機組大修工作一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是企業(yè)檢修管理能力、組織協(xié)調(diào)水平、檢修技術(shù)力量的綜合體現(xiàn)。同煤漳電塔山發(fā)電公司堅持“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”原則，大力實施檢修全過程管理。
大修前，通過召開項目平衡會、專業(yè)協(xié)調(diào)會、大修動員會等，及時協(xié)調(diào)、落實各方面的準備工作。認真開展機組可靠性分析、修前熱力試驗分析、運行分析、設(shè)備修前狀態(tài)評估分析、排查影響機組節(jié)能降耗的主要因素，然后有的放矢地編制檢修項目計劃、技術(shù)監(jiān)督項目、配合項目計劃和重點工期控制和網(wǎng)絡(luò)計劃。
大修開始后注重發(fā)揮設(shè)備部質(zhì)量管理與工藝流程的監(jiān)督作用和技術(shù)服務(wù)優(yōu)勢，強化大修運行協(xié)調(diào)部的管理職能和計劃龍頭作用，對安全、質(zhì)量、工期等重點環(huán)節(jié)實行全過程監(jiān)督控制，嚴把十一項監(jiān)督關(guān)、三級驗收關(guān)、質(zhì)檢點驗收關(guān)和冷態(tài)驗收關(guān)。
積極在大修中開展“最佳作業(yè)區(qū)”活動，大力推行清潔檢修理念。通過這些措施的推行，使檢修人員養(yǎng)成了“讓習(xí)慣服從程序，把程序變成習(xí)慣”的工作作風(fēng)，促進了檢修工作的規(guī)范化、程序化、閉環(huán)化、科學(xué)化，從而實現(xiàn)了安全、質(zhì)量、管理、創(chuàng)新、效益的完美統(tǒng)一。（通訊員 高海峰）
