2019年2月28日，一個普通的工作日，水電七局機電安裝分局國際工程事業(yè)部的QQ群里，一則“巴基斯坦卡洛特機電安裝項目獲評水電七局2018年度‘文明工程’了！”的消息，在傳播著、熱議著，一時間，“厲害、牛、打call、送花、露肌肉……”迅速地刷著屏。
此時，遠在巴基斯坦的卡洛特水電站機電安裝項目，更是興高采烈、一片沸騰，擁抱的、握手的、拍桌子的、叫喊的、偷偷擦淚的……
趙小勇，項目負責人，白凈、儒雅的他，也難以抑制激動之情，只在屏幕上快速地留下“謝謝、謝謝”，“晚上加餐、慶祝一下”，這是激動之余，他唯一想起的一件事。
使命光榮 責任重大
“巴基斯坦卡洛特水電站是巴基斯坦吉拉姆河（Jhelum）上規(guī)劃的5個梯級電站的第4級，位于巴基斯坦旁遮普省與AJK特區(qū)交界處的卡洛特橋上游1公里處，電站規(guī)劃裝機容量720兆瓦（4×180兆瓦），是“中巴經(jīng)濟走廊”首個優(yōu)先實施能源合作水電項目和“一帶一路”戰(zhàn)略的首個大型水電投資建設項目，絲路基金首單項目，也是機電安裝分局已建和在建的最大海外水電項目。首臺機組預計將于2021年4月具備發(fā)電條件，全部4臺機組計劃于同年11月底投產(chǎn)發(fā)電；電站建成后將為巴基斯坦帶來廉價的清潔能源，為其經(jīng)濟發(fā)展提供強大動力！”
“咱們主要承擔電站引水發(fā)電系統(tǒng)金屬結構和機電設備的安裝工作，包括導流洞進口、引水隧洞進水塔、壓力鋼管等金屬結構安裝約13354噸；四臺單機容量為180兆瓦立軸混流式水輪發(fā)電機組和其它輔機設備及電氣設備的安裝、調(diào)試工作?！?/p>
在2017年3月進場以后的第一次職工大會上，趙小勇這樣交代著工程概況以及工程的重大國際政治意義。
“卡洛特水電站項目環(huán)境安全經(jīng)理穆罕默德·曼蘇爾·汗也在要求，‘只有打造環(huán)境友好型工程，才能真正可持續(xù)地造福當?shù)厝嗣瘛?；“因此，為了站穩(wěn)巴基斯坦市場，樹立品牌效應，為巴基斯坦的市場拓展奠定堅實的基礎我們必須把卡洛特水電站建設成環(huán)保工程、民生工程和中巴兩國能源合作的典范工程！”趙小勇在做著動員。
“使命光榮，責任重大”，會議精神引起了職工的思考和共鳴。
緊接著，打出一整套管理組合拳。
抓組織機構建設提供履約保證。工區(qū)主任、總工程師、生產(chǎn)副經(jīng)理、安全總監(jiān)、副總工配齊到位，“三部一室”配備齊全，職責清楚，分工明確。
抓“目標成本管理”提供“成本壓降”。將目標成本分解到各部門和班組，明確責任人，并建立考核機制，及時兌現(xiàn)，項目成本得到控制有效。
抓黨的建設提供創(chuàng)建動力。在機電安裝分局巴基斯坦區(qū)域部黨支部的領導下，成立了黨小組，創(chuàng)建文明工程工作有工作制度、計劃、進度，有工作動力。
抓當?shù)貑T工培訓提供“履約技能”。對當?shù)貑T工進行技能培訓，組織優(yōu)秀當?shù)貑T工進行考核取證，競爭考核上崗，并為他們配發(fā)統(tǒng)一的工作服和勞動防護用品，提升他們的榮譽感，增強他們的歸宿感，大大提高工作效率，到2018年年底壓力鋼管制作累計完成120節(jié)，占總量的80%，屬地化占有率達85%，大大節(jié)省了項目經(jīng)營成本。
2018年3月初，導流洞3孔封堵門、750噸的下閘，由于土建交面較原工期3月15日嚴重滯后，總包方、業(yè)主及工程師都頗有微詞，認為不可能按期實現(xiàn)下閘目標。
但是，“水電七局機電安裝人”卻顯得信心滿滿，一切都有條不紊地進行著。
下閘前的動員，科學安排，統(tǒng)一思想；下閘期間，黨員站在漫天黃土中疏導交通，吊裝人員膽大心細，當?shù)貑T工緊密配合，僅僅12天，比原計劃提前3天，順利完成。
總包方、業(yè)主工程師紛紛發(fā)來賀信或郵件表示肯定和高度贊揚。
美化環(huán)境 宜居宜看
