10月11日，大唐集團(tuán)公司技術(shù)監(jiān)控、檢修技改管理工作會(huì)在京召開(kāi)。集團(tuán)公司副總經(jīng)理金耀華出席會(huì)議并講話。
為更好地落實(shí)“七個(gè)加強(qiáng)”各項(xiàng)工作，結(jié)合當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)，金耀華就集團(tuán)公司技術(shù)監(jiān)控、檢修技改管理下一步工作重點(diǎn)，提出3點(diǎn)要求：一是樹(shù)立安全意識(shí)、效益意識(shí)，提高對(duì)設(shè)備管理重要性的認(rèn)識(shí)。系統(tǒng)各企業(yè)要高度重視技術(shù)監(jiān)督管理，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)；要高度重視檢修技改，提高改造質(zhì)量和效益；要扎實(shí)抓好“七個(gè)加強(qiáng)”工作，補(bǔ)足技術(shù)和管理短板。二是明確責(zé)任分工、強(qiáng)化分級(jí)管理，落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任制?；鶎悠髽I(yè)要落實(shí)好設(shè)備管理主體責(zé)任，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)制度的落實(shí)；各分子公司要落實(shí)好檢查督導(dǎo)責(zé)任，強(qiáng)化管理責(zé)任的落實(shí)；科研院要做好技術(shù)監(jiān)控和技術(shù)服務(wù)工作，當(dāng)好設(shè)備的“保健醫(yī)”。三是突出“價(jià)值思維，效益導(dǎo)向”，打造檢修技改“精品工程”。企業(yè)要加強(qiáng)修前策劃、嚴(yán)肅檢修紀(jì)律、明確精品目標(biāo)、嚴(yán)格項(xiàng)目管理、重視招投采購(gòu)、嚴(yán)格考核追責(zé)，實(shí)現(xiàn)機(jī)組安全穩(wěn)定高效運(yùn)行，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效益。
金耀華還對(duì)近期有關(guān)重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排：一要認(rèn)真扎實(shí)地做好秋檢工作。二要做好國(guó)家能源局重點(diǎn)布置的環(huán)保改造和輸煤系統(tǒng)安全管理。三要積極爭(zhēng)發(fā)電量，努力完成年度電量任務(wù)。
集團(tuán)公司總工程師兼科學(xué)技術(shù)研究院院長(zhǎng)高智溥，集團(tuán)公司安全總監(jiān)王鈴丁，集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)管理部，各分子公司相關(guān)負(fù)責(zé)人等參加了會(huì)議。（楊偉強(qiáng)）
