4月12日，大唐耒陽發(fā)電公司召開3號機組A修動員會，該公司總經(jīng)理、黨委副書記田海軍強調(diào)，耒電上下務(wù)必統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變作風，發(fā)揚檢修鐵軍精神，以求真務(wù)實的態(tài)度、嚴謹優(yōu)良的作風，圓滿完成3號機組A修暨通流改造工程。該公司領(lǐng)導(dǎo)曾憲權(quán)、晏建新、吳志雄出席會議。
“安全是基礎(chǔ)，最終目標是發(fā)展”，田海軍指出，目前該公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢被動，唯有認清形勢，緊盯重點，把工作做實、做細、做好才是王道。當前，3號機組A修暨通流改造工作開工在即，該公司目標攻堅65天，工期緊、任務(wù)重、要求高，對此，干部員工要統(tǒng)一思想，堅定信心，以上帶下，攻堅克難，安全、保質(zhì)、高效地完成3號機組A修期間各項任務(wù)。
田海軍強調(diào)，3號機組A修關(guān)乎供熱項目成敗、關(guān)乎企業(yè)履職盈利，各級管理人員必須想方設(shè)法突圍取勝，務(wù)期必成。一方面，細謀策劃、狠抓現(xiàn)場，重點抓好安全、質(zhì)量、工期管控，扭轉(zhuǎn)被動局面。另一方面，嚴控工期，從每一個人每一個小時入手，不斷優(yōu)化工作設(shè)計，做到時間安排緊湊、高效，不留空白；此外，要理順通流改作業(yè)工序，確保流程準確無誤，工作一次到位。
針對A修具體工作，田海軍要求，一是嚴抓“兩票”管理，操作票、工作票必須100%落實到位。二是各部門管理人員要率先垂范，充分調(diào)動員工積極性。三是工作策劃務(wù)必全面落地。四是進一步總結(jié)樂東項目經(jīng)驗，養(yǎng)成良好工作習慣，展現(xiàn)優(yōu)良工作作風。
該公司副總經(jīng)理晏建新作題為《發(fā)揚檢修鐵軍精神，創(chuàng)3號機組A修暨通流改造精品工程》的大修動員報告，并指出，只有克服困難，做好工作才能贏得生機與尊重。晏建新強調(diào)，一是要讓思想緊起來、作風實起來、技能強起來；二是要揚正氣，樹鐵軍之旗、殺歪風，強鐵軍之基、做表率，鑄鐵軍之魂，要求相關(guān)各部門嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，監(jiān)督、考核到位，堅決不碰“紅線”；嚴把質(zhì)量關(guān)，嚴格執(zhí)行三級驗收制度；嚴守檢修工藝，強化作業(yè)指導(dǎo)書使用；嚴肅檢修工期、嚴控檢修費用，強化三級網(wǎng)絡(luò)剛性；充分發(fā)揮好監(jiān)理作用，加強溝通協(xié)作，“一盤棋”并肩作戰(zhàn)。
該公司工會主席吳志雄表示，3號機組A修是耒電實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展“萬里長征”的關(guān)鍵之步，并要求重點做好以下工作，一是認清形勢，樹立耒電“大家庭”責任意識；二是正視困難，真抓實干尋求新出路；三是作風建設(shè)永遠在路上，各級管理人員要身體力行，率先示范；四是堅持良好行為建設(shè)，做到作業(yè)流程規(guī)范化、作業(yè)技術(shù)標準化、作業(yè)現(xiàn)場定制化、作業(yè)窗口文明化；五是提高認識，加強事前組織策劃和事中溝通協(xié)調(diào)；六是嚴肅紀律，不講條件，確保一切行動聽指揮；七是發(fā)揮黨團工積極作用，加強宣傳及思想引領(lǐng)，目標一致，群策群力。
會上，與會人員紛紛表態(tài)，有信心保質(zhì)保量完成本次3號機組檢修工作。
該公司各部門黨政一把手，相關(guān)部門專工、班組長、技術(shù)員及以上管理人員參加會議。
