近日，我參加了中國(guó)大唐集團(tuán)公司華銀電力股份有限公司組織的“思想建黨、堅(jiān)定信念”從古田再出發(fā)黨性教育專題培訓(xùn)。當(dāng)我身著紅軍服，高擎紅旗走在古田山水之間的時(shí)候，我不由得感慨，以當(dāng)年紅軍之力量，能夠從星星之火到燎原之勢(shì)，直至取得中國(guó)革命之偉大勝利，最根本的原因就是黨領(lǐng)導(dǎo)的紅軍有著一股子精神，這精神就是擁有堅(jiān)定的理想和信念，不怕困難和犧牲，始終堅(jiān)持實(shí)事求是，始終堅(jiān)持和老百姓心連心。我認(rèn)為，這就是紅軍的長(zhǎng)征精神，這也是中國(guó)共產(chǎn)黨發(fā)展壯大、砥礪前行的根本所在。
走進(jìn)這個(gè)已經(jīng)有60年歷程的電廠，仿佛遇見(jiàn)一位飽經(jīng)風(fēng)雨的老人，從老人身上，我看到了往日的榮光也感受到了暮年的頹廢。一番調(diào)查下來(lái)，我逐漸熟悉了株電，同時(shí)也不由得為株電之前途命運(yùn)暗暗擔(dān)憂。
株電身上有三個(gè)非常明顯的標(biāo)簽。
一是城市電廠的標(biāo)簽?！叭珖?guó)文明城市”、“國(guó)家衛(wèi)生城市”、“國(guó)家園林城市”、“中國(guó)優(yōu)秀旅游城市”、“國(guó)家交通管理模范城市”、“國(guó)家首個(gè)電動(dòng)公交城”、全國(guó)“城市步行和自行車交通系統(tǒng)建設(shè)示范城市”、“全國(guó)人居環(huán)境范例獎(jiǎng)”……這些榮譽(yù)，屬于株洲。而株電位居株洲城市中央、湘江河畔，以矗立一根240米的煙囪展示著自己的形象。我不敢想象，株電還背靠著石峰國(guó)家森林公園，而依據(jù)現(xiàn)在的環(huán)評(píng)大綱，火電廠的選址是絕無(wú)可能靠近森林公園的。
城市電廠的標(biāo)簽讓株電面臨著前所未有的環(huán)保壓力。株洲市近年來(lái)一直致力于文明衛(wèi)生宜居城市的創(chuàng)建，打造湘江沿江風(fēng)光帶。目前，株電對(duì)岸的河西沿江風(fēng)光帶已經(jīng)建成，成為株洲的一張城市名片。現(xiàn)在，株電所處的河?xùn)|也已經(jīng)開(kāi)始風(fēng)光帶建設(shè)，沿河的征拆正在進(jìn)行，當(dāng)河?xùn)|風(fēng)光帶建成之時(shí)，株電將被沿江風(fēng)光帶和石峰國(guó)家森林公司包圍。身處這樣的環(huán)境，株電如不能實(shí)現(xiàn)超低趨零排放，將成為株洲市民的眾矢之的。“煙囪還能立多久”，將成為株電之問(wèn)。
二是老廠的標(biāo)簽。株電的前身是株洲電廠，而株洲電廠是1955年“一五”計(jì)劃期間原蘇聯(lián)援建我國(guó)的156項(xiàng)重點(diǎn)工程之一，已歷經(jīng)六十年風(fēng)雨。走進(jìn)株電廠區(qū)，依然還可以看到當(dāng)年兩臺(tái)125MW機(jī)組的身影；走進(jìn)株洲賀嘉土小區(qū)，每每可以遇見(jiàn)耄耋老人，他們大部分都曾是株電的員工。
老廠最為突出的就是退休員工數(shù)量多，歷史包袱重。截止到2016年9月底，株電的正式員工1135人，而離退休的員工則多達(dá)1206人，離退休員工比正式員工還多出71人。因?yàn)闅v史原因，株電執(zhí)行了很多原來(lái)省電力局、省電力公司管理時(shí)給予離退休員工的待遇政策，而根據(jù)集團(tuán)的要求，現(xiàn)在離退休員工的政策待遇基本都列入企業(yè)的福利費(fèi)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅2015年度，株電離退休員工所列費(fèi)用已經(jīng)占到福利費(fèi)的70%以上，福利費(fèi)實(shí)際用于在職員工的量非常少。老廠員工眾多，其中很多是“廠二代”、“廠三代”，在職員工中不少人的父輩、祖父輩都曾是電廠員工。企業(yè)有相當(dāng)一部分人員思想觀念非常陳舊，“等、靠、要”的思想比較嚴(yán)重，頗多暮氣。
