湘潭發(fā)電公司設(shè)備治理青年突擊隊(duì)是設(shè)備管理部青年員工組成的一個(gè)平均年齡不到28歲的年輕團(tuán)隊(duì)，目前共有15人，其中黨員10名。為了使青年職工更快地融入集體，提高工作能力和技術(shù)水平，達(dá)到“建功”與“育人”的目的，在公司團(tuán)委的支持下，設(shè)備管理部組建了設(shè)備治理青年突擊隊(duì)。通過互幫互助、資源共享平臺(tái)的搭建，團(tuán)隊(duì)成員注重理論學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)交流，對設(shè)備隱患有效預(yù)防、及時(shí)發(fā)現(xiàn)、迅速處理，提升了設(shè)備的穩(wěn)定可靠性，切實(shí)地保障了該公司四臺(tái)機(jī)組的安全運(yùn)行。

攻堅(jiān)克難 盡顯擔(dān)當(dāng)本色

2018年，設(shè)備治理青年突擊隊(duì)全力以赴、勇挑重?fù)?dān)，助力該公司榮獲全國電力行業(yè)設(shè)備管理先進(jìn)單位、國家高新技術(shù)企業(yè)。

在該公司機(jī)組檢修工作中有一組醒目的數(shù)據(jù)：累計(jì)完成檢修項(xiàng)目1924項(xiàng)，特殊修理項(xiàng)目135項(xiàng)、技改項(xiàng)目125項(xiàng)，共計(jì)完成3637個(gè)W點(diǎn)，1363個(gè)H點(diǎn)的質(zhì)量驗(yàn)收，四臺(tái)機(jī)組檢修后各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到修前策劃目標(biāo)。其中，3號機(jī)組C級檢修僅用了21天，比計(jì)劃工期提前4天；4號機(jī)組C級檢修只用了16天，比計(jì)劃工期提前了9天，全年機(jī)組等效可用系數(shù)累計(jì)完成93.74%，超出年度計(jì)劃目標(biāo)0.09個(gè)百分點(diǎn)。而在這些數(shù)據(jù)的背后，設(shè)備治理青年突擊隊(duì)付出了極大心血、作出了積極貢獻(xiàn)。

在設(shè)備“無泄漏”整治專項(xiàng)行動(dòng)中，他們詳細(xì)制定“十漏”治理方案，針對反復(fù)出現(xiàn)“十漏”問題的設(shè)備，實(shí)時(shí)跟進(jìn)現(xiàn)場泄漏的發(fā)展情況，大力加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管控，制定有針對性的措施及時(shí)進(jìn)行處理，形成了良好的泄漏治理氛圍和循環(huán)機(jī)制，確保公司完成能耗治理目標(biāo)任務(wù)。

在技術(shù)“難題攻關(guān)”專項(xiàng)行動(dòng)中，他們集思廣益，用智慧和汗水攻克了該公司汽輪機(jī)高中壓缸中分面漏氣、高導(dǎo)法蘭漏汽、汽輪機(jī)軸瓦不穩(wěn)定、GV1調(diào)門運(yùn)行中無法開啟、發(fā)電機(jī)軸承振動(dòng)、600兆瓦機(jī)組氫氣純度低、再熱氣溫低等一系列重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，提升了設(shè)備治理水平。

在“節(jié)能降耗”專項(xiàng)行動(dòng)中，他們根據(jù)該公司109項(xiàng)指標(biāo)管理辦法及節(jié)能降耗考核管理辦法，積極推進(jìn)汽輪機(jī)揭缸提效、低氮燃燒器修復(fù)、空預(yù)器傳熱元件更換、凝汽器酸洗、磨煤機(jī)鋼球篩選、脫硝尿素?zé)峤夤?jié)能改造等項(xiàng)目，為該公司降低供電煤耗、打贏節(jié)能降耗的“人民戰(zhàn)爭”做出了巨大的貢獻(xiàn)。

在項(xiàng)目多、任務(wù)重、人員緊缺等困難面前，設(shè)備治理青年突擊隊(duì)迅速集結(jié)、迎難而上，把檢修現(xiàn)場作為練兵場，在保證進(jìn)度的同時(shí)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，針對工程關(guān)鍵點(diǎn)開展生產(chǎn)突擊，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，面對急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)，沖鋒在前、率先垂范，為各項(xiàng)任務(wù)的順利完成保駕護(hù)航。他們用實(shí)際行動(dòng)彰顯了艱苦工作帶頭、遵章守紀(jì)帶頭、團(tuán)結(jié)協(xié)作帶頭、解決困難帶頭的青年先鋒模范作用。

勤于學(xué)習(xí)  盡顯青年本色

在保證檢修作業(yè)按期完工的同時(shí)，設(shè)備治理青年突擊隊(duì)有針對性地組織開展“崗位練兵”活動(dòng)，提升青年職工的領(lǐng)悟能力和動(dòng)手能力，并以“老帶新+新帶新”的模式，將“青春講堂”有效融入突擊隊(duì)活動(dòng)中，巧妙地將檢修現(xiàn)場變成課堂，促進(jìn)青年職工迅速將理論知識(shí)運(yùn)用于實(shí)際工作中，實(shí)現(xiàn)崗位成才。

為鼓勵(lì)和促進(jìn)青年學(xué)習(xí)進(jìn)步，設(shè)備管理部負(fù)責(zé)人就表示，“要切切實(shí)實(shí)將設(shè)備部的青年職工隊(duì)伍打造成一支‘召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝’的‘王牌之師’，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。”

該公司設(shè)備治理青年突擊隊(duì)全面貫徹落實(shí)“干就干一流的事，干就干成一流”總要求，以創(chuàng)一流團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)，始終以“思想工作好、組織學(xué)習(xí)好、核心作用好、各項(xiàng)管理好、任務(wù)完成好、安全文明生產(chǎn)好”的“六好”標(biāo)準(zhǔn)開展各項(xiàng)工作，用激情迎接一場場挑戰(zhàn)，用智慧攻克一個(gè)個(gè)難關(guān)，用實(shí)際行動(dòng)彰顯著“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)、特別能學(xué)習(xí)、特別能創(chuàng)造” 的新時(shí)代青工精神風(fēng)貌。