5月31日，華銀公司徐永勝總經(jīng)理在公司調(diào)研指導(dǎo)會(huì)議上作了重要講話，對(duì)公司提出了“創(chuàng)一流 樹品牌 全面提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力”要求。計(jì)劃部組織全體人員根據(jù)崗位專業(yè)進(jìn)行了學(xué)習(xí)和分組討論，談體會(huì)、提建議、定措施。本人結(jié)合自身崗位和實(shí)際工作情況，談?wù)勑牡皿w會(huì)：
一、勇攀高峰創(chuàng)一流。
我們是華中四省一流方陣當(dāng)中的重要一員，我們有區(qū)位優(yōu)勢(shì)、效益優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)，要有自豪感，要相信自己有能力、有信心挑戰(zhàn)最好；我們要為2017年取得歷史性的突破感到振奮、自豪，2018年更要堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)“一流企業(yè)”的勢(shì)頭，向更高的目標(biāo)發(fā)起沖鋒。
鞏固優(yōu)質(zhì)指標(biāo)。公司利用小時(shí)目前區(qū)域排名第一，較區(qū)域平均高476.8小時(shí)，區(qū)域排名第1。利用小時(shí)是計(jì)劃部當(dāng)仁不讓的主要指標(biāo)，電量營銷要通過努力爭(zhēng)取全年突破4000小時(shí)。雖然達(dá)到這一目標(biāo)仍任重道遠(yuǎn)，但要以徐總的知道鞭策，推進(jìn)電量營銷水平上新臺(tái)階。公司的祁韶直流旋備容量一直較高，在服從調(diào)度的同時(shí)，應(yīng)專業(yè)論證調(diào)研，30%旋備是否科學(xué)和合理，提出降低旋備余地的可行性方案，與電網(wǎng)、調(diào)度交流溝通，提出措施，對(duì)提高公司機(jī)組負(fù)荷率、搶發(fā)電量有更大的幫助。
補(bǔ)齊短板指標(biāo)。公司累積上網(wǎng)電價(jià)高于區(qū)域平均值，但區(qū)域排名不高。計(jì)劃部要多與相關(guān)單位做好工作，后階段要高度重視市場(chǎng)電量的比重以及市場(chǎng)電價(jià)的降價(jià)幅度，盡可能減少市場(chǎng)電價(jià)的降價(jià)，高度重視“兩個(gè)細(xì)則”的考核，針對(duì)最新的“兩個(gè)細(xì)則”文件，嚴(yán)格控制考核事項(xiàng)的發(fā)生，及時(shí)與考核單位協(xié)調(diào)溝通，繼續(xù)爭(zhēng)取得到“兩個(gè)細(xì)則”獎(jiǎng)勵(lì)；累計(jì)綜合廠用電率區(qū)域排名也不高，計(jì)劃部要進(jìn)一步優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，協(xié)助狠抓設(shè)備可靠性，切實(shí)降低綜廠和偏差率。
杜絕否決項(xiàng)力避扣分項(xiàng)。計(jì)劃部應(yīng)在全面計(jì)劃、電量計(jì)劃、合同管理上配合好安全生產(chǎn)、環(huán)保達(dá)標(biāo)、燃料管控、安保維穩(wěn)、人力資源、多種經(jīng)營等多項(xiàng)工作，按制度流程做事避免審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)開展黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，確保工作平穩(wěn)有序。
二、文化加強(qiáng)高新快。
“高、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、快、新”，對(duì)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”優(yōu)秀品質(zhì)賦予新內(nèi)涵，徐總解讀非常到位，這代表了當(dāng)前一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)該要具備的全面特征。公司不僅要有“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”，也要與時(shí)俱進(jìn)提升“高、快、新”，直面差距、縮小差距?！案?、新、快”也是我們孜孜追求的品質(zhì)，要爭(zhēng)取有我們鮮明的烙印。
高要站位高、層次高、標(biāo)準(zhǔn)高。工作需與時(shí)俱進(jìn)，看到外界、看到未來、看到全面，計(jì)劃部相對(duì)公司員工平均年齡有優(yōu)勢(shì)，也是協(xié)調(diào)發(fā)展的職能部門，更要有以上高要求。
新要全面創(chuàng)新。我們要技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、文化創(chuàng)新?；鶎悠髽I(yè)雖是應(yīng)用層面，但我們要跟隨各行業(yè)領(lǐng)域科技發(fā)展進(jìn)步來改變公司的成果、效率。計(jì)劃部需要新的思維和方法來解決現(xiàn)有矛盾，迎接挑戰(zhàn)。技術(shù)和管理跟上了形勢(shì)，制度就能到位，文化創(chuàng)新也能形成。
