邁進新時代，開啟新征程，黨的十九大召開以來，贛能股份豐城二期發(fā)電廠緊密圍繞安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效等中心工作，開展了形式多樣，學(xué)做結(jié)合的系列專項活動，堅持以問題為導(dǎo)向抓短板，以目標(biāo)為導(dǎo)向抓落實，有力的促進了十九大精神在企業(yè)的落地生根。

一、把握新思想、扎實開展十九大精神的學(xué)習(xí)宣貫工作

十九大開幕當(dāng)天，該廠召集廣大干部群眾一百多人，在綜合樓六樓會議室進行高質(zhì)量、無延遲同步直播，廠黨委班子在觀看完開幕會直播后，立即進行了專題研討，第一時間學(xué)習(xí)精神、交流體會，研討十九大精神的推進落實。

該廠發(fā)放了《學(xué)思踐悟》、《習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想三十講》等系列十九大學(xué)習(xí)書籍，從上率下帶頭學(xué)習(xí)，各支部組織黨員分時間段，集中學(xué)習(xí)，根據(jù)篇章和專題逐字逐句領(lǐng)會十九大精神。

邀請江西省委黨校公共管理學(xué)教研部副主任李志強教授，到該廠開展十九大精神輔導(dǎo)報告講座，李教授從十八以來的成果，十九大的思想精髓、重大意義等三個方面進行了3個多小時講解，使廣大干部員工受益匪淺、意猶未盡。

在辦公樓和生產(chǎn)區(qū)域制作十九大精神專題宣傳展板，在綜合樓電子屏滾動播放十九大的宣傳標(biāo)語，同時在廠網(wǎng)文化藝苑專區(qū)發(fā)布干部職工的“十九大”感言，并在支部微信群、黨建微信等公眾號推送十九大報告的解讀，會議時帶領(lǐng)黨員重溫入黨誓詞，朗讀紅色家書，討論學(xué)習(xí)十九大的感受等。一系列的舉措，在全廠范圍內(nèi)營造出了濃厚的學(xué)習(xí)十九大的氛圍，加深了廣大干部群眾對十九大精神的領(lǐng)會。

二、牢記新使命，切實加強黨建工作與行政工作的融合

要使黨建工作更好的融入到行政工作當(dāng)中，關(guān)鍵是要找準(zhǔn)二者的結(jié)合點，該廠黨委始終堅持把黨建工作納入到整體工作中通盤考慮，統(tǒng)籌安排，做到同時部署，同時落實，同時檢查。把抓業(yè)務(wù)與抓隊伍有效的結(jié)合起來，在履行了“服務(wù)”、“監(jiān)督”、“保障”功能的同時，提高了干部隊伍的素質(zhì)，促進了行政工作的發(fā)展。

作為大型國有發(fā)電企業(yè)，安全是一切工作的基礎(chǔ)，該廠黨委大力實施“推進安全文化建設(shè)，助推企業(yè)安全發(fā)展”黨建課題活動。開展了“安全與我同行”主題征文、安全理念征集活動，共收到黨員、干部心得體會140余篇，安全理念200余條，有效提升了各級人員安全意識。

著力抓好“黨員身邊無事故”活動，除每季度評選“黨員安全之星”、設(shè)立“黨員先鋒崗”外、還開設(shè)安全監(jiān)察微信群，將各主要單位的負(fù)責(zé)人拉入群內(nèi)，發(fā)現(xiàn)違章及時在群內(nèi)公布，并立刻考核整改，使違章行為成為過街老鼠，人人喊打。

努力提高黨員干部的綜合素質(zhì)。黨群工作部每月定期推送政治理論學(xué)習(xí)內(nèi)容，要求廣大黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)，并做好筆記。分批次派出黨員參加由集團組織的井崗山紅色教育；和浙江大學(xué)共同舉辦了中級管理人員管理能力提升培訓(xùn)班，主要管理人員都進行了培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。主要班組長參加由清華大學(xué)主辦的班組長能力提高遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)，提高了班組長的管理能力。

