華銀公司徐總在今年第11次生產(chǎn)經(jīng)營調度會議上的講話，深刻地剖析了企業(yè)目前存在的突出問題，尤其安全生產(chǎn)是經(jīng)營、發(fā)展的基礎，是根基，不能突破底線。對照上級領導指出的問題、提出的要求，反思自己在新崗位履職一個月遇到的問題，現(xiàn)場人員、設備的安全風險仍較大，設備、運行安全管控措施尚待加強，管理人員履職能力亟待提升，作業(yè)人員的工作責任心需要激發(fā)，職工的工作作風需要夯實。筆者以為，這些差距和不足，就是目前安全生產(chǎn)不穩(wěn)定的根源。
杜絕僥幸隨意的心理。日常工作決策，不認真評估風險，慣性思維，認為以前這樣都做過都沒出事，或者這個設備很少出事，故障概率極小，“賭一把”，簡單地憑印象和經(jīng)驗進行判斷，留下重要的安全隱患，很有可能就會發(fā)展成為異常甚至事故。安全、效益就是圍棋里的急所、大場，企業(yè)的效益也是建立在安全基礎之上的，涉及到安全的事項、工作講起來都認為毋容置疑，個人因認知程度存在欠缺，在一些決策、安排方面，沒有多方面權衡，對急所、大場把握不準?，F(xiàn)實中更有不少員工為了完成一些管理任務，一些工作安排，表現(xiàn)出無視他人或者全局的安全，甚至有時候也沒考慮沒匯報，這更可怕。
克服畏難的情緒。隨著市場環(huán)境的變化，節(jié)能減排的壓力越來越大，一方面技術人員的流動大，另一方面設備日趨老化，再加上運行方式大，負荷率低，經(jīng)營壓力空前，煤炭市場的變化，深度配煤摻燒也給安全生產(chǎn)帶來了更多挑戰(zhàn)。這些都要求我們不管“粗糧細糧”，都得“消化”，還得“擠出牛奶”。如此種種都增加了安全生產(chǎn)工作的難度，但作為企業(yè)沒有退路，要么消滅攔路虎、要么消滅企業(yè)、消滅干部。我們唯有練內功，主動適應變化，迎難而上，群策群力，拿出攻堅克難的決心和措施。
培養(yǎng)擔當負責的態(tài)度。員工的主人翁意識不強，當普通觀眾，看見問題視而不見，更有甚者，將問題留給別人。不管文明生產(chǎn)的，作業(yè)遺留物不清理；不管節(jié)能的，該關停的設備不停；不是安監(jiān)的，對違章見慣不驚，總認為這些事情有人善后，怎么方便怎么來。但安全沒有旁觀者，留下的地雷總會有人踩中，你給別人埋雷的同時別人也在給你挖坑，城門失火，往往殃及池魚，說不定哪天發(fā)生在自己身上，到頭來追悔莫及。
養(yǎng)成高、嚴、細、實、快、新的工作作風。工作中普遍缺乏實干精神、創(chuàng)新意識，工作標準要求不高，只滿足于過得去，不求過得硬，對領導布置的任務想法子應付敷衍，撥一下動一下，抓工作只講形式，不求效果和質量，只提要求不抓落實，缺乏過程管控、一抓到底的決心和勇氣。日常不注重知識的積累和更新，憑經(jīng)驗、吃老本，用老眼光看待新問題，完全跟不上公司發(fā)展的新要求、管理的新理念、技術的新變革。更有甚者一種排斥新生事物的心態(tài)，人家好的做法就是在我們這里行不通，只求穩(wěn)定，不敢擔風險，不求變化，許多創(chuàng)新的技術往往被忽視。
落實、落實、再落實，提高人員的主觀能動性。干事落實重要、責任落實也如此。設備治理好壞、運行水平高低關鍵還是靠人，人的能動性不提高，不抓細節(jié)，負不負責任無所謂，就會出現(xiàn)“三個和尚沒水吃”的局面。要做到人人頭上有目標，人人肩上有責任，職工在崗、在位、在狀態(tài)，全面責任、全員績效考核措施仍需要我們完善和加強，這也是人員責任能否落實、突破人員管理瓶頸的關鍵所在。設備故障都是有預兆的，可能反應在聲音或者振動，而這些點檢、運行都能夠發(fā)現(xiàn)，等故障發(fā)生后，回頭分析會發(fā)現(xiàn)很多的問題都與人員責任有很大的關系。運行指標管理，班組長怎么管是關鍵，調動全班的積極性，指標責任到人，指標控制要責權利對等，配合部門發(fā)揮績效評價考核指揮棒的作用。
前車之鑒，后事之師。歷史往往在重演，但時過境遷，某個點相安無事太久，隨著人員、設備的變化，關注點的轉移，一旦放松了警惕，一些曾經(jīng)發(fā)生的事件就存在了滋生的土壤，就會險情再現(xiàn)，值得我們經(jīng)常保持警覺。事故警示的重溫、異常事件的學習至少每年要定期開展，讓自己和相關人員真正汲取事故教訓，切實做到心存敬畏。
管理人員發(fā)揮帶頭示范作用。管理人員應傳遞正能量，有責任敢擔當、以身作則，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。工作方法上一級帶一級，工作方式上一級促一級。管理者的影響力、影響范圍比普通群眾大得多，尤其是一些負面的情緒、不積極的工作態(tài)度、宣泄的言語絕不能帶到工作中，應當主動營造積極向上的氛圍，鼓舞士氣，增強公司員工的活力和凝聚力。
