“大家好，好，很好，非常好，越來越好”，南京華潤熱電有限公司發(fā)電部丁值接班會在斗志昂揚(yáng)的口號中正式開始。會議按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)流程執(zhí)行，問好、點(diǎn)名、案例分享、工作匯報、安全提醒、輪值值長當(dāng)日工作部署、安全宣誓，會議內(nèi)容切合安全監(jiān)督特點(diǎn)，不流于形式，將近期安全生產(chǎn)事項宣貫部署到位。

　　“人人都是班組長”活動是公司積極響應(yīng)華潤電力控股公司2019年“自主安全班組建設(shè)”的一項新班組建設(shè)工作，目的是杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生，落實“四不傷害”從根本上實現(xiàn)本質(zhì)安全。自“人人都是班組長”活動推進(jìn)以來，發(fā)電部丁值全體員工積極響應(yīng)，有序開展已近半年。全員按照一月一循環(huán)的周期進(jìn)行輪流任職，并賦予班組管理職責(zé)和權(quán)利。隨著大集控的推進(jìn)，化學(xué)、除灰、脫硫?qū)I(yè)的加入，目前已經(jīng)真真正正的達(dá)到了全員參與的要求。每一位員工都積極參與管理、進(jìn)行角色互換，真正打造有活力、會安全、懂管理的優(yōu)秀班組。

　　除了確立班組全員輪值管理體制，發(fā)電部丁值還不斷完善三大輪值管理平臺（班組例會、看板、案例平臺）的搭建工作。三大管理平臺主要包括，每日在班前會開展每日一題學(xué)習(xí)，風(fēng)險排查和預(yù)控，明確工作任務(wù)；班后會及時通過對標(biāo)、總結(jié)、分析等環(huán)節(jié)提高效率，對后續(xù)工作進(jìn)行安排；以看板為載體，將考勤、績效、制度學(xué)習(xí)在看板上公示，達(dá)到時時提醒、事事對標(biāo)的效果；通過案例分享，將每一個案例重現(xiàn)，提煉反思。通過三大管理平臺的搭建，真正實現(xiàn)了班組管理的透明化、公平、公正、公開。

　　發(fā)電部丁值積極推進(jìn)“人人都是班組長”活動，不斷提升全員安全水平，打造一支有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊，為公司安全生產(chǎn)保障護(hù)航。