通過學(xué)習(xí)華銀公司徐永勝總經(jīng)理在公司調(diào)研時(shí)的重要講話精神，結(jié)合檢修部現(xiàn)況，我覺得需要從以下幾個(gè)方面落實(shí)徐總講話的精神，促進(jìn)檢修工作水平上新臺(tái)階。

一是要解放思想，更新觀念。潭電是個(gè)老廠，有光榮的傳統(tǒng)和優(yōu)良的作風(fēng)，但也有一些跟不上時(shí)代發(fā)展需求的老觀念，制約著檢修部水平的提高。只有員工的思想與時(shí)俱進(jìn)，在新的形勢下拓展新思路、挖掘新動(dòng)力，才能永葆發(fā)展活力。

二是要發(fā)揮工時(shí)的激勵(lì)作用，提高員工的積極性。“檢修績效看工時(shí)”是從班組的需求自發(fā)產(chǎn)生的，在班組已經(jīng)堅(jiān)持了十幾年。從實(shí)踐情況來看，“績效看工時(shí)”基本上能夠體現(xiàn)多勞多得、獎(jiǎng)勤罰懶、基本公平，對(duì)于班組管理取得了很好的效果。但是從檢修部整體情況來看，“檢修看工時(shí)”還有很大的提升空間，有的班組沒有能夠發(fā)揮工時(shí)的激勵(lì)作用，仍有“吃大鍋飯”的現(xiàn)象，需要加以提升和整改。

三是要提高檢修質(zhì)量?，F(xiàn)在檢修部員工普遍感覺工作量比較大，工作時(shí)間比較長，加班加點(diǎn)多。要從根本上改變這個(gè)現(xiàn)況，只有切實(shí)提高人員的技能水平，提高檢修質(zhì)量，堅(jiān)持“修必修好”，確保檢修后設(shè)備的健康運(yùn)行周期，理順檢修管理體制，合理安排檢修工作，才是有效改善上述問題的方法。

四是要加強(qiáng)思政宣導(dǎo)。作為檢修部管理人員，在繁重的檢修工作中要始終堅(jiān)持人是第一位的，只有關(guān)心員工，理解員工，想方設(shè)法煥發(fā)出員工內(nèi)心的認(rèn)同感和積極性，檢修部的工作才能上新臺(tái)階。