快要反應(yīng)快、落實(shí)快、行動(dòng)快。計(jì)劃部員工要有強(qiáng)烈的緊迫感和危機(jī)感。中央、集團(tuán)、華銀公司及公司領(lǐng)導(dǎo)的講話、會(huì)議要求與計(jì)劃部門的聯(lián)系，要有敏感性，要反應(yīng)快，對(duì)部門員工要有要求，快速落實(shí)責(zé)任到位，按專業(yè)分配，各專業(yè)人員要充分理解、動(dòng)作、執(zhí)行，部門要有督辦、有考核，必須起作用、見效果。
三、提升實(shí)力樹品牌。
品牌的力量對(duì)我們的生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展具有很大的影響。要樹立潭電形象，提升潭電軟實(shí)力，品牌就要樹起來，發(fā)展機(jī)遇、政策優(yōu)勢(shì)會(huì)凸顯，企業(yè)就能做大做強(qiáng)做優(yōu)，對(duì)廣大員工好處也顯而易見，品牌能帶給我們自豪感和優(yōu)越感，形成良好文化氛圍，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的管理和發(fā)展。根據(jù)徐總要求我們不僅要有一流企業(yè)這個(gè)綜合品牌，還應(yīng)該具備以下品牌。
黨建品牌：維護(hù)好黨建“new”品牌，計(jì)劃部的黨員要與公司黨委、黨支部一同把這個(gè)品牌做好做強(qiáng)。要根據(jù)習(xí)總書記加強(qiáng)國企黨建要求，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的兩個(gè)一以貫之為核心基礎(chǔ)；要圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作認(rèn)真執(zhí)行“三重一大”決策制度，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。
培訓(xùn)、文化、創(chuàng)新、人才品牌：要根據(jù)年度的培訓(xùn)、文化、創(chuàng)新行動(dòng)計(jì)劃深入地落實(shí)，提煉計(jì)劃部各專業(yè)特點(diǎn)和重點(diǎn)；要推動(dòng)公司品牌建設(shè)水平上層次。
四、謀劃長遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)力。
我們要從更高的層面，以更高的站位來認(rèn)識(shí)提升競(jìng)爭(zhēng)力這個(gè)課題。
深謀遠(yuǎn)慮，放眼全局。發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，計(jì)劃部作為對(duì)外協(xié)調(diào)、發(fā)展職能部門，更是責(zé)無旁貸，目前的集中供熱市場(chǎng)開發(fā)、售電增值服務(wù)、增量配電項(xiàng)目等項(xiàng)目都要跟上華銀公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展要求，必須取得突破性進(jìn)展，都是我們需要深謀遠(yuǎn)慮，放眼全局去思考的。
深化改革，全面創(chuàng)新。我們生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的問題，就是必須改革，改革制度，創(chuàng)新機(jī)制，向七臺(tái)河電廠學(xué)習(xí)，中層管理人員崗位和收入都要靠業(yè)績，崗位能上能下，收入能多能少，可以充分激勵(lì)挖潛、調(diào)動(dòng)積極性，做到新模式、新方法、新機(jī)制，高激勵(lì)、高壓力、高效率。
五、提供認(rèn)識(shí)節(jié)能耗。
公司目前最大的短板就是供電煤耗，徐總也在講話中多次強(qiáng)調(diào)提醒?！耙涣髌髽I(yè)”供電煤耗與先進(jìn)值差距大，而推動(dòng)建設(shè)一流指標(biāo)也是計(jì)劃部義不容辭的職責(zé)，計(jì)劃部應(yīng)該對(duì)供電煤耗集中精力、發(fā)揮智慧，協(xié)助攻克這一最大的短板。
基礎(chǔ)管理影響。能耗問題需對(duì)照制度、辦法去找管理問題。計(jì)劃部雖然是行政管理部門，但各專業(yè)崗位也要提高意識(shí)，提高技能，特別是電量營銷專業(yè)人員要加強(qiáng)理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)，掌握集團(tuán)公司、華銀公司的能耗管理要求和制度、辦法；完善部門績效管理，嚴(yán)格按《公司落實(shí)華銀公司業(yè)績考核管理辦法》執(zhí)行，能耗完成情況已與計(jì)劃部月度績效掛鉤；要建立部門內(nèi)部攻關(guān)考核辦法，也要與個(gè)人獎(jiǎng)懲掛鉤，還與部門月度績效掛鉤。
電量營銷影響。能耗受電量、負(fù)荷率、非生產(chǎn)用能的影響都很大，這些都與計(jì)劃部工作相關(guān)聯(lián)，要爭(zhēng)取整體效益最大化，不發(fā)低效電，不能只提高利用小時(shí)，發(fā)低價(jià)電。爭(zhēng)取能耗低的機(jī)組多發(fā)，電量轉(zhuǎn)移上實(shí)現(xiàn)效益最大化；燃料的問題就是要燃單成本最低，綜合效益最大化；非生產(chǎn)用能，計(jì)劃部作為牽頭管理部門，要組織物業(yè)、財(cái)務(wù)、發(fā)電、設(shè)備等部門以及多經(jīng)、外委單位等，將所有非生產(chǎn)用能分門別類列出、收費(fèi)到位，變壓器損耗、公用損耗要有分析，找出問題并有措施。
