一天半的時(shí)間，議程安排滿當(dāng)，內(nèi)容翔實(shí)豐富，涵括了 大唐湖南分公司主題教育第5次集中學(xué)習(xí)、大唐集團(tuán)公司年中會(huì)精神傳達(dá)、該公司上半年工作總結(jié)、重點(diǎn)工作點(diǎn)評(píng)以及下半年各項(xiàng)任務(wù)部署。從會(huì)風(fēng)來(lái)看，該公司貫徹落實(shí)集團(tuán)公司減少形式主義、精簡(jiǎn)文山會(huì)海到位見效。從意義來(lái)看，此次年中工作會(huì)，擘畫了新時(shí)代華銀高質(zhì)量發(fā)展的宏偉藍(lán)圖，旗幟鮮明提出了“六六”戰(zhàn)略目標(biāo)，意義十分深遠(yuǎn)。
“六六”戰(zhàn)略目標(biāo)，是指該公司圍繞集團(tuán)公司建設(shè)世界一流能源企業(yè)總目標(biāo)，踐行“干就干一流的事，干就干成一流”總要求，緊扣“資產(chǎn)提質(zhì)、職工提能、管理提效”三條主線，常抓不懈從嚴(yán)治黨、依法治企、安全生產(chǎn)、電量營(yíng)銷、燃料采購(gòu)、節(jié)能降耗“六大專項(xiàng)行動(dòng)”，奮力攻克減量治虧、提能轉(zhuǎn)崗、清潔能源、百萬(wàn)煤電、信息科技、證券融資“六大戰(zhàn)略任務(wù)”，迎難而上開創(chuàng)華銀“安全、綠色、智慧、價(jià)值共享、持續(xù)成長(zhǎng)”新局面。
“六六”戰(zhàn)略目標(biāo)，是華銀在集團(tuán)公司新時(shí)代新征程中的全新使命擔(dān)當(dāng)，是集團(tuán)公司建設(shè)世界一流能源企業(yè)事業(yè)大局中的重要支撐，是建設(shè)“質(zhì)量大唐、效率大唐、活力大唐、美麗大唐、幸福大唐”的成效標(biāo)志之一?！傲睉?zhàn)略目標(biāo)，關(guān)系到當(dāng)前，也關(guān)系到長(zhǎng)遠(yuǎn)，關(guān)系到華銀生存發(fā)展，也關(guān)系到集團(tuán)公司整體戰(zhàn)略。集團(tuán)公司堅(jiān)持把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，培育一流精神，全面深化改革，大力提升集團(tuán)化、市場(chǎng)化、專業(yè)化、國(guó)際化、法治化、信息化水平，用思想上的偉大解放推動(dòng)實(shí)踐的偉大跨越，吹響了建設(shè)世界一流能源企業(yè)的戰(zhàn)略號(hào)角。對(duì)集團(tuán)公司的方針大略，“六六”戰(zhàn)略目標(biāo)，是該公司領(lǐng)導(dǎo)研讀悟透，結(jié)合華銀實(shí)際，聚焦改革發(fā)展，精準(zhǔn)謀劃而精心制定的華銀戰(zhàn)略發(fā)展的指南。我們一定要按照“六六”戰(zhàn)略目標(biāo)的部署，用舍我其誰(shuí)的豪邁和主動(dòng)作為的決心，破解發(fā)展難題，抓牢專項(xiàng)行動(dòng)，在變化中捕捉機(jī)遇，在跑動(dòng)中縮小差距，在集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的征程中不斷做出成效，貢獻(xiàn)湖南力量。
“六六”戰(zhàn)略目標(biāo)，是經(jīng)過(guò)時(shí)間和實(shí)踐雙重論證、華銀“12345”戰(zhàn)略工程的升級(jí)版，是該公司根據(jù)湖南地域?qū)嶋H、把握戰(zhàn)略機(jī)遇、突破轉(zhuǎn)型發(fā)展的唯一路徑，是華銀擺脫生死掙扎、實(shí)現(xiàn)破繭新生的自救通道。我省電力負(fù)荷峰谷差持續(xù)擴(kuò)大，火電、水電、風(fēng)電、外購(gòu)電苦樂(lè)不均，供需矛盾復(fù)雜突出，省內(nèi)煤炭產(chǎn)能持續(xù)出清，輸煤輸電輸氣通道建設(shè)全面加碼，市場(chǎng)交易電量快速擴(kuò)容，輔助服務(wù)政策提上議事日程，能源供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革縱深推進(jìn)，倒逼常規(guī)能源產(chǎn)業(yè)升級(jí)與新能源新業(yè)態(tài)奮起直追?！