湘潭發(fā)電公司控制部電控班榮獲“全國工人先鋒號”

  湘潭發(fā)電公司控制部電控班現(xiàn)有成員19人,平均年齡35歲,是一支由老、中、青組成的善打硬仗、甘于奉獻(xiàn)、精益求精的隊伍。該班組由繼電保護(hù)、勵磁、電測儀表、遠(yuǎn)動及高壓試驗(yàn)五個專業(yè)組成,負(fù)責(zé)該公司兩臺30萬千瓦亞臨界機(jī)組和兩臺60萬千瓦超臨界機(jī)組、尾水電站、環(huán)保設(shè)備等所有電氣二次設(shè)備的定期檢驗(yàn)、日常維護(hù)和高壓試驗(yàn)等工作。

  建班20多年來,電控班始終傳承著“嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、精益求精”的優(yōu)良班風(fēng),以“四維”管控促進(jìn)班組管理,全面提升班組的凝聚力和競爭力,班組沒有發(fā)生人身事故、設(shè)備事故,創(chuàng)造了設(shè)備缺陷消除率100%,保護(hù)投入率100%,保護(hù)正確動作率100%的突出業(yè)績,為公司高質(zhì)量發(fā)展作出了重大貢獻(xiàn),先后被授予中國大唐集團(tuán)公司青年文明號,湖南省十佳學(xué)習(xí)型班組、全國青年安全生產(chǎn)示范崗,全國電力行業(yè)優(yōu)秀班組、全國學(xué)習(xí)型先進(jìn)班組等榮譽(yù)稱號。4月,該班組被授予“全國工人先鋒號”光榮稱號。

  集思廣益“專利”發(fā)明引領(lǐng)創(chuàng)新創(chuàng)效

  為提升機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平,電控班成員群策群力,認(rèn)真鉆研專業(yè)技術(shù),創(chuàng)造了多項(xiàng)技術(shù)專利,成為創(chuàng)新創(chuàng)效的先鋒。

  該公司兩臺30萬千瓦機(jī)組在一臺機(jī)停運(yùn)時,需要通過啟動備用變壓器從電網(wǎng)獲得電源用于停運(yùn)機(jī)組的廠用電源。如何有效利用資源節(jié)約生產(chǎn)成本呢?為此,電控班成立了攻堅小組,方案修改了七次,最終確立了將原來備用電源段的刀閘改造為開關(guān),利用備用段建立兩臺機(jī)組廠用電源之間聯(lián)系的“橋”的方案。經(jīng)過連續(xù)兩個月的鏖戰(zhàn),改造順利完成。此項(xiàng)技術(shù)改造的設(shè)計、安裝與調(diào)試都是電控班成員自行完成,節(jié)約了設(shè)計、施工、材料、調(diào)試費(fèi)用約10萬元,每年僅電費(fèi)可以節(jié)約資金約200余萬元,運(yùn)行10年來累計節(jié)約2000余萬元,并由此獲得了大唐集團(tuán)公司青年創(chuàng)新創(chuàng)效“優(yōu)秀成果獎”。

  為解決突發(fā)狀況下機(jī)組安全停機(jī)和保證主設(shè)備安全的問題,該班組經(jīng)過一年多的改造,于2010年3月完成了相關(guān)改造工作,經(jīng)自動投入試驗(yàn)合格后緊急備用電源系統(tǒng)(當(dāng)廠用工作電源和備用電源都消失時,為確保在事故狀態(tài)下機(jī)組能安全停機(jī)且獨(dú)立于柴油發(fā)電機(jī)而設(shè)置的電源)投入運(yùn)行。該系統(tǒng)投入運(yùn)行解決了原系統(tǒng)存在的諸多缺陷,對保證機(jī)組廠用電系統(tǒng)的可靠性,對于保證機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行,防止設(shè)備損壞事故和全廠停電事故,都有著及其重要的意義。這項(xiàng)“電力行業(yè)保安電源自動切換”專利也于2014年獲得“具有雙路緊急備用電源的用于火力發(fā)電廠廠用電系統(tǒng)”實(shí)用新型專利。

