5月30至31日，華銀公司總經(jīng)理徐永勝來公司調(diào)研指導，并作了重要講話。通過學習徐總講話精神，本人感觸頗多，尤為突出的感受是節(jié)能降耗的“人民戰(zhàn)爭”已經(jīng)打響，迫在眉睫、刻不容緩。
就此，燃管部著手開始了以下工作：
一、著力隊伍建設，確保部門員工素質(zhì)能力全面提升。
加強隊伍建設，下大力氣打造一支政治上過得硬、講紀律識大局的燃料驗收隊伍；培養(yǎng)一支工作“嚴、細、實、高、快、新”作風的骨干隊伍。所謂燃料骨干，要求有二：吃透設備性能和國標研究；較強的燃料數(shù)據(jù)分析能力。我們對骨干的培養(yǎng)也是從這兩點入手。
二、著力入廠驗收，確保燃煤“顆粒歸倉”。
（一）從技術(shù)上提升。一是退出火車煤上車打洞改為開邊門檢查煤質(zhì)，存在了車廂底部中部的檢查盲區(qū)。去年9月公司員工自主設計出了煤質(zhì)抽查樣鏟，有效地消除了檢查盲區(qū)，極大地震懾了供應商的投機取巧行為；二是“三大項目”創(chuàng)標桿期間，在各路入廠煤的出大塊器或格柵上裝設攝像頭，全過程監(jiān)測煤中矸石。本月發(fā)現(xiàn)一批煤在2號翻車機卸煤篦上出現(xiàn)大塊矸石并及時處理；三是為減少入廠煤樣水分損失，公司入廠煤采樣和制樣間投運了大功率空調(diào)制冷和加濕機進行空氣環(huán)境加濕；四是今年以來，大量褐煤入廠，在經(jīng)費緊張的情況下，公司特批迅速上馬了全水分通氮干燥設備。
（二）從管理提升。一是加強開展各采樣機不同采樣方式對不同煤種的對比試驗，不斷提升燃料驗收管理水平；二是加強標本管理，現(xiàn)燃管部已開展實施了煤樣標本庫，作為煤質(zhì)判別的鮮活教材，使培訓更生動更易接受，采樣員對煤質(zhì)判別水平得到了很大提升；三是優(yōu)化檢查流程，對把握不準的煤質(zhì)，做到了2小時出抽查樣結(jié)果，實現(xiàn)了邊卸車邊出抽查樣結(jié)果；四是從制度及思想上要求燃料現(xiàn)場人員主動接受監(jiān)督，牢固樹立監(jiān)督就是保護的思想意識。
三、著力管理提升，確保煤場量質(zhì)不虧。
一是吃透國標和設備性能。通過規(guī)范燃料管理，確保煤場不虧煤，管理性熱值差維持在集團公司規(guī)定范圍內(nèi)；二是必須確保數(shù)據(jù)真實不做假、人員不出事的底線，特別是一線人員不參與作假。這對燃料管理人員的技術(shù)素養(yǎng)提出了很高要求，我們在這方面狠下功夫并不斷努力，特別是吃透采樣機和化驗設備的性能特質(zhì)，吃準國標中熱值計算法則。
四、著力溝通協(xié)調(diào)，確保主動配煤摻燒。
一是加強入廠入爐量質(zhì)分析。當期對水運煤進行批批預采樣，雖然入廠制樣和化驗工作量增加一倍，但做到了來煤直接入爐并精準摻燒；二是被動摻燒是制約鍋爐效率的一個重要方面。造成被動摻燒的原因主要有兩個，即結(jié)構(gòu)性缺煤和為熱值差指標進行摻燒。當前一定要解決好這些問題。
作為公司燃料協(xié)調(diào)管理部門，職責要求我們必須要與燃料調(diào)運、燃料管理、配煤摻燒進行積極有效的對接溝通，在充分掌握電量和機組運行計劃、調(diào)運計劃的情況下，協(xié)調(diào)調(diào)運節(jié)奏，盡最大可能不發(fā)生結(jié)構(gòu)性缺煤。
公司領導多次在會議上要求要合理控制摻燒節(jié)奏，熱值差不要前高后低而被動摻燒。
作為華銀公司今年前四個月每月完成熱值差指標的唯一一家電廠，在5月份熱值差控制上遇到了困難，雖然我們有決心這個月能完成，但是確實造成了摻燒和接卸的被動局面，本月下旬公司上下分出了太多精力投入到此項工作中，這不得不說燃管部在思想認識上還存在差距，必須要對問題原因進行深刻總結(jié)剖析，做到防范措施到位，考核到人。
下階段，燃管部的工作著力點，一是必須認真用對標思想指導工作，即“用對標思想謀劃工作，用對標語言描述工作，用達標活動推動工作”。二是工作要樹品牌，用品牌思想推動工作。三是實現(xiàn)工作作風的轉(zhuǎn)變。在“嚴、細、實”的基礎上，抓好“高、快、新”作風建設，高站位、高層次、高標準的提高工作作風；積極探索管理的新思維、新模式、新方法，學會先否定自己，再提升自己；對待工作反應快、落實快、行動快。
