5月17日華銀公司總經(jīng)理徐永勝來潭電調(diào)研指導(dǎo)，給公司定下了“爭創(chuàng)一流、全面提升、實現(xiàn)A級企業(yè)”的目標(biāo)。這是華銀公司對潭電的鼓勵和認可，也是華銀公司對潭電的要求和希望，這更是一份沉甸甸的責(zé)任。
爭創(chuàng)一流企業(yè)，務(wù)期必成！公司接下了軍令狀，開始全面動員并推進創(chuàng)一流各項工作。先后開辟了創(chuàng)一流專欄，制定了創(chuàng)一流管理辦法，成立了組織機構(gòu)，各項工作開展得如火如荼。作為創(chuàng)一流辦公室的一員，我深刻認識到創(chuàng)一流企業(yè)的意義，也更清楚實現(xiàn)創(chuàng)一流企業(yè)過程的艱難。只有群策群力、堅定信心，迎難而上，我們才能攻堅克難，實現(xiàn)目標(biāo)。
一要全面分解，責(zé)任掛鉤。創(chuàng)一流評價涉及否決性指標(biāo)9項；綜合考評指標(biāo)中扣分項11項，加分項7項；績效對標(biāo)指標(biāo)7項。各項指標(biāo)均與公司創(chuàng)一流工作息息相關(guān)，公司已對各項指標(biāo)進行全面分解并制定了措施，后續(xù)重點抓措施的執(zhí)行和落實，不能讓措施只掛在墻上形成擺設(shè)。各個部門各級人員應(yīng)重點管好責(zé)任范圍內(nèi)指標(biāo)，主動作為，嚴防否決性指標(biāo)發(fā)生，嚴禁出現(xiàn)扣分項。
二要認識難點，重點突破。公司開展創(chuàng)一流以來，各項工作有目標(biāo)有措施，取得明顯成效，但對標(biāo)行業(yè)和區(qū)域先進，仍存在差距。面對重點難點問題的差距，我們應(yīng)敢于亮丑，但也要敢于亮劍。煤耗高怎么辦？我們在找客觀原因的同時更應(yīng)該分析主觀因素，影響節(jié)能的設(shè)備缺陷層出不窮，優(yōu)化運行調(diào)整存在偏差，節(jié)能管理工作有待加強。煤價高怎么辦？深度摻燒要按入爐煤限制值進行摻燒，摻燒煤種比例還有大幅提升空間；經(jīng)濟煤種采購時點還需精準(zhǔn)，煤源還需拓展。1-6月公司7項績效指標(biāo)對標(biāo)僅2項達到A級水平，還有5項重點問題需要責(zé)任部門持續(xù)努力，也需要全公司員工齊心協(xié)力。
三要積極爭取，實現(xiàn)加分。要實現(xiàn)創(chuàng)一流目標(biāo)，公司還需在加分項指標(biāo)中積極爭取。在3號機組空預(yù)器差壓可控的前提下，加強設(shè)備可靠性治理，爭取3號機組長周期運行，在中電聯(lián)可靠性優(yōu)勝機組評比中獲獎。同時結(jié)合降煤耗措施，力爭3號機組在中電聯(lián)大機組競賽評比中獲獎。公司還應(yīng)在科技成果、精神文明建設(shè)、黨建和工會建設(shè)中積極爭取加分。
爭創(chuàng)一流企業(yè)，是企業(yè)管理水平的全面提升，更是全公司員工的福祉。我們只有在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，統(tǒng)籌規(guī)劃、重點突破，才能實現(xiàn)創(chuàng)一流企業(yè)目標(biāo)。