三是小廠的標(biāo)簽。株電現(xiàn)在僅有兩臺(tái)310MW火電機(jī)組，在600MW、1000MW機(jī)組擔(dān)任火電主力軍的今天，株電的容量實(shí)在是微不足道，而且株電這兩臺(tái)310MW機(jī)組建成于2003年，已經(jīng)服役13年，機(jī)組的能耗指標(biāo)偏高。
按照大唐集團(tuán)的規(guī)定，株電現(xiàn)有員工數(shù)量已遠(yuǎn)超定編，如果按照每MW裝機(jī)定編4人的標(biāo)準(zhǔn)，則株電員工超編已達(dá)數(shù)倍。小廠人多，解決“吃飯問(wèn)題”都頗為不易。加之近年來(lái)火電廠經(jīng)營(yíng)形勢(shì)本就非常艱難，電量少、機(jī)組利用小時(shí)數(shù)低、煤價(jià)高、人工成本高，株電多年來(lái)累計(jì)虧損3.9億元，已被列入國(guó)資委“特困企業(yè)”重點(diǎn)監(jiān)控目標(biāo)。
把株電當(dāng)前所面臨的內(nèi)外部形勢(shì)跟當(dāng)年古田會(huì)議前后的紅軍所面臨的形勢(shì)相比較，我覺(jué)得，兩者其實(shí)有很多共同點(diǎn)：都是身處生死存亡的險(xiǎn)境，生存問(wèn)題成為頭等大事。那么，株電這個(gè)曾經(jīng)的老國(guó)企將去向何處？1100多名員工將何以維持生計(jì)？我覺(jué)得，要從長(zhǎng)征精神中吸取營(yíng)養(yǎng)，正視當(dāng)前的困難和問(wèn)題，堅(jiān)持實(shí)事求是，走出一條創(chuàng)新發(fā)展的道路，始終堅(jiān)持依靠員工，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，共克時(shí)艱、共度難關(guān)，共謀發(fā)展。
標(biāo)簽如此鮮明，困難顯而易見(jiàn)。作為株電的一名班子成員，我想，探討株電的出路問(wèn)題并將之付諸實(shí)踐應(yīng)該是職責(zé)所在。
一是讓株電成為株洲市的一道風(fēng)景，成為河?xùn)|沿江風(fēng)光帶的靚麗景點(diǎn)。株電2016年斥資1.7億元對(duì)兩臺(tái)機(jī)組進(jìn)行超低排放改造，從已經(jīng)改造完成的#3機(jī)組來(lái)看，煙氣中二氧化硫、粉塵、氮氧化物的含量都達(dá)到了燃?xì)鈾C(jī)組的排放標(biāo)準(zhǔn)。#4機(jī)組超低排放改造達(dá)標(biāo)后，如能夠?qū)GH正常投入運(yùn)行，煙囪的實(shí)際排放及目測(cè)排放都將降至極低。不僅煙囪的排放指標(biāo)要實(shí)現(xiàn)超低排放，同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)環(huán)保設(shè)施的管控，杜絕廢渣、廢水、廢汽等 “任性”外排。要以創(chuàng)建文明單位為抓手，把湘江河?xùn)|沿江風(fēng)光帶建設(shè)與株電創(chuàng)省級(jí)文明單位建設(shè)緊密結(jié)合起來(lái)，使株電與沿江風(fēng)光帶、石峰國(guó)家森林公園和諧共存，渾然天成。同時(shí)還要加強(qiáng)宣傳，要通過(guò)企業(yè)開(kāi)放日等方式把市民請(qǐng)進(jìn)來(lái)，讓市民感受到株電對(duì)環(huán)境治理的決心以及治理后實(shí)實(shí)在在的變化，讓株洲重新認(rèn)識(shí)并真心接納一個(gè)清潔高效的環(huán)境友好型企業(yè)——株電。
