——長山廠實(shí)現(xiàn)上半年發(fā)電量和安全生產(chǎn)“雙豐收”
5月29日21時，按照電網(wǎng)調(diào)度需要和長山廠機(jī)組檢修計(jì)劃要求，隨著值長一聲令下，在運(yùn)行人員操作下，運(yùn)行了251天的1號機(jī)組順利停止運(yùn)行。至此，大唐長山熱電廠上半年發(fā)電和供熱任務(wù)完成，并順利實(shí)現(xiàn)發(fā)電量和安全生產(chǎn)“雙豐收”。
截止機(jī)組停機(jī)當(dāng)晚，該廠5月份實(shí)發(fā)電量2.49億千瓦時，計(jì)劃發(fā)電量2.01億千瓦時，比計(jì)劃發(fā)電量超發(fā)4772萬千瓦時，上半年計(jì)劃發(fā)電量11.73億千瓦時，實(shí)際上半年累計(jì)發(fā)電量11.88億千瓦時，比計(jì)劃發(fā)電量超發(fā)1503萬千瓦時，超額完成了上半年的分解任務(wù)。與此同時，該廠1號機(jī)組自2017年9月21日19時啟動并網(wǎng)至停機(jī)當(dāng)晚已安全運(yùn)行251天，創(chuàng)1號機(jī)組歷史運(yùn)行最長時間。
安全是“抓”出來的。今年以來，該廠始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，把安全生產(chǎn)作為一切工作的重中之重，緊緊圍繞“安全與效益、安全與穩(wěn)定、安全與發(fā)展”的主題，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任意識。為了確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，搶發(fā)電量能夠卓有成效，不斷加大反違章工作力度，加強(qiáng)安全事件管理，不斷完善應(yīng)急管理機(jī)制，提高事故防范能力，構(gòu)筑起安全生產(chǎn)防線。及時對集團(tuán)公司、省公司及廠一號文件進(jìn)行流程圖分解并制定任務(wù)分解表，并抓好落實(shí)。組織召開安全生產(chǎn)工作會議，明確2018年安全生產(chǎn)工作思路和奮斗目標(biāo)，讓全員了解全年工作重點(diǎn)，規(guī)范管理，加強(qiáng)管控，守住底線，不觸紅線，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定。嚴(yán)格控制夜間、節(jié)假日等特殊時段消缺作業(yè)，重點(diǎn)抓好小單位、小項(xiàng)目、小現(xiàn)場、邊遠(yuǎn)外圍等諸小領(lǐng)域現(xiàn)場管理，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，杜絕管理真空。全力消除影響機(jī)組長周期穩(wěn)定運(yùn)行和搶發(fā)電量的一絲一毫不穩(wěn)定、不安全因素。
電量是“搶”出來的。在這251天里，為了完成發(fā)電任務(wù)，全體干部職工凝心聚力、奮勇爭先、日夜奮戰(zhàn)、克服困難，廠領(lǐng)導(dǎo)在每天召開的生產(chǎn)早會上，對搶發(fā)電量工作進(jìn)行周密部署，制定出一整套詳細(xì)縝密、科學(xué)有效的搶發(fā)舉措。非常時期必有非常之舉，在工作舉措上，對外要打破常規(guī)，不斷加大與省調(diào)度中心溝通協(xié)調(diào)力度，對內(nèi)不斷提升員工搶時間、搶速度、搶效益的“搶抓”意識，全力沖擊上半年發(fā)電量目標(biāo)任務(wù)。該廠動員廣大職工苦練內(nèi)功，發(fā)揮優(yōu)勢，咬定目標(biāo)不松動，深入研究“兩個細(xì)則”，制定搶發(fā)電量盈虧表，研究調(diào)峰和搶發(fā)電量關(guān)系，爭取多發(fā)有效益電量。在做好與區(qū)域同類型機(jī)組對比分析，查找差距的同時，建立完善的《搶發(fā)電量競賽方案》，鼓勵多發(fā)、搶發(fā)、超發(fā)，運(yùn)行做好負(fù)荷預(yù)測，提前做好準(zhǔn)備工作，抓住一切有利于增發(fā)電量的機(jī)會。
設(shè)備是“治”出來的。對設(shè)備實(shí)施精細(xì)化管理，提高設(shè)備的可靠性，增加消缺力量，保證設(shè)備健康水平。以降設(shè)備缺陷、機(jī)組防非停為目標(biāo)，變設(shè)備缺陷被動處理為主動防控，確保設(shè)備可控、在控、能控。加強(qiáng)“三位一體”巡視檢查力度和隱患排查工作，以加強(qiáng)重復(fù)性缺陷分析和問題庫管理為抓手，認(rèn)真抓好設(shè)備缺陷預(yù)防、治理，將設(shè)備缺陷控制在初期，通過小事件分析對發(fā)生的每條缺陷都研究透徹，做到有預(yù)防、有措施、有總結(jié)、有提高。嚴(yán)格缺陷管理制度，重新修訂《設(shè)備缺陷管理和考核實(shí)施細(xì)則》，明確管理程序，分清管理界面、限定缺陷處理時間。每月召開缺陷分析會，對設(shè)備的薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)缺陷處理情況從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”和管理角度進(jìn)行綜合分析，提高對設(shè)備的認(rèn)知程度和管理水平，做到舉一反三，降低缺陷發(fā)生率。與此同時，利用低谷調(diào)峰時段，進(jìn)行設(shè)備消缺，不影響搶發(fā)電量工作，確保了機(jī)組多發(fā)、穩(wěn)發(fā)、長周期穩(wěn)定運(yùn)行。
付出有回報，努力有結(jié)果，下半年，該廠1號機(jī)組C檢和各項(xiàng)技改工程項(xiàng)目等工作全面開工，安全生產(chǎn)工作將面臨更大的挑戰(zhàn)，但只要我們堅(jiān)定信心、團(tuán)結(jié)一致、迎難而上，各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工真抓實(shí)干，務(wù)求實(shí)效，協(xié)力攻堅(jiān)，就一定能戰(zhàn)勝各種困難，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，長電人將以超常的努力和付出取得一項(xiàng)又一項(xiàng)值得載入長電史冊的佳績。