積極開展形式多樣的安全活動，廠黨委先后開展了“夯實安全知識，恪守安全職責(zé)”安全知識技能比武、應(yīng)急能力建設(shè)培訓(xùn)、“以賽促練，以練促學(xué)”默畫系統(tǒng)圖技能比武、崗位競賽活動、半年度技能比武活動、安全生產(chǎn)月活動、桌面演習(xí)等各類安全活動，各項安全活動前精心安排，積極組織落實，使安全意識深入人心，真正實現(xiàn)了“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

三、不負(fù)新時代，努力推進企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展

十九大報告指出，“創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系的戰(zhàn)略支撐?！痹搹S樹立全方位創(chuàng)新理念，建立創(chuàng)新激勵機制，倡導(dǎo)員工提升個人工作技能，努力營造集思廣益的氛圍，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，提供了動力。

優(yōu)化管理能力，落實閉環(huán)管理。企業(yè)對管理人員的崗位職責(zé)進行了細(xì)化，要求管理人員定期到現(xiàn)場對相應(yīng)工作進行檢查，在每個值班點設(shè)置管理人員簽到本，對檢查情況進行登記。每月底將下月的工作計劃進行登錄，并對上月的工作完成情況進行回顧，對沒有完成的問題進行說明，同時在會議時，對需要落實和整改的問題具體到人和時間，并進行登錄，定期進行跟蹤檢查落實情況，使企業(yè)的管理有始有終，真正落到實處。

細(xì)化管理目標(biāo)，分解風(fēng)險管控。每個月根據(jù)電量計劃和現(xiàn)場運行情況，推出目標(biāo)參數(shù)，并在下月和實際數(shù)據(jù)進行對比，分析偏差的原因，提高運行人員指標(biāo)分析的能力，使該廠經(jīng)濟指標(biāo)管理能力得到進一步提升。組織各專業(yè)人員編寫分級風(fēng)險管控、和各種操作的危險點分析與預(yù)控措施，每次大型操作前，讓操作人員提前進行學(xué)習(xí)，有效的提高了運行人員的操作水平和事故處理能力，保障了機組的安全運行。

開發(fā)黨員積分管理系統(tǒng)。廠黨委扎實推進“立合格標(biāo)尺、樹先鋒形象，以優(yōu)異成績向十九大獻禮”主題實踐活動，組織開發(fā)黨員積分制管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了黨員由定性到定量的管理。黨員積分系統(tǒng)從黨員學(xué)習(xí)、誠信、責(zé)任、奉獻四個方面對黨員進行定量考評，各黨支部每月統(tǒng)計、每季通報黨員積分情況，有效激發(fā)了黨員先鋒創(chuàng)績、做“合格黨員”的內(nèi)動力。

開發(fā)在線培訓(xùn)系統(tǒng)，該系統(tǒng)涵蓋廠區(qū)主要設(shè)備和圖片介紹、包括了電子系統(tǒng)圖、安全案例、在線考試和經(jīng)典操作等板塊，注重開發(fā)一看就懂、一學(xué)就會的“傻瓜式”學(xué)習(xí)課件，受到新員工們的廣泛好評。目前該系統(tǒng)已上傳課件3700余件，瀏覽人數(shù)已達到81000余/人次，該系統(tǒng)獲得江西省投資集團公司創(chuàng)新成果獎二等獎。

據(jù)悉該廠正在開發(fā)的系統(tǒng)，還包括一機雙模仿真機系統(tǒng)，操作票管理系統(tǒng)，輔助監(jiān)盤管理系統(tǒng)、小指標(biāo)管理系統(tǒng)、學(xué)習(xí)檔案管理系統(tǒng)等系列軟件，通過相應(yīng)軟件的開發(fā)，企業(yè)管理水平和機組的安全水平也將得到進一步的提升。

四、應(yīng)對新矛盾，建設(shè)和諧企業(yè)為職工謀福祉

十九大報告指出“不忘初心，方得始終。中國共產(chǎn)黨人的初心和使命，就是為中國人民謀幸福，為中華民族謀復(fù)興?！痹搹S堅持以員工為中心的發(fā)展思想，多謀民生之利、多解民生之憂，全面推進幸福企業(yè)建設(shè)，構(gòu)建了和諧的勞動關(guān)系，促進了企業(yè)的發(fā)展。

