黨的十九大報告指出，黨要團結(jié)帶領(lǐng)人民進行偉大斗爭、推進偉大事業(yè)、實現(xiàn)偉大夢想，必須毫不動搖堅持和完善黨的領(lǐng)導，毫不動搖把黨建設(shè)得更加堅強有力。在黨的十九大精神指引下，山西大唐國際云岡熱電有限責任公司黨委牢牢把握全面從嚴治黨總方略，全面貫徹落實關(guān)于加強基層黨建工作的各項部署與要求，“把方向、管大局、保落實、促作為”，黨建工作走出了一條黨組織與企業(yè)中心緊密對接、企業(yè)發(fā)展與黨建工作高度協(xié)同的特色之路。
政治過硬“把方向”。公司黨委班子緊緊抓住思想政治工作這條“生命線”，將黨的十九大精神融入生產(chǎn)實踐中，搭建多元平臺，引導干部職工看本質(zhì)、看主流、看趨勢，最大程度凝聚起企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展共識,形成推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各項指標持續(xù)向好的強大動力。
搭建“動態(tài)學習”平臺。以“為行政出彩，使黨建添彩”為主線，公司黨委制定了 “宣貫黨的十九大 做合格黨員”主題實踐活動方案，教育引導黨員創(chuàng)造新業(yè)績，展現(xiàn)新作為；建立了黨的十九大領(lǐng)導班子聯(lián)系點，領(lǐng)導班子成員分別深入聯(lián)系點進行精神傳達及工作部署，充分發(fā)揮出領(lǐng)導帶頭、先學一步、深學一步的作用，結(jié)合“十九大知識百題斬”“厲害了，我的國征文”等多種活動，有效激發(fā)出黨員干部的工作熱情。
搭建“指導交流”平臺。在全面從嚴治黨的過程中，公司黨委更加嚴格執(zhí)行黨委中心組學習制度，專題學習深入細致，每次專題學習均有1名班子成員“領(lǐng)題”發(fā)言，班子成員結(jié)合各自分管專業(yè)的難點、熱點問題深入學習，力求將每項重點內(nèi)容學深、學透、學專?；鶎狱h支部緊密“跟學”，確保學習教育全面覆蓋，落到實處。
搭建“有效管理”平臺。公司黨委將落實黨建工作責任制放在突出位置，依據(jù)集團公司黨建工作責任制總體要求，圍繞企業(yè)中心發(fā)展，響亮提出“智慧黨建”模式，力爭開展“有溫度”的黨建考核評價。利用黨支部績效聯(lián)查的方式，從述、評、考、走四個方面對基層黨支部的黨建工作進行評價，有效促進黨、群、團等工作在內(nèi)容、形式、方法、手段等方面的創(chuàng)新，使黨建工作從無形到有形。
增強本領(lǐng)“管大局”。面對嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，公司黨委緊跟新時代步伐，運用戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新思維與辯證思維，不斷推進黨支部工作標準化、制度化、規(guī)范化，促企業(yè)黨建工作進一步向務(wù)實化、顯性化轉(zhuǎn)變，員工隊伍建設(shè)進一步向高效化、素質(zhì)化轉(zhuǎn)變。
加強領(lǐng)導班子建設(shè)，提升黨組織戰(zhàn)斗力。公司黨委堅持學習型黨組織、學習型領(lǐng)導班子和學習型班組建設(shè)，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀及未來發(fā)展前景，倡導“強學與力行”，并深思熟慮提出今后一個階段黨群工作的方向和目標：建設(shè)一個好班子、帶出一個好隊伍、建立一個好機制、共建一個好企業(yè)。在學習型黨組織建設(shè)的統(tǒng)領(lǐng)下，黨委中心組學習堅持理論聯(lián)系實際和學以致用的原則，健全學習制度，改進學習方法，按照學習計劃，班子成員堅持將集中學習與自學相結(jié)合，理論學習與調(diào)查研究相結(jié)合，不斷提高學習效果。與此同時，班子成員堅持深入基層調(diào)研、走訪、座談、約談，及時了解員工動態(tài)，使各項決策和工作部署集中民智、體現(xiàn)民意、反映民情。基層各黨群組織以學為基，以用為責，黨組織的戰(zhàn)斗力得以充分發(fā)揮，管理成果頻現(xiàn)。
加強黨員隊伍建設(shè)，提升黨員素質(zhì)。在黨員教育管理工作中，公司嚴格黨內(nèi)組織生活，嚴格執(zhí)行“三會一課”制度，將黨的重大方針政策、上級會議精神及學習內(nèi)容提要等及時傳達到每個黨員。領(lǐng)導班子成員深入基層聯(lián)系點、定期培訓，對黨員進行潛移默化的教育，深化培訓重點,全面提升黨員隊伍的整體素質(zhì)。另外嚴把發(fā)展黨員的計劃關(guān)、培養(yǎng)關(guān)和發(fā)展關(guān)，保證了發(fā)展黨員的嚴肅性與規(guī)范性，近三年來累計發(fā)展黨員8名，目前已有2名進行中層干部行列，其他6名全部成為生產(chǎn)骨干。
