在全面深化改革的大棋局中，國企改革是重中之重，是必須牽好的“牛鼻子”。中國大唐集團公司2017年工作報告中明確提出，在國企實施各項改革過程中，要把人力資源優(yōu)化配置與各專項改革統(tǒng)籌推進，激發(fā)人才活力，釋放人才紅利，提高勞動生產(chǎn)率，降低管理成本。按照集團公司和吉林公司關(guān)于深化人力資源優(yōu)化配置工作的部署和指導(dǎo)意見，大唐遼源發(fā)電廠在充分調(diào)查、反復(fù)研究的基礎(chǔ)上，制訂了《大唐遼源發(fā)電廠2017年人力資源優(yōu)化配置工作實施方案》，并穩(wěn)步開展了此項工作。下面就關(guān)于人力資源優(yōu)化配置的幾點思考與大家交流：
首先，要正確認識人力資源優(yōu)化配置的重要意義，為工作的開展和推進奠定堅實的思想基礎(chǔ)。
第一，人力資源優(yōu)化配置是落實大唐集團公司“保增長、穩(wěn)效益、強黨建、抓改革、保A級”五大核心任務(wù)中“抓改革”的重要內(nèi)容之一。遼源發(fā)電廠所屬吉林公司面臨冗員較多、歷史包袱沉重，經(jīng)營形勢嚴峻、人員結(jié)構(gòu)不盡合理的客觀實際，如果不進行改革，企業(yè)就沒有希望，員工就沒有前途。人力資源優(yōu)化配置，是企業(yè)改革的一項重要內(nèi)容，就是要盤活人力資源，把每名員工都優(yōu)化到能發(fā)揮自身特長的崗位上去，做到“人崗相宜”，為企業(yè)攻堅克難完成各項任務(wù)提供人力保證。
第二，人力資源優(yōu)化配置是規(guī)范企業(yè)機構(gòu)設(shè)置及勞動定員，建立科學(xué)有效的選人用人機制的必然要求。人力資源優(yōu)化配置前企業(yè)機構(gòu)大而全，分工細致，在某個歷史時期有一定的合理性，隨著專業(yè)化的逐步推進，這種企業(yè)機構(gòu)的弊端逐漸凸顯，已經(jīng)不能適應(yīng)新時期的發(fā)展要求。通過人力資源優(yōu)化配置，建立適應(yīng)新時期企業(yè)發(fā)展需要的機構(gòu)并合理實施定員，既能減低勞動成本，提高管理水平，又能有效解決人力資源現(xiàn)階段存在的問題，促進人力資源與企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，提升企業(yè)核心競爭力。
第三，人力資源優(yōu)化配置是優(yōu)化內(nèi)部薪酬分配改革，提高人力資源管理水平的重要手段。隨著國有企業(yè)改革的不斷深入，薪酬分配制度也逐步進行了調(diào)整和完善，雖然取得了一定效果，但是還有一些問題。在一定范圍內(nèi)還存在著“干多干少一個樣，干與不干一個樣”的現(xiàn)象，沒有充分發(fā)揮薪酬的激勵和引導(dǎo)作用。通過人力資源優(yōu)化配置，人員定崗以后，實施配套的薪酬制度改革，使薪酬與績效有機結(jié)合，員工收入水平與工作能力和崗位貢獻掛鉤，充分發(fā)揮調(diào)動員工積極性，激發(fā)潛能。
第四，人力資源優(yōu)化配置是實施“走出去”戰(zhàn)略，努力拓展市場，扭虧增盈的內(nèi)在需求。當前遼源發(fā)電廠所屬吉林公司各企業(yè)正處于爬坡過坎、滾石上山的艱難時期，火電企業(yè)普遍處于虧損狀態(tài)，只有把超出勞動定員的人員集中起來，進行勞務(wù)輸出或者對外檢修運營創(chuàng)收，才能確保員工收入不受或少受影響。通過人力資源優(yōu)化配置，讓企業(yè)富余人員，通過再培訓(xùn)，成為實施大檢修模式和“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略可依靠的中堅力量。這樣，既保證正常生產(chǎn)經(jīng)營管理，又兼顧對外檢修維護運營，員工也實現(xiàn)了自我發(fā)展。
其次，要準確把握方向，做好整體設(shè)計、宣傳引領(lǐng)、分步實施和協(xié)調(diào)運作，確保優(yōu)質(zhì)高效地完成人力資源優(yōu)化配置工作。
第一，要準備把握各項原則，做好各個環(huán)節(jié)的有序銜接。任何工作的完成都有一個過程，都不是一蹴而就的。人力資源優(yōu)化配置，要站在廠黨委和經(jīng)營者集團的高度，認真謀篇布局，做好頂層設(shè)計；順序，要按照先干部，后工人，先高崗、后低崗，做到自上而下；方案，要讓員工容易理解和掌握主要內(nèi)容和相關(guān)要求，做到精簡高效；過程，要全程錄像，強化執(zhí)紀監(jiān)督，做到公平公正公開；實施，要充分考慮到改革過程中，利益再分配帶來的陣痛以及不穩(wěn)定因素，積極穩(wěn)妥，扎實推進。
第二，要做好宣傳、解釋和服務(wù)工作，促使員工接受改革，擁護改革。人力資源優(yōu)化配置涵蓋面廣，內(nèi)容較多，人力資源優(yōu)化配置方案的不同章節(jié)不同段落，針對不同崗位有不同要求、不同的人理解和把握也不盡相同。要樹立“全廠一盤棋”思想，企業(yè)人力資源優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)小組，尤其是工作組要做好宣傳、解釋和服務(wù)工作。職能部室要把自身責(zé)任落實到位、宣傳到位、發(fā)動到位、鼓動到位。黨政工團要齊抓共管，要將主要環(huán)節(jié)呈現(xiàn)出來，以便讓廣大員工審視并監(jiān)督各環(huán)節(jié)工作開展情況，避免重大輿情事件的發(fā)生。
第三，人力資源優(yōu)化配置要與當前重點工作結(jié)合，相得益彰，協(xié)調(diào)推進。要與吉林公司正在開展的“‘人多米少’怎么看，人員優(yōu)化怎么辦，爬坡過坎怎么干”大討論活動相結(jié)合。關(guān)于“人多米少”，要認識到形勢嚴峻，任務(wù)艱巨；關(guān)于“人員優(yōu)化”，要堅決擁護改革，打造隊伍；關(guān)于“爬坡過坎”，要努力攻堅克難，改革創(chuàng)新。另外，還要與薪酬分配改革、深化績效考核、富余員工退出工作崗位、員工職業(yè)成長、AAAA標準化良好行為企業(yè)創(chuàng)建等專項工作有機結(jié)合，做到“兩不誤，兩促進”。（大唐遼源發(fā)電廠副廠長（主持工作）張大峰）
