當(dāng)前，公司上下都在緊緊圍繞“全面提升、爭創(chuàng)一流，實現(xiàn)A級企業(yè)”的目標(biāo)而努力工作著。開展“創(chuàng)一流”工作，首先必須思考如下幾個問題：為什么要開展“創(chuàng)一流”工作？怎樣開展“創(chuàng)一流”工作？由誰來開展“創(chuàng)一流”工作？等等。能夠正確解答這些問題，對于公司“創(chuàng)一流”工作的順利開展十分重要。
下面淺談一下對“創(chuàng)一流”工作的認(rèn)識。
當(dāng)前為什么要開展“創(chuàng)一流”工作呢？之前為數(shù)不少的人認(rèn)為“創(chuàng)一流”工作是上級對我們工作的要求，是政績工程，這是一個非常錯誤的認(rèn)識。華銀公司徐永勝總經(jīng)理在公司“創(chuàng)一流”動員會上的講話中強調(diào)，要充分認(rèn)識“創(chuàng)一流”工作的重要意義，“創(chuàng)一流”是企業(yè)自身發(fā)展的需要，是華銀公司管理提升的需要，從這兩個角度來看，“創(chuàng)一流”的工作非常重要，也是公司年度工作的首要目標(biāo)，它是有效提升公司綜合管理水平的重要手段，是增強可持續(xù)發(fā)展能力和綜合競爭能力，實現(xiàn)一流的管理、技術(shù)、效益的最佳途徑，是企業(yè)發(fā)展的必然要求。因此我們要切實提高對“創(chuàng)一流”工作的認(rèn)識，做好宣傳發(fā)動工作，使大家知曉創(chuàng)一流的意義所在，切實實現(xiàn)從“要我創(chuàng)一流”到“我要創(chuàng)一流”的思想轉(zhuǎn)變，明白“創(chuàng)一流”工作的深刻內(nèi)涵，通過開展“創(chuàng)一流”工作，縮小與先進(jìn)企業(yè)間的差距，迎頭趕上。
“創(chuàng)一流”工作應(yīng)該怎樣開展呢？我認(rèn)為首先是要提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想。思想決定一切，是被動工作還是主動工作，結(jié)果就大不一樣。只有公司上下同欲，緊緊圍繞“創(chuàng)一流”這個目標(biāo)和中心來開展工作，我們才能克服前進(jìn)道路上的各種困難，達(dá)到創(chuàng)建目標(biāo)。其次是要有一支較強的業(yè)務(wù)素質(zhì)的員工隊伍。人是企業(yè)最活躍的因素，企業(yè)效益發(fā)展是靠員工的辛勤勞動創(chuàng)建的。缺少一支懂業(yè)務(wù)、強素質(zhì)的員工隊伍，企業(yè)就不可能談“一流之事”。多年以來，公司培養(yǎng)和造就了一支能打硬仗的職工隊伍，公司要充分利用好現(xiàn)有的人力資源，加強員工培訓(xùn)教育，提高員工整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，是目前的當(dāng)務(wù)之急。第三是要瞄準(zhǔn)標(biāo)桿，認(rèn)真審視自身工作存在的問題與不足，按照集團公司對標(biāo)工作的總體部署，切實開展好對標(biāo)工作，堅持向國內(nèi)最優(yōu)指標(biāo)看齊，汲取國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗和優(yōu)秀做法，找準(zhǔn)和猛攻短板，突破瓶頸。第四是要結(jié)合公司的實際，及時與華銀公司和兄弟單位進(jìn)行溝通，到兄弟單位學(xué)習(xí)觀摩，學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的成功經(jīng)驗，能起到事半功倍的效果。第五是要通過“創(chuàng)一流”促進(jìn)整個企業(yè)管理的提升，真正把集團公司提出來的“一流牽引、機制驅(qū)動、對標(biāo)推進(jìn)、持續(xù)改善、全面提升”二十字方針落實到管理的各個環(huán)節(jié)。