尊重員工的主人翁地位，該廠始終堅持依靠員工辦企業(yè)，加強廠務(wù)公開和民主管理，企業(yè)的重要決策廣泛聽取員工的意見和建議。定期公司領(lǐng)導(dǎo)都要下到基層參加部門和班組的會議，聽取員工的心聲，及時解決員工的困難。

關(guān)心職工群眾生活，落實職工帶薪休假、定期體檢，每年給員工送生日蛋糕卷，定期發(fā)放電影卷，“三八”婦女節(jié)組織參加活動和贈送禮物，夏季各控制室內(nèi)常期備有防暑降溫飲料，慰問困難職工，直系家屬去世補助，員工生大病時還能得到相應(yīng)的補助。發(fā)電部一名員工突發(fā)腦溢血，該廠各級領(lǐng)導(dǎo)多次慰問關(guān)懷，促進了其身體的康復(fù)，并及時將其由運行崗位轉(zhuǎn)到常白班崗位。

通過文體活動，放松員工身心。該廠出資購買和建設(shè)了多項文體設(shè)施，包括羽毛球、乒乓球、氣排球，藍球、臺球、跑步機等設(shè)施，并且定期組織全民健身運動、氣排球、羽毛球、藍球、臺球等多項比賽，豐富職工的業(yè)余生活。公司內(nèi)部還不定期舉行一些文體活動，大齡青年聯(lián)誼會、征文比賽等活動，培養(yǎng)員工的參與意識。

五、強化新作為，全力打造企業(yè)文化品牌

文化是一個國家、一個民族的靈魂。該廠高度重視企業(yè)文化的建設(shè)，將企業(yè)文化建設(shè)與踐行社會主義核心價值觀結(jié)合起來，為企業(yè)的發(fā)展提供了強大的精神動力。

全面推進班組建設(shè)工作。該廠與北京八九點公司進行合作，成立了由總經(jīng)理牽頭的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，主要部門成立班組建設(shè)工作組，負(fù)責(zé)對各個班組的班組建設(shè)情況進行指導(dǎo)、跟蹤和檢查。組織管理人員和班組長參加由八九點公司舉辦的《班組長技能培訓(xùn)》的培訓(xùn),使管理人員和班組長掌握了方法，學(xué)習(xí)了經(jīng)驗，提高了水平。

健全完善管理制度，充份調(diào)動員工的積極性。從克服認(rèn)識上的誤區(qū)和端正態(tài)度入手，積極認(rèn)真分析、思考、教育和引導(dǎo)員工，在提高認(rèn)識的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變班組建設(shè)的態(tài)度，變消極為積極，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。各班組先后建立起班組的簡介、班組LOGO、口號、目標(biāo)等，形成了班組成員的集體榮譽感，并在班組內(nèi)部建立起激勵機制、競爭機制，輪值機制，積分機制，使班組成員之間互相協(xié)調(diào)，同時做好自查和互查，尋找差距，發(fā)現(xiàn)問題，彌補不足，從而提高了班組的整體水平。

創(chuàng)新班組培訓(xùn)模式，在班組內(nèi)部建立起班組小課和安全案例的培訓(xùn)模式，開展班組小課和案例競賽，使員工在制做和宣講班組小課和安全案例時，業(yè)務(wù)能力得到進一步的提升。推廣員工自學(xué)計劃，使員工有統(tǒng)籌有計劃的進行自我學(xué)習(xí)，同時推進一事一標(biāo)的制作，明確制作過程中的具體要求，列出詳細(xì)步驟，并展開評比，使班組各項培訓(xùn)工作具體落到實處。

完善班組建設(shè)的硬件設(shè)施，請專業(yè)的設(shè)計人員對現(xiàn)場班組的硬件進行了設(shè)計，并著手更換了管理人員的家具設(shè)施，分步更換各班組的硬件設(shè)施。對集控室進行了重新裝修，對各班組的文件盒和文件柜進行了統(tǒng)一更換和規(guī)劃，對現(xiàn)場設(shè)施進行定置擺放管理，通過硬件設(shè)施的更換，使班組現(xiàn)場煥然一新，員工的工作環(huán)境得到了極大的改善。（贛能豐電二期 徐貽康）