二是為株洲打造城市供熱的一張名片，完成從單純發(fā)電向熱電聯(lián)產(chǎn)的優(yōu)雅轉(zhuǎn)型。目前不僅湖南，乃至全國(guó)的火電裝機(jī)都已經(jīng)嚴(yán)重過(guò)剩，火電去產(chǎn)能大勢(shì)所趨。而株電只有兩臺(tái)31萬(wàn)千瓦機(jī)組，煤耗高，服役時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)，已經(jīng)是去產(chǎn)能的重點(diǎn)目標(biāo)。如想維持生存，必須要轉(zhuǎn)方式，將單純發(fā)電轉(zhuǎn)為以供熱為主、發(fā)電為輔。目前，株洲市委市政府正力推城市供熱試點(diǎn)，株電更要趁勢(shì)而上。株洲市作為共和國(guó)老工業(yè)基地，工業(yè)企業(yè)眾多，對(duì)熱源需要旺盛，加之目前株洲正在推進(jìn)宜居城市建設(shè)，市民對(duì)冬季供暖也有迫切需求，因此，供熱將有很好的前景預(yù)期。株電要搶占好供熱這一新高地，脫離單純?cè)诎l(fā)電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的慘狀。就供熱而言，株電有著得天獨(dú)厚的天然優(yōu)勢(shì)，但要做成此事，也絕非一日之功。目前株電已與中節(jié)能集團(tuán)下屬企業(yè)、株洲城發(fā)集團(tuán)簽署了相關(guān)協(xié)議，擬合作開(kāi)發(fā)城市供熱項(xiàng)目，項(xiàng)目已進(jìn)入可研階段，但供熱要真正落地并創(chuàng)造效益，實(shí)現(xiàn)人員分流，還有很長(zhǎng)一段路要走。一方面要積極爭(zhēng)取中國(guó)大唐集團(tuán)公司、大唐華銀電力股份有限公司的大力支持，同意株電供熱項(xiàng)目立項(xiàng)，率先試點(diǎn)；另一方面要下大力氣把可研和初步設(shè)計(jì)工作做到位，確保供熱項(xiàng)目真正成為有效益的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，真正能夠救株電于危亡。
三是組建代維代運(yùn)的一支鐵軍，將人員包袱重的劣勢(shì)轉(zhuǎn)化為人力資源的優(yōu)勢(shì)。株電人員數(shù)量多，是不爭(zhēng)的現(xiàn)實(shí)，但人才優(yōu)勢(shì)并不突出，人力資源儲(chǔ)備并不豐富。諸多部門(mén)、班組都存在人浮于事、濫竽充數(shù)的情況，不少人有混日子的觀念。株電檢修運(yùn)行隊(duì)伍此前已經(jīng)有了“走出株電”的很多探索，包括承擔(dān)攸能公司的代維代運(yùn)、承擔(dān)中山電廠的代運(yùn)、承擔(dān)南山風(fēng)電的代維等等，這都是不錯(cuò)的嘗試，也代表著株電必須走出去的趨勢(shì)。這里的關(guān)鍵是，要總結(jié)以往代維代運(yùn)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)得失，組建并訓(xùn)練出一支高素質(zhì)的代維代運(yùn)鐵軍，理順管理體制機(jī)制，要做到承接的項(xiàng)目自己的隊(duì)伍能夠拿下，承接的項(xiàng)目真正能夠盈利，從市場(chǎng)上賺取真金白銀，而不是單純賠本賺吆喝。要通過(guò)代維代運(yùn)鍛煉員工隊(duì)伍，讓員工真正樹(shù)立市場(chǎng)意識(shí)、成本觀念和拼搏進(jìn)取精神；要通過(guò)代維代運(yùn)培養(yǎng)人才，使一批懂管理、善經(jīng)營(yíng)、會(huì)技術(shù)的人才脫穎而出；要通過(guò)代維代運(yùn)打造株電外營(yíng)型鐵軍，使株電不再守著株電過(guò)日子，為大唐華銀、乃至大唐集團(tuán)鍛造一支招之能戰(zhàn)、戰(zhàn)則必勝的代維代運(yùn)湘軍。