作為生產(chǎn)系統(tǒng)的管理人員，我認(rèn)為提高設(shè)備的安全經(jīng)濟性是創(chuàng)一流的重要基礎(chǔ)。目前公司面臨檢修、運行及維護(hù)人員普遍存在年齡大、技術(shù)力量薄弱、人員斷層問題，近幾年畢業(yè)的大學(xué)生，技術(shù)水平、崗位經(jīng)驗存在較大差距，公司的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)與先進(jìn)水平相比差距客觀存在，必須要狠抓管理，完善機制，苦練內(nèi)功。第一是要規(guī)范安全生產(chǎn)制度。無論是管理制度，還是工作計劃，都力求全面而細(xì)致，做到所有工作都有章可循，從而有效彌補人員技術(shù)水平的欠缺，實現(xiàn)生產(chǎn)管理的科學(xué)化、制度化和規(guī)范化；第二是要完善獎懲激勵機制。設(shè)立設(shè)備可靠性、降出力、指標(biāo)競賽、消缺獎等獎勵，同時加大并細(xì)化了考核力度。有效激勵運行人員多發(fā)現(xiàn)缺陷、維護(hù)人員做好維護(hù)減少缺陷，促使設(shè)備缺陷越來越少，機組可靠性越來越高。第三是要狠抓檢修質(zhì)量。一是充分細(xì)致的修前準(zhǔn)備。二是嚴(yán)格到位的過程控制。三是高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量驗收。四是嚴(yán)肅的責(zé)任追究。通過上述的有效舉措，確保檢修安全、質(zhì)量、工期、費用可控在控。第四是要狠抓設(shè)備預(yù)防治理。一是規(guī)范設(shè)備定期維護(hù)工作計劃，并加強監(jiān)督考核，做到可執(zhí)行、落到位、有效果，讓設(shè)備始終在良好狀態(tài)運行。二是積極開展公用系統(tǒng)設(shè)備滾動檢修工作，強化預(yù)防性檢修。三是對于易出現(xiàn)問題的設(shè)備，鼓勵計劃性、預(yù)防性檢查治理，提前消除設(shè)備異常問題。四是加強設(shè)備治理，杜絕跑冒滴漏，以超前的檢查治理，把問題消除在萌芽狀態(tài)。第五是要節(jié)能降耗，持續(xù)優(yōu)化機組指標(biāo)。加強運行優(yōu)化。一是通過節(jié)能實時在線運行分析以及獎懲機制，使運行操作實現(xiàn)由安全穩(wěn)定型向安全經(jīng)濟型的轉(zhuǎn)變。二是加強行業(yè)對標(biāo)，找差距，逐系統(tǒng)、逐設(shè)備地梳理節(jié)能空間，制定了一系列節(jié)能措施并嚴(yán)格執(zhí)行，進(jìn)一步挖掘節(jié)能潛力。三是樹立“電量就是效益”的經(jīng)營理念，積極開展好電量營銷。四是積極開展好深度配煤摻燒。結(jié)合鍋爐效率、輔機單耗及煤價制定了科學(xué)摻燒的詳細(xì)方案和措施。四是加大技改力度。全面梳理具有節(jié)能潛力的系統(tǒng)和設(shè)備，經(jīng)過反復(fù)論證，制定技改規(guī)劃，實施了節(jié)能改造項目，每一個項目都進(jìn)行充分調(diào)研與反復(fù)論證，精選最優(yōu)方案，追求最佳效果。
“創(chuàng)一流”工作由誰來開展？相當(dāng)一部分人認(rèn)為是公司和部門負(fù)責(zé)人的事，與己無關(guān)，我只要做完我自己的工作就可以了。殊不知“創(chuàng)一流”工作是一項系統(tǒng)工程，它涵蓋了我們工作的方方面面，貫穿于我們工作的前前后后。任何一項工作都有標(biāo)準(zhǔn)，有規(guī)范，有流程，有責(zé)任人，部門、班組人員基本上都得參與，都有各自的責(zé)任，“創(chuàng)一流”工作就是由這么一項項最基礎(chǔ)的工作組成，誰都有責(zé)任，誰都得參與。在分解指標(biāo)時，要按照“同類可比，同行領(lǐng)先”的工作思路，堅持動態(tài)管理、追求實效原則，結(jié)合不同部門的實際情況，具體制定出總體指標(biāo)，并分解成分項指標(biāo)細(xì)化分解到各部門和班組。在此過程中，各部門要仔細(xì)測算，將經(jīng)濟指標(biāo)細(xì)化成技術(shù)指標(biāo)，部門則具體班組操作參數(shù)，增強可操作性，實現(xiàn)“人人有指標(biāo)、人人有目標(biāo)”的對標(biāo)鏈條。定期組織召開指標(biāo)對標(biāo)總結(jié)會，提高對標(biāo)信息的透明度和時效性，查找對標(biāo)管理中存在的差距，提出改善措施，按照制定的整改措施和實施方案，全面實施整改，實行重點工作督辦，明確責(zé)任部門和責(zé)任人，限時完成，并對整改效果進(jìn)行評估，把對標(biāo)工作過程中的行之有效的措施、手段、制度進(jìn)行總結(jié)并推廣，逐步提升指標(biāo)水平，逐步縮小與標(biāo)桿的差距，以期達(dá)到一流目標(biāo)。
