燃料管理事關(guān)火電企業(yè)燃料供應(yīng)的質(zhì)量，只有認(rèn)真履行職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，才能提升燃料管理水平。

　　加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。燃管結(jié)合現(xiàn)行國(guó)標(biāo)及燃料三大項(xiàng)目，從規(guī)范員工的操作入手，細(xì)化各項(xiàng)流程管控，以技術(shù)為支撐，以安全為保障，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工作，改善現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境，提高了工作效率和質(zhì)量。同時(shí)，從人員、儀器設(shè)備檢定校準(zhǔn)、環(huán)境提質(zhì)改造、能力驗(yàn)證試驗(yàn)、體系內(nèi)審、管理評(píng)審等方面入手開(kāi)展系列管理工作，建立健全質(zhì)量管理體系，通過(guò)公司上下努力，2018年7月大唐湘潭發(fā)電公司燃管部化驗(yàn)室通過(guò)了CNAS現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審，9月取得了認(rèn)可證書(shū)，該證書(shū)的取得標(biāo)志著該公司化驗(yàn)室已具備國(guó)內(nèi)和國(guó)際認(rèn)可的管理水平和檢測(cè)能力。

　　嚴(yán)格對(duì)標(biāo)各項(xiàng)指標(biāo)管理。在公司爐熱值差管理上積極做好與相關(guān)部門(mén)的溝通和協(xié)調(diào)，發(fā)生較大偏差時(shí)及時(shí)進(jìn)行預(yù)警，加強(qiáng)指標(biāo)管控，確保年度累計(jì)熱值差在集團(tuán)控制值范圍內(nèi)，并按時(shí)上報(bào)熱值差分析;在進(jìn)廠煤商檢和自檢數(shù)據(jù)的比對(duì)分析上，采取日比對(duì)周分析的方法將雙方差異控制在國(guó)標(biāo)允許差的范圍內(nèi)，通過(guò)比對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并多次帶領(lǐng)部門(mén)管理人員到第三方商檢機(jī)構(gòu)進(jìn)行技術(shù)交流和溝通，及時(shí)解決問(wèn)題。

　　做好廉潔從業(yè)管理。積極燃管人員的廉潔自律教育，堅(jiān)守燃料四條底線，采取廉政知識(shí)培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)監(jiān)控、重大事情民主決策、煤樣抽查復(fù)核等方法，層層把好廉潔從業(yè)弦，把好質(zhì)檢關(guān)口。對(duì)部門(mén)各關(guān)鍵崗位人員的操作軌跡化管理，確保陽(yáng)光從業(yè)，“透明公正”，使權(quán)力在制度約束下規(guī)范、廉潔、高效運(yùn)行，全年部門(mén)未發(fā)生廉政事件。

　　持續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)、科技宣傳管理。針對(duì)燃管人員年齡結(jié)構(gòu)偏大，文化學(xué)歷普遍偏低的情況，制定了“以人為本，注重實(shí)效”的培訓(xùn)計(jì)劃，從員工自身安全思想覺(jué)悟和實(shí)用性操作技術(shù)的培訓(xùn)入手，全年共組織開(kāi)展各類競(jìng)賽、組織各崗位人員外出培訓(xùn)取證、邀請(qǐng)專家授課、安排管理人員外出調(diào)研，通過(guò)“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的培訓(xùn)方法，提高了部門(mén)人員的專業(yè)素質(zhì)。

　　提升燃料三大項(xiàng)目管理水平。組織燃管人員認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司精神，從應(yīng)用、管理、技術(shù)提升上與相關(guān)部門(mén)配合，鞏固了該公司燃料“三大項(xiàng)目”標(biāo)桿示范成果。同時(shí)進(jìn)一步規(guī)范與三大項(xiàng)目相關(guān)的制度，加強(qiáng)三大項(xiàng)目系統(tǒng)報(bào)警管理和考核。對(duì)于燃料三大項(xiàng)目管控系統(tǒng)中存在的缺陷問(wèn)題進(jìn)行疏理后，集中向先一公司進(jìn)行反饋，完善系統(tǒng)功能后，提高系統(tǒng)的適用性。同時(shí)作為牽頭部門(mén)，做好與相關(guān)部門(mén)的工作協(xié)調(diào)與溝通，確保上級(jí)要求落實(shí)到位。

　　加強(qiáng)班組建設(shè)管理：在部門(mén)各班組的管理上，以化驗(yàn)班為班組建設(shè)的示范典型，以點(diǎn)帶面，規(guī)范各項(xiàng)班組管理工作，重新明確各班組六大員及職責(zé)，并規(guī)范班組的記錄和文明生產(chǎn)管理，各班組的班組管理工作得到有效提升。制樣班首次向公司工會(huì)提出了創(chuàng)“達(dá)標(biāo)班組”的申請(qǐng)，鼓勵(lì)并推動(dòng)化驗(yàn)班在繼續(xù)傳承優(yōu)良傳統(tǒng)的同時(shí)，積極創(chuàng)建集團(tuán)公司班組建設(shè)樣板間，讓班組建設(shè)成果在集團(tuán)得到有效宣傳。