  為提高班組的管理水平,該班組自行開發(fā)了一套班組管理軟件。目前該班組的設(shè)備臺帳、設(shè)備缺陷、技術(shù)改造、試驗(yàn)數(shù)據(jù)、設(shè)備巡視記錄以及備品備件管理都實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化管理,只需要輸入設(shè)備名稱進(jìn)行搜索,就能得到相關(guān)設(shè)備的技術(shù)信息,通過對設(shè)備缺陷登記,可以對相似缺陷進(jìn)行統(tǒng)計分析,對設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行正確評估,提高了現(xiàn)場設(shè)備的管理水平。對備品備件實(shí)行動態(tài)管理,備品在什么位置、庫存有多少,是否需要增加備品,都一目了然,降低了庫存,從而提升班組管理效能,實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。

  強(qiáng)化培訓(xùn)提升班組整體實(shí)力

  電控班一直以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”作為班組培訓(xùn)宗旨,在工作實(shí)踐中總結(jié)形成了一套理論與實(shí)踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)培訓(xùn)方法。

  為做好專業(yè)培訓(xùn),該班組改變以往“一個人講,大家聽”的單向灌輸培訓(xùn)方式,采用新的“輪流當(dāng)老師,輪換做學(xué)生”雙向互動培訓(xùn)方式,調(diào)動每一位班員的學(xué)習(xí)主動性,激發(fā)大家的學(xué)習(xí)熱情。

  同時,該班組利用公司現(xiàn)有的“全國火電廠繼電保護(hù)、熱工控制裝置檢修培訓(xùn)基地”的條件進(jìn)行針對性的培訓(xùn),并提出建立繼電保護(hù)試驗(yàn)室的思路,建成后的繼電保護(hù)試驗(yàn)室布局合理,可滿足故障查找、安裝接線等技能項(xiàng)目的培訓(xùn)。

  繼電保護(hù)調(diào)考和技能競賽是專業(yè)人才培訓(xùn)學(xué)習(xí)的好機(jī)會。電控班在人才培訓(xùn)上一直走在潭電公司前列,優(yōu)秀人才層出不窮,從電控班班員走上部門專工、中層干部崗位、公司領(lǐng)導(dǎo)崗位的人才眾多。通過不斷的學(xué)習(xí)培訓(xùn),他們?nèi)〉昧艘粋€又一個的好成績。如2008年女職工繼電保護(hù)競賽,電控班2人進(jìn)入前十名,并獲得“女職工繼電保護(hù)技術(shù)能手的稱號”;如2010年華銀公司組織的電控專業(yè)調(diào)考中,榮獲團(tuán)體第一名,5位參賽選手均獲得了“優(yōu)秀調(diào)考選手”的稱號,并且4人獲得了前四名的輝煌成績。2010年3人榮獲湖南省技術(shù)監(jiān)督先進(jìn)個人;2011年1人榮獲華銀公司“青年崗位能手”;2011年1人榮獲華銀公司2010年度“芙蓉崗位明星”;2012年4人評為大唐112技能類人才等榮譽(yù)。

  四維管控夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

  電控班注重安全文化長效機(jī)制建設(shè),總結(jié)歸納班組管理的經(jīng)驗(yàn)后,自創(chuàng)了“四維管控”管理機(jī)制,將“我要安全”的理念潛移默化地灌輸給每一位班員,牢固樹立班員的安全意識。通過四個維度的管控,讓各項(xiàng)制度不再停留在墻上、嘴上,增強(qiáng)了班員的責(zé)任意識、安全意識,讓平時天天念的安全不再高、大、上,而是能切實(shí)落在工作的每一個角落,做到各項(xiàng)工作可控在控。

  “四維管控”安全機(jī)制,即以檢修維護(hù)為核心,從基礎(chǔ)管理、安全保障、工作程序、班組培訓(xùn)四個維度對工作進(jìn)行全方位管控,概括為:基礎(chǔ)管理四共享,安全保障四不動手,工作程序四到位,班組培訓(xùn)四舉措。

  基礎(chǔ)管理四共享即:現(xiàn)場消缺方法共享,工作經(jīng)驗(yàn)共享,班組工作圖表電子化共享,班組管理網(wǎng)絡(luò)化共享。

  安全保障四不動手為:沒有看清楚不動手,沒有想清楚不動手,沒有允許開工不動手,沒有兩人在一起不動手。

  工作過程四到位是:安全措施到位,工作內(nèi)容到位,質(zhì)量三級驗(yàn)收到位,工作完畢試驗(yàn)報告到位。

  培訓(xùn)工作四舉措即:日工作及時總結(jié)公示,月工作匯集形成題庫,月講課結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,外培回班對標(biāo)講課。通過“四維管控”安全機(jī)制,極大地提高了班組的工作效率和工作質(zhì)量,確保了設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