四是亮出培訓(xùn)基地的一面旗幟，把培訓(xùn)服務(wù)從集團(tuán)內(nèi)延伸至行業(yè)外、國(guó)內(nèi)外。株電在培訓(xùn)領(lǐng)域已經(jīng)走出了堅(jiān)實(shí)的步伐，作為中國(guó)電力行業(yè)仿真培訓(xùn)基地、中國(guó)大唐集團(tuán)公司燃料管理培訓(xùn)與考核基地、湖南省高等院校實(shí)習(xí)培訓(xùn)基地，株電已經(jīng)多次成功承辦大唐集團(tuán)公司燃料采制化技能大賽、值長(zhǎng)大賽等活動(dòng)，培訓(xùn)服務(wù)輸出到了印度、印尼等國(guó)家。株電依托株洲這個(gè)交通十分便捷的城市，無(wú)論乘坐高鐵、飛機(jī)、城鐵等都十分方便，在承辦培訓(xùn)班方面有著非常好的交通優(yōu)勢(shì)和區(qū)位優(yōu)勢(shì)；加之株電在培訓(xùn)方面起步較早，基礎(chǔ)扎實(shí)，培訓(xùn)服務(wù)體系健全完善，師資力量強(qiáng)大，軟硬件條件俱佳，已經(jīng)完全具備承攬集團(tuán)內(nèi)外、行業(yè)內(nèi)外甚至國(guó)內(nèi)外大型學(xué)習(xí)培訓(xùn)班的基礎(chǔ)條件。株電應(yīng)該把自己的這一優(yōu)勢(shì)充分利用好、發(fā)揮好，在培訓(xùn)方面更上一層樓，切切實(shí)實(shí)為企業(yè)創(chuàng)造效益。
株電發(fā)展突破的方向基本明確，關(guān)鍵在于如何凝心聚力，打一場(chǎng)絕地突圍的攻堅(jiān)戰(zhàn)。
絕地突圍要認(rèn)清形勢(shì)、不畏艱難。首先干部員工要認(rèn)清形勢(shì)，株電今日之困境其實(shí)早已形成，但有些干部員工內(nèi)心深處仍然有央企的優(yōu)越感，待遇不能少、薪酬不能降、苦活臟活累活不愿干，干事講條件、遇事“打退堂鼓”，諸如此類心態(tài)還大有市場(chǎng)。因此，要大力宣傳企業(yè)所面臨的困難，媒體要營(yíng)造氛圍，領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員要帶頭宣講，尤其要結(jié)合分管工作實(shí)際，分析不利因素和有利條件，既讓干部員工看清形勢(shì)，做好迎戰(zhàn)困難的心理準(zhǔn)備，同時(shí)也要讓干部員工看到未來(lái)的希望所在。株電干部員工要堅(jiān)信在中國(guó)大唐集團(tuán)公司、大唐華銀電力股份公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，困難和挫折都只是暫時(shí)的，哪怕現(xiàn)在身處困境，但我們有上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)，有我們株電六十年來(lái)形成的優(yōu)良傳統(tǒng)，有廣大員工逆境突圍的勇氣和決心，是一定可以找到并走出一條可持續(xù)發(fā)展的光明之路來(lái)的。
