近年來，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司從實(shí)際出發(fā)，打破瓶頸，采取多元化的培訓(xùn)方式，多方位強(qiáng)化培訓(xùn)效果，全面提高員工技能水平。

　　該公司針對(duì)熱控專業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容涉及廣泛，包括現(xiàn)場(chǎng)機(jī)爐各個(gè)設(shè)備、化學(xué)脫硫脫硝公用設(shè)備、各種表計(jì)校驗(yàn)、保護(hù)聯(lián)鎖邏輯編譯下裝、PGP畫面修改等。根據(jù)設(shè)備分工安排，并將不同的設(shè)備操作維護(hù)培訓(xùn)分解到各個(gè)設(shè)備小組，針對(duì)操作細(xì)節(jié)、技巧和應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的特殊狀況等進(jìn)行講解，不僅利于提高培訓(xùn)質(zhì)量，更加強(qiáng)了設(shè)備主人的責(zé)任心與技能水平。

　　在機(jī)組運(yùn)行中，為達(dá)到最佳運(yùn)行狀態(tài)，會(huì)進(jìn)行各種設(shè)備變更及異動(dòng)。該公司在每次設(shè)備異動(dòng)前后，要求設(shè)備異動(dòng)負(fù)責(zé)人組織員工或者主要人員對(duì)改變的主輔設(shè)備的結(jié)構(gòu)和部件、參數(shù)和特性、運(yùn)行等進(jìn)行一次交底學(xué)習(xí)，確保設(shè)備責(zé)任人員在日后的設(shè)備維護(hù)中對(duì)設(shè)備異動(dòng)內(nèi)容做到心中有數(shù)。同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)某些控制系統(tǒng)或測(cè)量?jī)x表等需要廠家人員前來指導(dǎo)維護(hù)時(shí)，該公司充分利用這一契機(jī)，除了安排人員現(xiàn)場(chǎng)跟學(xué)，還在條件允許的情況下組織進(jìn)行課堂培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓員工熟悉基本的原理及維護(hù)方法，特別是針對(duì)日常出現(xiàn)的疑難雜癥提出疑問，詢求專業(yè)解答，并將培訓(xùn)做好記錄，以供日后查閱，彌補(bǔ)設(shè)備維護(hù)中的短板和不足。

　　在保證機(jī)組安全運(yùn)行的基礎(chǔ)上，該公司鼓勵(lì)員工在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備消缺維護(hù)中，多想慢動(dòng)，仔細(xì)分析缺陷原因，發(fā)散思維，嘗試不同解決方案。同時(shí)，著力于幫助年輕員工解決紙上談兵的困境，積累豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，讓技術(shù)培訓(xùn)取得事半功倍的成效。