火電建設(shè)工程中，鍋爐安裝一直是現(xiàn)場管理的重點難點。由于作業(yè)點多、作業(yè)面廣，在相對狹小的作業(yè)區(qū)域里會有多家施工隊伍進行各種作業(yè)活動，各種材料設(shè)備數(shù)量多且分散存放，給現(xiàn)場文明施工管理帶來極大的難度。而作業(yè)活動又以高處作業(yè)、立體交叉作業(yè)、起重吊裝作業(yè)等高風(fēng)險作業(yè)為主，對本質(zhì)安全管理又提出了考驗。
安徽電建二公司湄洲灣項目鍋爐分公司經(jīng)理鄭煒和生產(chǎn)經(jīng)理徐忠如有著豐富的鍋爐安裝管理工作經(jīng)驗。他們深知鍋爐安裝作業(yè)任務(wù)的艱巨，在日常管理中，嚴(yán)格落實了“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，在布置生產(chǎn)工作時，首先考慮的是安全，在召開各類工作會議時，首先講到的也是安全，他們經(jīng)常利用班前會等場合親自對施工人員進行苦口婆心的安全教育。在他們二人的帶領(lǐng)下，項目鍋爐分公司施工現(xiàn)場安全防護設(shè)施設(shè)置規(guī)范，各類作業(yè)活動忙碌而又有條不紊地進行著，展現(xiàn)了全員重視安全、全員參與安全的良好氛圍。
在強化本質(zhì)安全的同時，項目鍋爐分公司也積極推進文明施工，他們認(rèn)為現(xiàn)場文明施工環(huán)境是項目管理水平最直觀的體現(xiàn)，良好的施工環(huán)境有利于推動員工形成自律、自愛的心態(tài)，更容易培養(yǎng)員工的集體榮譽感和責(zé)任心。鄭煒和徐忠如兩位領(lǐng)導(dǎo)精心策劃，親力親力，同時積極與業(yè)主、總承包方人員進行溝通，聽取他們的意見，及時落實相關(guān)要求。在項目鍋爐分公司全體人員的努力下，堅持“三無、五清”常態(tài)化管理，施工現(xiàn)場井然有序，從垃圾清理到材料堆放，從圍欄搭設(shè)到區(qū)域規(guī)劃，處處展現(xiàn)了高標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化的管理水平。
班組是項目建設(shè)最基層的管理單位，是一切管理工作落實的基礎(chǔ)，湄洲灣項目鍋爐分公司非常重視標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)工作，他們充分利用班組辦公地點、休息地點作為展示平臺，采取多種形式的安全活動促進交流，建立和宣傳班組安全文化，落實班組崗位職責(zé)。在總承包項目部組織的安全生產(chǎn)月標(biāo)準(zhǔn)班組考評中，鍋爐焊接班獲得了最高分，被評為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范班組。
在安徽電建二公司湄洲灣項目部的領(lǐng)導(dǎo)下，鍋爐分公司積極與各相關(guān)方配合，營造了安全文明施工的濃郁氛圍，展現(xiàn)了積極的企業(yè)安全文化，受到了業(yè)主、總承包方、監(jiān)理和各兄弟單位的一致好評。(安徽電建二公司：李麗娟 許智）