  對日常檢修項(xiàng)目,班組進(jìn)行分類、動態(tài)管理,層層落實(shí)安全責(zé)任,在檢修過程中,班委不定時到檢修現(xiàn)場檢查安措落實(shí)情況,設(shè)備檢修情況;檢修工作負(fù)責(zé)人在下一檢修周期前對所檢修的設(shè)備負(fù)責(zé)。對設(shè)備的檢修現(xiàn)場,編制了《標(biāo)準(zhǔn)工作票》《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書》等,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化管理,做到工作有指導(dǎo),驗(yàn)收有標(biāo)準(zhǔn),確保檢修到位,質(zhì)量第一。

  “愛心”鑄就特色班組文化

  多年來,電控班一直在傳遞著愛心接力棒,以一顆感恩的心回饋社會。2009年底,電控班通過工會與湘潭縣關(guān)工委的支持和聯(lián)絡(luò)確定了貧困學(xué)子周媛為扶助對象,當(dāng)時周媛8歲,就讀湘潭縣煙塘學(xué)校三年級。父親因車禍去世,日常生活全靠母親打零工收入維持,母女倆借住舅舅家多年。為了把幫扶做好,電控班成員每年都會前往煙塘小學(xué)看望小周媛,并給她送去學(xué)雜費(fèi)和生活費(fèi),并對她進(jìn)行長期資助……贈人玫瑰,手留余香,電控班在真情助學(xué)奉獻(xiàn)愛心的同時,也從中感受到奉獻(xiàn)的快樂,這也成為了該班組的特色文化。同時,電控班建立了班組網(wǎng)站,設(shè)立了專門的服務(wù)器貯存班組工作和業(yè)余生活中互幫互助、團(tuán)結(jié)友愛的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,如班組培訓(xùn)電子材料、文體活動剪影等。

  新時代呼喚新作為,2019年,電控班將以更飽滿的工作熱情、更高的工作標(biāo)準(zhǔn)、更積極的行動和更優(yōu)異的成績,傳遞滿滿的正能量,為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。(潭宣)

關(guān)鍵詞: 區(qū)塊鏈, 湘潭發(fā)電

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湘潭發(fā)電公司控制部電控班榮獲“全國工人先鋒號”

發(fā)布時間:2019-04-03   來源:電力網(wǎng)

  湘潭發(fā)電公司控制部電控班現(xiàn)有成員19人,平均年齡35歲,是一支由老、中、青組成的善打硬仗、甘于奉獻(xiàn)、精益求精的隊伍。該班組由繼電保護(hù)、勵磁、電測儀表、遠(yuǎn)動及高壓試驗(yàn)五個專業(yè)組成,負(fù)責(zé)該公司兩臺30萬千瓦亞臨界機(jī)組和兩臺60萬千瓦超臨界機(jī)組、尾水電站、環(huán)保設(shè)備等所有電氣二次設(shè)備的定期檢驗(yàn)、日常維護(hù)和高壓試驗(yàn)等工作。

  建班20多年來,電控班始終傳承著“嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、精益求精”的優(yōu)良班風(fēng),以“四維”管控促進(jìn)班組管理,全面提升班組的凝聚力和競爭力,班組沒有發(fā)生人身事故、設(shè)備事故,創(chuàng)造了設(shè)備缺陷消除率100%,保護(hù)投入率100%,保護(hù)正確動作率100%的突出業(yè)績,為公司高質(zhì)量發(fā)展作出了重大貢獻(xiàn),先后被授予中國大唐集團(tuán)公司青年文明號,湖南省十佳學(xué)習(xí)型班組、全國青年安全生產(chǎn)示范崗,全國電力行業(yè)優(yōu)秀班組、全國學(xué)習(xí)型先進(jìn)班組等榮譽(yù)稱號。4月,該班組被授予“全國工人先鋒號”光榮稱號。

  集思廣益“專利”發(fā)明引領(lǐng)創(chuàng)新創(chuàng)效

  為提升機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平,電控班成員群策群力,認(rèn)真鉆研專業(yè)技術(shù),創(chuàng)造了多項(xiàng)技術(shù)專利,成為創(chuàng)新創(chuàng)效的先鋒。

