自10月以來，水電檢修所屬五個分公司機組等級檢修項目已全面鋪開，現(xiàn)已進入檢修高潮階段。各分公司克服點多面廣、作業(yè)管控難度大等特點，積極采取有力措施，嚴(yán)格按照設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)程序化、管理精細(xì)化認(rèn)真開展檢修工作，實行"六強化"管理，全力打造標(biāo)準(zhǔn)化檢修優(yōu)質(zhì)工程。
強化文明生產(chǎn)管理，規(guī)范有序保證安全。該公司認(rèn)真落實標(biāo)準(zhǔn)化檢修規(guī)范要求，設(shè)置檢修、運行機組隔離牌，防止誤操作情況的發(fā)生；在檢修區(qū)域進行全鋪墊防護，在檢修現(xiàn)場設(shè)置檢修圍欄、宣傳看板，張貼警示標(biāo)語，要求拆卸設(shè)備時按拆卸順序依次編號放置，工器具、備品備件使用放置規(guī)范，以檢修現(xiàn)場的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化確保檢修人員和設(shè)備的真正安全。
強化檢修準(zhǔn)備管理，抓小控大保證進度。該公司超前謀劃，提前部署，在機組停運前就做好檢修計劃準(zhǔn)備、檢修物資準(zhǔn)備、工器具準(zhǔn)備、檢修技術(shù)資料準(zhǔn)備等。以檢修工期圖為依據(jù)，現(xiàn)場人員全程跟進，做好每周開工及完成項目概況統(tǒng)計，及時填寫每日工作日報、檢修周報，確保檢修進度、檢修工期的可控在控。
強化作業(yè)現(xiàn)場管理，全面檢查規(guī)范生產(chǎn)。該公司成立安全檢查小組，全面梳理、整治安全風(fēng)險點、作業(yè)薄弱點、管理疏漏點，不斷改善作業(yè)環(huán)境。安全人員每日深入現(xiàn)場，動態(tài)檢查工作中危險點的正確性、安全措施的針對性、組織措施和技術(shù)措施的落實情況，保證現(xiàn)場作業(yè)執(zhí)行合規(guī)；查現(xiàn)場作業(yè)人員勞動紀(jì)律、作業(yè)監(jiān)護等，旨在規(guī)范檢修作業(yè)行為，確保操作安全。
強化檢修過程管理，嚴(yán)抓細(xì)管保證質(zhì)量。隨著檢修工作的持續(xù)推進，該公司細(xì)化檢修過程管控，現(xiàn)場專業(yè)人員深入跟進，對重點項目進行全程跟蹤監(jiān)督，重要檢修節(jié)點采取停工待檢；每天召開檢修協(xié)調(diào)會，對完成或進展中的工序認(rèn)真總結(jié)、分析，抓好質(zhì)量監(jiān)督點的驗收，確保機組檢修質(zhì)量。
強化員工培訓(xùn)管理，提升專業(yè)優(yōu)化技術(shù)。該公司結(jié)合機組檢修，見縫插針開展"師帶徒、老帶青"的傳幫帶活動，加強員工的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，真正把等級檢修現(xiàn)場變?yōu)榱?quot;培訓(xùn)課堂"。為促進員工現(xiàn)場動手能力及解決問題能力，促進員工在干中學(xué)，盡快掌握設(shè)備的結(jié)構(gòu)和原理，盡快實現(xiàn)檢修隊伍的素質(zhì)提升，為今后設(shè)備的維護、消缺筑牢基礎(chǔ)，適應(yīng)公司發(fā)展需要。
強化作業(yè)流程管理，精檢細(xì)修品質(zhì)從優(yōu)。全體參修人員嚴(yán)格遵循標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，全面規(guī)范作業(yè)細(xì)節(jié)，落實精益化檢修要求，按照設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化檢修規(guī)程、檢修作業(yè)指導(dǎo)書、工藝工序要求，當(dāng)日工作當(dāng)日驗收。同時，針對檢修環(huán)節(jié)曝露的問題，堅決推倒重來，不放過任何瑕疵，對問題設(shè)備嚴(yán)肅追究相關(guān)檢修責(zé)任人安全生產(chǎn)責(zé)任，切實提升修后設(shè)備安全品質(zhì)，提高檢修品質(zhì)。
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