絕地突圍要實(shí)事求是、有的放矢。巧婦難為無(wú)米之炊，企業(yè)經(jīng)營(yíng)一旦遇到困難，各種問(wèn)題就會(huì)接踵而至，員工收入下降，各種費(fèi)用支出緊張，利于長(zhǎng)遠(yuǎn)的事情想辦而無(wú)力無(wú)錢(qián)去辦，一旦陷于“困難－無(wú)力解決－更多的困難－更加無(wú)力解決”這樣的惡性循環(huán)，則企業(yè)離關(guān)門(mén)就不遠(yuǎn)了。面對(duì)這種困局，企業(yè)管理層要深入調(diào)研，從問(wèn)題出發(fā)，從最艱難的地方抓起，通過(guò)調(diào)查研究，找準(zhǔn)絕地突圍的要害關(guān)鍵、突破口。要集中力量辦幾件大事，把錢(qián)集中花在辦幾件利于長(zhǎng)遠(yuǎn)的大事要?jiǎng)?wù)上來(lái)，正如長(zhǎng)征一般，丟掉一些“壇壇罐罐”，輕裝上陣，哪怕歷經(jīng)千難萬(wàn)險(xiǎn)，但理想和信念始終不變，目標(biāo)和前進(jìn)的方向始終不變。對(duì)于株電來(lái)說(shuō)，困難和問(wèn)題擺在面前，如何克服這些困難，解決這些問(wèn)題，其實(shí)主要就是前述的四個(gè)主攻方向。大的戰(zhàn)略方向確定了，真正決勝的是戰(zhàn)術(shù)如何執(zhí)行，如何快速有效盡可能代價(jià)小地達(dá)到目標(biāo)。對(duì)于每一個(gè)突破方向，都應(yīng)該明確目標(biāo)要求，確定專人來(lái)專抓，統(tǒng)一責(zé)權(quán)利，定期調(diào)度，把握進(jìn)度，確保務(wù)期必成。
絕地突圍要相信群眾、依靠群眾。人民是歷史的創(chuàng)造者，群眾是真正的英雄。企業(yè)管理層要自覺(jué)地放下架子，走進(jìn)群眾，同群眾交朋友，虛心向群眾學(xué)習(xí)，老老實(shí)實(shí)拜群眾為師。支持群眾的積極性和首創(chuàng)精神，凡是群眾能辦的事情都要放手讓群眾去辦，堅(jiān)決破除和摒棄束縛群眾手腳的各種條條框框。要切實(shí)重視員工合理化建議和員工利益訴求，凡是在政策和制度允許的范圍內(nèi)，能夠解決的問(wèn)題要盡快解決；凡是要完善制度、規(guī)范管理能夠解決的問(wèn)題，要責(zé)成相關(guān)職能部門(mén)整改到位；凡是當(dāng)前政策不允許、制度無(wú)依據(jù)、本單位無(wú)力解決的事項(xiàng)要及時(shí)通過(guò)合適方式向群眾解釋清楚。依靠群眾就是要在實(shí)際工作中，堅(jiān)持民主管理的思想，把廠務(wù)公開(kāi)、部務(wù)公開(kāi)、班務(wù)公開(kāi)落到實(shí)處，想問(wèn)題、辦事情、作決策，都要注意聽(tīng)取群眾的意見(jiàn)，集中群眾的智慧，使形成的決策、部署充分體現(xiàn)群眾的意愿和利益，尤其是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難時(shí)期，涉及員工的收入分配、崗位調(diào)整等敏感事項(xiàng)，更應(yīng)遵照“公平、公正、公開(kāi)”的原則，突出“公平”和“效率”，讓員工有更多的知情權(quán)、參與權(quán)。實(shí)施決策、完成任務(wù)，要做好動(dòng)員群眾、組織群眾的工作，使群眾積極參與完成企業(yè)的中心任務(wù)，要利用“大唐杯”職工勞動(dòng)競(jìng)賽、職工技術(shù)創(chuàng)新工作室、職工合理化建議管理系統(tǒng)等平臺(tái)，形成干群齊努力、凝心謀發(fā)展的生動(dòng)局面。
“紅軍不怕遠(yuǎn)征難，萬(wàn)水千山只等閑”，當(dāng)突圍的決心已定、目標(biāo)已定，蘊(yùn)藏于員工之中的“洪荒之力”被激發(fā)，我想，株電的未來(lái)是值得期待的，也一定是可以期待的！