  該公司兩臺30萬千瓦機(jī)組在一臺機(jī)停運(yùn)時,需要通過啟動備用變壓器從電網(wǎng)獲得電源用于停運(yùn)機(jī)組的廠用電源。如何有效利用資源節(jié)約生產(chǎn)成本呢?為此,電控班成立了攻堅小組,方案修改了七次,最終確立了將原來備用電源段的刀閘改造為開關(guān),利用備用段建立兩臺機(jī)組廠用電源之間聯(lián)系的“橋”的方案。經(jīng)過連續(xù)兩個月的鏖戰(zhàn),改造順利完成。此項(xiàng)技術(shù)改造的設(shè)計、安裝與調(diào)試都是電控班成員自行完成,節(jié)約了設(shè)計、施工、材料、調(diào)試費(fèi)用約10萬元,每年僅電費(fèi)可以節(jié)約資金約200余萬元,運(yùn)行10年來累計節(jié)約2000余萬元,并由此獲得了大唐集團(tuán)公司青年創(chuàng)新創(chuàng)效“優(yōu)秀成果獎”。

  為解決突發(fā)狀況下機(jī)組安全停機(jī)和保證主設(shè)備安全的問題,該班組經(jīng)過一年多的改造,于2010年3月完成了相關(guān)改造工作,經(jīng)自動投入試驗(yàn)合格后緊急備用電源系統(tǒng)(當(dāng)廠用工作電源和備用電源都消失時,為確保在事故狀態(tài)下機(jī)組能安全停機(jī)且獨(dú)立于柴油發(fā)電機(jī)而設(shè)置的電源)投入運(yùn)行。該系統(tǒng)投入運(yùn)行解決了原系統(tǒng)存在的諸多缺陷,對保證機(jī)組廠用電系統(tǒng)的可靠性,對于保證機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行,防止設(shè)備損壞事故和全廠停電事故,都有著及其重要的意義。這項(xiàng)“電力行業(yè)保安電源自動切換”專利也于2014年獲得“具有雙路緊急備用電源的用于火力發(fā)電廠廠用電系統(tǒng)”實(shí)用新型專利。

  為提高班組的管理水平,該班組自行開發(fā)了一套班組管理軟件。目前該班組的設(shè)備臺帳、設(shè)備缺陷、技術(shù)改造、試驗(yàn)數(shù)據(jù)、設(shè)備巡視記錄以及備品備件管理都實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化管理,只需要輸入設(shè)備名稱進(jìn)行搜索,就能得到相關(guān)設(shè)備的技術(shù)信息,通過對設(shè)備缺陷登記,可以對相似缺陷進(jìn)行統(tǒng)計分析,對設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行正確評估,提高了現(xiàn)場設(shè)備的管理水平。對備品備件實(shí)行動態(tài)管理,備品在什么位置、庫存有多少,是否需要增加備品,都一目了然,降低了庫存,從而提升班組管理效能,實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。

  強(qiáng)化培訓(xùn)提升班組整體實(shí)力

  電控班一直以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”作為班組培訓(xùn)宗旨,在工作實(shí)踐中總結(jié)形成了一套理論與實(shí)踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)培訓(xùn)方法。

  為做好專業(yè)培訓(xùn),該班組改變以往“一個人講,大家聽”的單向灌輸培訓(xùn)方式,采用新的“輪流當(dāng)老師,輪換做學(xué)生”雙向互動培訓(xùn)方式,調(diào)動每一位班員的學(xué)習(xí)主動性,激發(fā)大家的學(xué)習(xí)熱情。

  同時,該班組利用公司現(xiàn)有的“全國火電廠繼電保護(hù)、熱工控制裝置檢修培訓(xùn)基地”的條件進(jìn)行針對性的培訓(xùn),并提出建立繼電保護(hù)試驗(yàn)室的思路,建成后的繼電保護(hù)試驗(yàn)室布局合理,可滿足故障查找、安裝接線等技能項(xiàng)目的培訓(xùn)。

  繼電保護(hù)調(diào)考和技能競賽是專業(yè)人才培訓(xùn)學(xué)習(xí)的好機(jī)會。電控班在人才培訓(xùn)上一直走在潭電公司前列,優(yōu)秀人才層出不窮,從電控班班員走上部門專工、中層干部崗位、公司領(lǐng)導(dǎo)崗位的人才眾多。通過不斷的學(xué)習(xí)培訓(xùn),他們?nèi)〉昧艘粋€又一個的好成績。如2008年女職工繼電保護(hù)競賽,電控班2人進(jìn)入前十名,并獲得“女職工繼電保護(hù)技術(shù)能手的稱號”;如2010年華銀公司組織的電控專業(yè)調(diào)考中,榮獲團(tuán)體第一名,5位參賽選手均獲得了“優(yōu)秀調(diào)考選手”的稱號,并且4人獲得了前四名的輝煌成績。2010年3人榮獲湖南省技術(shù)監(jiān)督先進(jìn)個人;2011年1人榮獲華銀公司“青年崗位能手”;2011年1人榮獲華銀公司2010年度“芙蓉崗位明星”;2012年4人評為大唐112技能類人才等榮譽(yù)。