加強人才培養(yǎng)，努力打造重視人、激勵人、塑造人、關(guān)心人的“大文化”格局。公司先后出臺了首席工程師管理辦法、復(fù)合型人才培養(yǎng)方案（試行）、部分生產(chǎn)崗位待遇專項規(guī)定等，在黨管干部方面做到以人為本。大力開展生產(chǎn)崗位技術(shù)比武，為年輕員工、長期在生產(chǎn)一線工作的員工搭建起成長成才、建功創(chuàng)業(yè)的平臺，2017年，有5名生產(chǎn)員工，2名青年員工加入中層干部行列。良性的人才培養(yǎng)機制在企業(yè)內(nèi)部形成了一個巨大的磁場，凝聚起人心，成為企業(yè)和諧奮進的內(nèi)生動力。
雷厲風行“保落實”。在山西分公司黨委“用最強的黨建引領(lǐng)最優(yōu)的隊伍”的黨建模式下，公司黨委從企業(yè)發(fā)展黨建工作協(xié)同促進的角度出發(fā)，以加強基層黨支部建設(shè)作為抓手，推進黨建工作做實、做新、做優(yōu)、做強，真正實現(xiàn)方向同心，目標同力。
做實黨支部“創(chuàng)效我先行”?！皟r值思維、效益導向”的經(jīng)營理念下，公司黨委充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗壁壘作用，將“關(guān)鍵在做”融入生產(chǎn)經(jīng)營，在黨支部中按季度開展了一項以“創(chuàng)效我先行”為主題的亮點活動，重在引導基層支部把創(chuàng)效工作滲透到整個生產(chǎn)經(jīng)營工作的各領(lǐng)域、各環(huán)節(jié)，引領(lǐng)全體黨員及所屬員工有效解決突出問題、消除薄弱環(huán)節(jié)、提升短板指標，找到安全、經(jīng)濟、效益的最佳平衡點，最終實現(xiàn)確保安全、降本增效。
做實黨支部績效聯(lián)查。公司黨委全面建立起黨支部績效聯(lián)查考評體系，以黨支部績效聯(lián)查以及政工例會點評通報的形式按季度對各支部黨建工作進行綜合評價和動態(tài)管理。由公司政工人員在聽、看、查、議及綜合量化打分的基礎(chǔ)上將結(jié)果報公司黨委審定，并累計排名，每季度在政工例會上套開聯(lián)查通報會，據(jù)此進行獎懲。全面客觀的評價體系、豐富深入的管理內(nèi)容，推進黨支部工作方式多樣靈活，有力促進了黨支部工作的做實、做新、做優(yōu)、做強，實現(xiàn)了黨建與生產(chǎn)、經(jīng)營工作的無縫連接。
建功大唐“促作為”。借助黨支部的示范引領(lǐng)作用，切實推動黨建工作融入業(yè)務(wù)、融入一線、融入人心，全面增強黨建思想政治工作的生機與活力，成為完成全面目標任務(wù)的強有力保障?！皠?chuàng)效我先行”的有力抓手下，促黨建工作與企業(yè)中心高度融合，促生產(chǎn)經(jīng)營指標一路向前，促企業(yè)經(jīng)濟效益不斷提升。
結(jié)合各行政部門工作實際，公司黨委積極挖掘黨支部的戰(zhàn)斗壁壘作用，助力行政部門突破制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。為適應(yīng)山西電網(wǎng)深度調(diào)峰要求，同步提升機組乏汽供熱率，結(jié)合機組實際運行情況，公司黨委在發(fā)電黨支部中開展了最大熱電比研究應(yīng)用，深挖機組潛力，以達到“低電負荷，大供熱”的目的，借助黨小組供熱競賽，在同比供熱量降低的情況下，一季度以來，乏汽供熱量累計完成300.21萬吉焦，較同期增加14.2萬吉焦，乏汽熱電比影響全廠供熱煤耗降低3.5克/千瓦時。
針對入廠煤、入爐煤熱值差這一電廠煤質(zhì)管理的重要指標，在燃料黨支部中開展了“管控熱值差”活動，成立了管控熱值差黨員先鋒隊。通過黨員先行，不斷加強入爐煤的質(zhì)量分析， 截止2018年2季度底，入廠煤和入爐煤熱值差完成244千焦/千克，遠低于考核指標300千焦/千克。實力踐行、有力落實，以黨支部為平臺，黨建工作與企業(yè)發(fā)展真正實現(xiàn)了同頻共振，互促互進。
隨著新時代高帆的揚起，公司黨委將立足當前、順勢而為，奮力奏響新時代黨建工作最強音，用最強的黨建引領(lǐng)出最優(yōu)的隊伍，讓鮮紅的黨旗成為公司爭創(chuàng)集團一流企業(yè)的不竭動力，促企業(yè)發(fā)展一路高歌猛進。（作者系山西大唐國際云岡熱電公司黨委書記）