“何為美化環(huán)境？就是要讓我們生活、工作的地方‘宜居宜看’，更何況，我們水電特企在國外施工，必須維護好企業(yè)形象、中國形象……”，關于創(chuàng)建工作，他們這樣在動員。
責任到人，迅速實施。
施工現(xiàn)場，按單項工程分布劃分文明施工責任區(qū)，明確責任人；關鍵路段和路口均設有安全標識牌，施工通道、施工平臺搭設標準規(guī)范，防護措施到位，各種標語牌、警示牌規(guī)范，工整美觀、保持整潔；各類機械設備停放整齊，各類材料堆放整齊，標識清楚、齊全；風、水、電、管布置有序，“工完料盡場地清”是標準；金結加工廠，大量綠化，配專人打理……
辦公室部門標識牌一目了然，辦公室明亮、整潔，辦公人員著裝統(tǒng)一，精神抖擻；營區(qū)公共設施、衛(wèi)生有專門部門管理，干凈整潔；營區(qū)內(nèi)有籃球場、羽毛球場、職工之家，購置了體育器材、棋牌和書籍；職工宿舍配備空調(diào)、電視、網(wǎng)絡、衣柜，定期進行文明宿舍檢查……
節(jié)假日有娛樂活動；新人結婚，項目部“包辦”；籃球場、羽毛球場時時傳來叫好聲……趙小勇這樣描述著他們的生活。
晚飯后，“走、逛街去”的吆喝，你千萬別以為是到營區(qū)外面，而是大家約著逛營地、遛彎、散心、拍照、“拈花惹草”……，趙小勇這樣打趣著他們的生活。
質(zhì)量安全 可圈可點
“抓生產(chǎn)，必須抓安全、抓質(zhì)量”。項目按這個規(guī)矩在行動。
班子成員各司其職；宣傳欄、手冊、QQ群，職工全覆蓋；安全述職、觀看安全警示片、分析安全事故案例，點對點“狙擊”；健全質(zhì)量保證體系，完善各項質(zhì)量管理規(guī)章制度，開展技能培訓，按照“PDCA循環(huán)法”，規(guī)范工藝流程，認真執(zhí)行“三檢制”，嚴格過程控制……
隨之，收獲的時刻到了。
2018年5月底，導流洞3套啟閉機安裝調(diào)試，每套啟閉機包括2臺啟閉機。
但，土建交面滯后、當?shù)佚S月勞動力不足、夏季室外最高氣溫達到53度、內(nèi)側(cè)啟閉機安裝道路不通、吊裝困難。
工區(qū)迅速調(diào)整作業(yè)時間，早上5點開工，錯開高溫時段，綠豆湯、茶水、菊花茶、藿香正氣液送到現(xiàn)場，保證職工身體健康；在閘門孔口搭設鋼平臺，解決啟閉機運輸和吊裝問題。2018年7月15日，較原計劃提前10天，安全、優(yōu)質(zhì)完成安裝調(diào)試工作。
2018年12月，35節(jié)引水隧洞壓力鋼管進洞運輸，雖然土建工期滯后17天，但業(yè)主、總包方仍然要求按計劃在12月在31日前完成。
卡洛特引水隧洞壓力鋼管單節(jié)體型大（直徑10.5米）、重量重（25噸）；壓力鋼管場外運輸途經(jīng)公共主干道，當?shù)厣鐣囕v存在干擾，部分路段較窄；洞內(nèi)運輸距離長，接近300米,且途中要翻越平彎、上彎、斜直、下彎、下平等洞內(nèi)運輸路線……
總包方的一位工程師曾私下問過項目的一位技術員：“到底有沒有希望完成？”那位技術員非?？隙ǖ馗嬖V他：“沒問題，七局人在關鍵的時候從不‘掉鏈子’，你就等結果吧！”。
工區(qū)組織技術人員和職工對整個運輸方案研究、討論，分析各個環(huán)節(jié)存在的風險，指派專人進行把控，對施工工序進行分解、優(yōu)化調(diào)整，設立了目標獎和專項獎……
運輸開始后，業(yè)主、業(yè)主工程師、總包方、項目部領導每天到現(xiàn)場蹲點，到了2018年12月31日，全部工作安全、順利完成，總包方和業(yè)主露出了欣喜的笑容。
“到2018年年底，未發(fā)生任何質(zhì)量、安全責任事故，一次驗收合格率100%，2019年1月，被總包方評為‘2018年安全生產(chǎn)先進單位’?！壁w小勇搓著手、紅著臉笑了笑，但，從他的眼神里，筆者看到了最終實現(xiàn)安全文明、完美履約的滿滿自信！
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