(fēng)險部門,他堅守燃料四條底線意識,加強對部門員工的廉潔自律教育,采取廉政知識培訓(xùn)、風(fēng)險預(yù)警、現(xiàn)場重點監(jiān)控、重大事情民主決策等方法,層層把好廉潔從業(yè)及燃料質(zhì)檢關(guān)口,使權(quán)力在制度約束下規(guī)范、廉潔、高效運行。在他的帶領(lǐng)下,燃管部全年未發(fā)生廉政事件。(潭宣)

      關(guān)鍵詞:電力, 湘潭發(fā)電


稿件媒體合作

  • 我們竭誠為您服務(wù)!
  • 我們竭誠為您服務(wù)!
  • 電話:010-63413737

廣告項目咨詢

  • 我們竭誠為您服務(wù)!
  • 我們竭誠為您服務(wù)!
  • 電話:010-63415404

投訴監(jiān)管

  • 我們竭誠為您服務(wù)!
  • 電話:010-58689065