自5月17日華銀公司總經(jīng)理、黨組副書(shū)記徐永勝出席公司“創(chuàng)一流”座談會(huì)，要求潭電把“創(chuàng)一流”工作作為年內(nèi)首要目標(biāo)以來(lái)，公司近期堅(jiān)持圍繞這個(gè)核心任務(wù)來(lái)抓好各項(xiàng)工作。雖然集團(tuán)公司沒(méi)有將多經(jīng)系統(tǒng)納入“創(chuàng)一流”工作考核指標(biāo)體系，但多經(jīng)緊跟主業(yè)“爭(zhēng)創(chuàng)一流”工作部署，緊密結(jié)合主業(yè)“爭(zhēng)創(chuàng)一流”，積極多經(jīng)“創(chuàng)新發(fā)展”各項(xiàng)工作，自始至終沒(méi)有游離成為公司“爭(zhēng)創(chuàng)一流”工作的“世外桃源”。
主業(yè)“爭(zhēng)創(chuàng)一流”是多經(jīng)“創(chuàng)新發(fā)展”的基礎(chǔ)。目前，公司多經(jīng)企業(yè)主要以電力設(shè)備檢修、粉煤灰和石膏利用與銷(xiāo)售、對(duì)外培訓(xùn)、物業(yè)后勤等作為產(chǎn)業(yè)支柱?？梢哉f(shuō)，多經(jīng)距離真正意義上的“自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧”還有較大差距，多項(xiàng)業(yè)務(wù)與主業(yè)關(guān)聯(lián)度密切，尤其是粉煤灰銷(xiāo)售占據(jù)了整個(gè)多經(jīng)近一半的收入，背靠主業(yè)生存的特征十分明顯。因此，主業(yè)成功爭(zhēng)創(chuàng)成為一流企業(yè)，多經(jīng)才有可能得到更好發(fā)展。
尤其是今年以來(lái)，飛宏公司成立了湖南飛宏電力技能培訓(xùn)中心，并將其作為建設(shè)多經(jīng)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)多經(jīng)創(chuàng)新發(fā)展的重點(diǎn)項(xiàng)目。培訓(xùn)中心賴(lài)以生存發(fā)展的基礎(chǔ)，除了已經(jīng)取得的培訓(xùn)資質(zhì)優(yōu)越的地理位置，更重要的是培訓(xùn)中心背后的潭電公司所輻射出來(lái)的大廠效應(yīng)，以及潭電公司近年來(lái)培養(yǎng)的一大批生產(chǎn)工作骨干當(dāng)中所蘊(yùn)藏的豐厚師資力量。
因此，潭電公司成為集團(tuán)一流企業(yè)，將進(jìn)一步提升企業(yè)知名度，也必將更好地促進(jìn)多經(jīng)創(chuàng)新與發(fā)展。
主業(yè)“爭(zhēng)創(chuàng)一流”是多經(jīng)“創(chuàng)新發(fā)展”的動(dòng)力。公司主業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)都是多經(jīng)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的對(duì)象，主業(yè)正在熱火朝天地“爭(zhēng)創(chuàng)一流”，多經(jīng)始終對(duì)標(biāo)主業(yè)、迎頭跟進(jìn)。
自去年9月份以來(lái)，公司多經(jīng)指導(dǎo)協(xié)調(diào)委員會(huì)采取日常督導(dǎo)和專(zhuān)項(xiàng)督導(dǎo)相結(jié)合的方式，對(duì)多經(jīng)方方面面的工作進(jìn)行每月督導(dǎo)。在多指協(xié)的強(qiáng)力督促下，多經(jīng)近10個(gè)月對(duì)自查和督導(dǎo)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了積極整改，規(guī)范化管理水平得到了明顯提升，為多經(jīng)創(chuàng)新發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。
對(duì)照主業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)標(biāo)經(jīng)濟(jì)分析的做法，飛宏公司近期主動(dòng)對(duì)月度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行了全面提升，各項(xiàng)指標(biāo)及事項(xiàng)分析任務(wù)重新進(jìn)行了分工，結(jié)合多經(jīng)特點(diǎn)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了區(qū)域?qū)用鎸?duì)標(biāo)和歷史同期對(duì)標(biāo)，尤其是針對(duì)性加強(qiáng)了關(guān)聯(lián)交易工程項(xiàng)目對(duì)標(biāo)分析，以及食堂、招待所、制水站等后勤經(jīng)營(yíng)實(shí)體的專(zhuān)項(xiàng)成本分析。通過(guò)優(yōu)化對(duì)標(biāo)分析，各責(zé)任部門(mén)人員都紛紛認(rèn)為，數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確，差距更加直觀，整改和努力方向也更加明晰了。
主業(yè)在“爭(zhēng)創(chuàng)一流”過(guò)程中各項(xiàng)工作不斷進(jìn)步，多經(jīng)通過(guò)對(duì)標(biāo)主業(yè)、學(xué)習(xí)先進(jìn)，各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)也得到了提升，將進(jìn)一步促進(jìn)多經(jīng)創(chuàng)新發(fā)展。
多經(jīng)“創(chuàng)新發(fā)展”力爭(zhēng)反哺主業(yè)“爭(zhēng)創(chuàng)一流”。受市場(chǎng)因素及政策影響，發(fā)電企業(yè)近年來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)較為嚴(yán)峻，尤其是國(guó)企員工降薪的傳聞?dòng)鷤饔遥灸壳耙褜?shí)施員工薪酬預(yù)控發(fā)放，對(duì)公司可能帶來(lái)一定影響。根據(jù)公司多指協(xié)要求，多經(jīng)目前正在全力開(kāi)源節(jié)流，重點(diǎn)是千方百計(jì)增加對(duì)外創(chuàng)收，力促多經(jīng)企業(yè)進(jìn)一步做優(yōu)做強(qiáng)、做活做規(guī)范，為公司更好地實(shí)行以人為本政策發(fā)揮更大作用。