傲睉?zhàn)略目標(biāo)，正是在我省這一戰(zhàn)略布局背景下應(yīng)運(yùn)而生，并不斷完善充實(shí)的。面對(duì)大有作為的戰(zhàn)略機(jī)遇期，我們必須緊緊抓住這個(gè)改革、轉(zhuǎn)型、突圍的最好機(jī)會(huì)，用“六六”戰(zhàn)略目標(biāo)武裝頭腦，指導(dǎo)實(shí)踐。該公司系統(tǒng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要不斷增強(qiáng)自身本領(lǐng)，發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，爭(zhēng)做改革發(fā)展的探路者、促進(jìn)派和實(shí)干家，從細(xì)處著手，從實(shí)處著力，解難題、破困局、突重圍。廣大職工群眾要弘揚(yáng)主人翁精神，做深化改革、創(chuàng)新創(chuàng)效的主力軍，堅(jiān)決打贏“六大專項(xiàng)行動(dòng)”攻堅(jiān)戰(zhàn)，堅(jiān)決完成“六大戰(zhàn)略任務(wù)”，用業(yè)績(jī)捍衛(wèi)尊嚴(yán)，用業(yè)績(jī)贏得新生。
“六六”戰(zhàn)略目標(biāo)，是全體華銀職工的美好期盼，是順應(yīng)大唐湘軍意愿、立足實(shí)際作出的莊嚴(yán)承諾，是“辦惠及民生之事”的具體實(shí)踐。“六六”戰(zhàn)略目標(biāo)，根本出發(fā)點(diǎn)是“人”，價(jià)值取向是職工幸福，最終目的是更好地滿足員工生產(chǎn)生活需求。長(zhǎng)期以來(lái)，該公司資產(chǎn)不優(yōu)，裝備落后，指標(biāo)難看，人員超編，發(fā)展乏力，經(jīng)營(yíng)困難，時(shí)時(shí)面臨虧損、退市、重組等生存危機(jī)，一部分職工長(zhǎng)期處于焦灼、擔(dān)憂和迷茫的狀態(tài)?！傲睉?zhàn)略目標(biāo)，全面呼應(yīng)公司系統(tǒng)全體職工更滿意收入、更美好生活、更尊嚴(yán)工作和更光明未來(lái)的迫切期盼，是改善民生最真切、最生動(dòng)、最溫暖的詮釋。我們一定要將提能、轉(zhuǎn)崗、外拓、增收、創(chuàng)效“十字”方針的舉措貫徹到“六六”戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)踐中去，讓職工群眾在華銀的轉(zhuǎn)型發(fā)展中享受到真正的紅利，擁有更多的獲得感和幸福感。
任何目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都要靠勠力同心、拼搏不懈。“六六”戰(zhàn)略目標(biāo)是動(dòng)員令，也是任務(wù)書，具有鮮明實(shí)踐特色和深遠(yuǎn)歷史意義。需要我們?nèi)w華銀人既要深入領(lǐng)會(huì)“六六”戰(zhàn)略目標(biāo)的分量，更要讀懂“使命擔(dān)當(dāng)”的價(jià)值，勇于擔(dān)起時(shí)代責(zé)任，堅(jiān)定不移走華銀高質(zhì)量發(fā)展的道路，把湖南人不服輸、耐得煩的精氣神提振起來(lái)，夙興夜寐、鍥而不舍，一盤棋抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)籌謀劃，一條心抓改革發(fā)展，一個(gè)勁抓任務(wù)落實(shí)，在“六六”戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)中展示新作為、創(chuàng)造新業(yè)績(jī)，在集團(tuán)建設(shè)世界一流能源企業(yè)的華章中書寫屬于華銀的精彩！
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