近日，大唐華銀攸縣能源公司召開黨委會議，專題研究攻堅該公司兩大短板之煤耗高問題。會議強調(diào)要統(tǒng)一思想認識，齊心協(xié)力，堅決完成公司下達的煤耗指標。

該公司總經(jīng)理、黨委副書記龍維智強調(diào)，要統(tǒng)一思想認識，要將煤耗指標作為政治任務來認真對待，要全力以赴，將所有工作做到極致，將煤耗實實在在地降下來。

該公司黨委書記、副總經(jīng)理瞿湘強調(diào)，煤耗攻堅問題作為該公司2019年攻堅兩大短板之一，涉及到技術(shù)管理、設備管理、行政管理等多方面因素，必須要統(tǒng)籌解決，協(xié)同合作，作為該公司黨委今年關(guān)注的一項重點工作，相關(guān)領導、相關(guān)部門須定期在黨委會上通報降煤耗工作進度。

該公司馮偉首先從時間維度明確了階段性降煤耗目標，隨后又從設備檢修技改、運行優(yōu)化、配煤摻燒優(yōu)化、煤場管理等方面，提出了攻堅煤耗指標的措施，一是加強節(jié)能基礎管理工作，優(yōu)化運行績效考核機制和完善運行小指標競賽規(guī)則，嚴格執(zhí)行各項優(yōu)化運行措施；二是強化點檢責任，加強設備管理，積極策劃、組織2號機組A級檢修、1號機組C級檢修任務，加強改造項目管理，組織好項目的實施，嚴把質(zhì)量關(guān)，三是加強煤場管理，深入研究深度配煤摻燒對機組經(jīng)濟運行影響，推進配煤摻燒與經(jīng)濟指標分析試驗，尋求最佳摻配點，追求全廠經(jīng)濟利益最大化；四是持續(xù)開展降廠用電攻關(guān)工作，規(guī)范廠用電運行方式，優(yōu)化輔機運行方式，切實降低廠用耗電率。

該公司副總經(jīng)理孟晉鵬強調(diào)，一是要認真總結(jié)保供控價策略經(jīng)驗，進一步創(chuàng)新經(jīng)濟煤種采購策略，優(yōu)化燃料調(diào)運的時點結(jié)構(gòu)，全力挖掘摻燒效益；二是要進一步加強燃料市場形勢分析，積極推行燃料精準調(diào)運理念，突出燃料調(diào)運全過程管控，根據(jù)電量計劃及實際發(fā)電量，加強市場信息、通道能力分析等，強化燃料計劃及實際調(diào)運過程管控，實現(xiàn)庫存的精準管控；三是強化對標分析和管理，通過對標找問題、找差距、補短板，進一步提升管理水平。

該公司總工程師周學平強調(diào)，一是要強化，增強執(zhí)行力度，使入廠煤質(zhì)的檢斤檢質(zhì)工作做到了有章可循、有據(jù)可依；二是要加強數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，嚴控熱值差不超標；三是要抓好虧卡虧噸管理，維護公司利益；四是要加強煤場管理，減少損耗，清舊存新。

該公司總工程師湯燦杰強調(diào)，一是要加強與電網(wǎng)的溝通，用好用活調(diào)度政策，搶抓上網(wǎng)機會，力爭最大份額的市場電量，確保機組利用小時不低于區(qū)域平均水平；二是要充分協(xié)調(diào)電網(wǎng)調(diào)度，充分研判上、下調(diào)電量對整體經(jīng)營指標的影響，確保在開停機和負荷率上取得利益最大化；三是要完善并實施市場化的電量營銷績效分配制度，利用小時、負荷率、市場開發(fā)電量與相關(guān)部門績效完全掛鉤，激勵營銷人員“爭”的積極性。

當下激烈的電力市場競爭，使得能耗問題成為掣肘公司發(fā)展乃至生存的關(guān)鍵，在煤耗上“節(jié)衣縮食”意味著公司可持續(xù)發(fā)展的“細水長流”。能耗攻堅是檢驗干部作風和履職能力的一把尺子，是公司應對內(nèi)、外部競爭、提升經(jīng)營能力和業(yè)績的重要手段，在此次黨委會議上，公司領導深入探討、“斤斤計較”，統(tǒng)一了思想意識，敦促著行動到位，措施到位，管理到位。