  四維管控夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

  電控班注重安全文化長效機(jī)制建設(shè),總結(jié)歸納班組管理的經(jīng)驗(yàn)后,自創(chuàng)了“四維管控”管理機(jī)制,將“我要安全”的理念潛移默化地灌輸給每一位班員,牢固樹立班員的安全意識。通過四個維度的管控,讓各項(xiàng)制度不再停留在墻上、嘴上,增強(qiáng)了班員的責(zé)任意識、安全意識,讓平時天天念的安全不再高、大、上,而是能切實(shí)落在工作的每一個角落,做到各項(xiàng)工作可控在控。

  “四維管控”安全機(jī)制,即以檢修維護(hù)為核心,從基礎(chǔ)管理、安全保障、工作程序、班組培訓(xùn)四個維度對工作進(jìn)行全方位管控,概括為:基礎(chǔ)管理四共享,安全保障四不動手,工作程序四到位,班組培訓(xùn)四舉措。

  基礎(chǔ)管理四共享即:現(xiàn)場消缺方法共享,工作經(jīng)驗(yàn)共享,班組工作圖表電子化共享,班組管理網(wǎng)絡(luò)化共享。

  安全保障四不動手為:沒有看清楚不動手,沒有想清楚不動手,沒有允許開工不動手,沒有兩人在一起不動手。

  工作過程四到位是:安全措施到位,工作內(nèi)容到位,質(zhì)量三級驗(yàn)收到位,工作完畢試驗(yàn)報告到位。

  培訓(xùn)工作四舉措即:日工作及時總結(jié)公示,月工作匯集形成題庫,月講課結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,外培回班對標(biāo)講課。通過“四維管控”安全機(jī)制,極大地提高了班組的工作效率和工作質(zhì)量,確保了設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

  對日常檢修項(xiàng)目,班組進(jìn)行分類、動態(tài)管理,層層落實(shí)安全責(zé)任,在檢修過程中,班委不定時到檢修現(xiàn)場檢查安措落實(shí)情況,設(shè)備檢修情況;檢修工作負(fù)責(zé)人在下一檢修周期前對所檢修的設(shè)備負(fù)責(zé)。對設(shè)備的檢修現(xiàn)場,編制了《標(biāo)準(zhǔn)工作票》《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書》等,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化管理,做到工作有指導(dǎo),驗(yàn)收有標(biāo)準(zhǔn),確保檢修到位,質(zhì)量第一。

  “愛心”鑄就特色班組文化

  多年來,電控班一直在傳遞著愛心接力棒,以一顆感恩的心回饋社會。2009年底,電控班通過工會與湘潭縣關(guān)工委的支持和聯(lián)絡(luò)確定了貧困學(xué)子周媛為扶助對象,當(dāng)時周媛8歲,就讀湘潭縣煙塘學(xué)校三年級。父親因車禍去世,日常生活全靠母親打零工收入維持,母女倆借住舅舅家多年。為了把幫扶做好,電控班成員每年都會前往煙塘小學(xué)看望小周媛,并給她送去學(xué)雜費(fèi)和生活費(fèi),并對她進(jìn)行長期資助……贈人玫瑰,手留余香,電控班在真情助學(xué)奉獻(xiàn)愛心的同時,也從中感受到奉獻(xiàn)的快樂,這也成為了該班組的特色文化。同時,電控班建立了班組網(wǎng)站,設(shè)立了專門的服務(wù)器貯存班組工作和業(yè)余生活中互幫互助、團(tuán)結(jié)友愛的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,如班組培訓(xùn)電子材料、文體活動剪影等。

  新時代呼喚新作為,2019年,電控班將以更飽滿的工作熱情、更高的工作標(biāo)準(zhǔn)、更積極的行動和更優(yōu)異的成績,傳遞滿滿的正能量,為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。(潭宣)

      關(guān)鍵詞:電力, 湘潭發(fā)電


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