5月17日華銀公司總經(jīng)理徐永勝參加公司“創(chuàng)一流”座談會，徐總在會上作了重要講話。徐總在華銀公司創(chuàng)一流調(diào)度會、基層單位一系列講話，也都是緊緊圍繞“創(chuàng)一流”工作進(jìn)行由表及里的剖析，話語概括精要、層次清晰、邏輯縝密，通過學(xué)習(xí)和研讀數(shù)遍，感觸多、體會深、獲益大。
也許，多數(shù)人對創(chuàng)一流工作有過片面的認(rèn)識，誤解讀為創(chuàng)一流是浪費(fèi)人、財(cái)、物，沒有經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)際工作中可能存在有些錯(cuò)誤引導(dǎo)或過頭的做法。其實(shí)不然，創(chuàng)一流的實(shí)質(zhì)絕不是表面文章，其真正的內(nèi)涵實(shí)質(zhì)是“一流的管理和指標(biāo)、一流的效益和效率，一流的文化和形象”。目前，對照集團(tuán)公司“創(chuàng)一流”標(biāo)準(zhǔn)、徐總對“創(chuàng)一流”的要求，我們還缺少什么？如何提升管理水平實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展？如何打破以往的習(xí)慣和思維，讓高效執(zhí)行成為常態(tài)？解決這些問題，是公司提速沖刺“創(chuàng)一流”的主要著力點(diǎn)，是公司持續(xù)發(fā)展的“引擎”，其中的關(guān)鍵就是要深化抓好內(nèi)控，不斷適應(yīng)環(huán)境的變化，不斷的找差距、找短板，突出解決瓶頸問題，不斷提高管理水平。
其一，必須進(jìn)一步提升安全管理水平，實(shí)現(xiàn)管理精益化。安全工作是企業(yè)做好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，是創(chuàng)造價(jià)值的基礎(chǔ)，要牢固樹立安全就是效益、安全就是競爭力的觀念，強(qiáng)化“大安全”管理理念，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全安全生產(chǎn)管控體系。而安全問題實(shí)質(zhì)上是管理的問題，就必須樹立以人為本的理念，加強(qiáng)人員的職業(yè)技能和安全行為規(guī)范培訓(xùn)力度，提高責(zé)任意識、安全素養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能和履職能力，在安全管理上提高人員履職盡責(zé)的能動(dòng)積極性，始終堅(jiān)持“把人的安全擺在首位、把嚴(yán)的管理變?yōu)槌B(tài)、把高的品質(zhì)充分展示”理念，實(shí)現(xiàn)安全管理精益化。
其二，在加強(qiáng)安全監(jiān)管上下功夫，實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)督規(guī)范化。安監(jiān)人員要認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、湖南分公司推行的“安全生產(chǎn)管理十條禁令、安全生產(chǎn)作業(yè)十條禁令”要求，做好公司安全設(shè)施完善和日常隱患排查治理。從規(guī)范每日的生產(chǎn)早會和班組班前會入手，以推行危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)點(diǎn)和危險(xiǎn)區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化管理為載體，狠抓安全日監(jiān)察、工藝日糾察、敏感時(shí)段綜合巡視，推動(dòng)現(xiàn)場監(jiān)管由“事后”向“事前、事中”的轉(zhuǎn)變；將崗位安全風(fēng)險(xiǎn)管理與“三講一落實(shí)”有機(jī)結(jié)合，作業(yè)前開展“講任務(wù)、講風(fēng)險(xiǎn)、講措施”，作業(yè)中通過“紅袖章”制度管控風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)安全自主管理能力和安全監(jiān)督能力。
其三，在文明生產(chǎn)上做文章，加快推文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)工作，為公司“創(chuàng)一流”創(chuàng)造硬件條件。首先從組織管理與機(jī)制入手，強(qiáng)化剛性管理，按照公司下發(fā)的安全文明生產(chǎn)實(shí)施方案，加強(qiáng)日常文明生產(chǎn)稽查、督查，及時(shí)編制《文明生產(chǎn)周報(bào)》，對各部門的文明生產(chǎn)工作重點(diǎn)、亮點(diǎn)和不足進(jìn)行定期通報(bào)；通過公司《提升現(xiàn)場文明生產(chǎn)水平，領(lǐng)導(dǎo)牽頭分片包區(qū)督導(dǎo)方案》要求，由公司領(lǐng)導(dǎo)每月帶領(lǐng)中層管理人員深入現(xiàn)場巡視，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，聚焦文明生產(chǎn)的現(xiàn)場管理和基礎(chǔ)管理，重基礎(chǔ)、重基層、重落實(shí)、重治本，對發(fā)現(xiàn)的問題絕不“手軟”，第一時(shí)間解決現(xiàn)場文明生產(chǎn)存在的突出問題。同時(shí)，完善和強(qiáng)化問責(zé)考核機(jī)制，有序推進(jìn)文明生產(chǎn)工作進(jìn)程。
“一流的管理和指標(biāo)、一流的效益和效率，一流的文化和形象”的現(xiàn)代化發(fā)電企業(yè)，這項(xiàng)工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)?！皠?chuàng)一流”工作也不是一場運(yùn)動(dòng)，而是一項(xiàng)持續(xù)開展和提升的工作，要將公司“創(chuàng)一流”工作作為凝聚員工力量的有效途徑，讓員工參與到創(chuàng)一流工作中，自覺按照一流的管理理念開展工作，共享發(fā)展成果，共同保持發(fā)展成果。
