本網(wǎng)訊 截至3月31日，廣東大唐國際潮州發(fā)電公司3月份完成月度全電量計劃的110.0%，利用小時數(shù)居廣東省內(nèi)五大發(fā)電集團(tuán)同類型機(jī)組排名第一，高于均值139小時，為實現(xiàn)一季度“開門紅”奠定了堅實基礎(chǔ)。
今年以來，面對競爭日趨激烈的電力市場環(huán)境，該公司強(qiáng)化市場營銷，堅持保量保價一起抓，計劃市場一起抓，力保全年任務(wù)完成。早在1月份計劃電量未下達(dá)之前，該公司提前收集、分析廣東區(qū)域電力市場信息，根據(jù)電量分配的關(guān)鍵因素，制定針對性的計劃爭取措施；加強(qiáng)與電量相關(guān)主管部門的溝通和有效協(xié)調(diào)，爭取電量計劃政策傾斜。同時，加強(qiáng)區(qū)域?qū)?biāo)，通過與經(jīng)信委年度計劃、與電網(wǎng)同類型平均計劃和完成進(jìn)度、與同期完成等多維度的量化動態(tài)對標(biāo)分析，明確差距，尋找原因，制定整改措施，力爭解決制約電量問題。
針對偏差電量月結(jié)月清機(jī)制對機(jī)組安全管理、機(jī)組運行維護(hù)等提出的新要求，該公司全力落實機(jī)組降非停措施。完善考核機(jī)制，狠抓責(zé)任制落實，保持安全管理高壓態(tài)勢，并將安全管理工作重心下移至一線班組，將“兩票三制”“三講一落實”等制度執(zhí)行與加強(qiáng)班組建設(shè)緊密結(jié)合，充分發(fā)揮班組建設(shè)在安全生產(chǎn)管理中的基礎(chǔ)作用。
為確保設(shè)備的穩(wěn)定可靠運行，該公司從定期工作、隱患排查、檢修消缺質(zhì)量和定修管理入手，減少重復(fù)性、頻發(fā)缺陷和事故維修。加強(qiáng)檢修、消缺工作中三級驗收管控，加大對重復(fù)性缺陷的考核力度，提高運行機(jī)組維護(hù)水平，全力保障機(jī)組安全穩(wěn)定運行。
此外，該公司根據(jù)電量預(yù)測，做好年度和月度船舶計劃調(diào)運和組織接卸工作，全力保證燃料供應(yīng)，保障不發(fā)生因港口和錨地?zé)o船可卸發(fā)生的缺煤停機(jī)事件。
