隨著#1機(jī)組C修工作的全面鋪開，近期，國電福州發(fā)電有限公司克服檢修點(diǎn)多面廣、時間緊、任務(wù)重等特點(diǎn)，采取有力措施，聚焦“四個管理”，嚴(yán)格按照設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)程序化、管理精細(xì)化等要求認(rèn)真開展檢修工作，全力打造標(biāo)準(zhǔn)化檢修優(yōu)質(zhì)工程。
聚焦文明生產(chǎn)管理，規(guī)范有序保證安全。該公司認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化檢修規(guī)范要求，設(shè)置檢修、運(yùn)行機(jī)組隔離牌，防止誤操作情況的發(fā)生。在檢修現(xiàn)場設(shè)置檢修圍欄、宣傳看板，張貼警示標(biāo)語，要求拆卸設(shè)備時做到“三不落地”，工器具、備品備件使用放置規(guī)范，扎實(shí)推進(jìn)檢修現(xiàn)場規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保檢修人員和設(shè)備的安全。
聚焦作業(yè)現(xiàn)場管理，全面檢查規(guī)范生產(chǎn)。該公司成立安全檢查小組，開展#1機(jī)C修現(xiàn)場安全專項(xiàng)督查，重點(diǎn)檢查員工人身風(fēng)險分析預(yù)控執(zhí)行，各級項(xiàng)目管理人員、工作負(fù)責(zé)人、安全員安全履職，員工作業(yè)違章及個人的防護(hù)用品使用，以及高處作業(yè)、吊裝作業(yè)、動火作業(yè)等各種危險作業(yè)的安全措施落實(shí)等情況，全面梳理現(xiàn)場安全文明工作，整治安全風(fēng)險點(diǎn)、作業(yè)薄弱點(diǎn)、管理疏漏點(diǎn)，進(jìn)一步改善作業(yè)環(huán)境。
聚焦檢修過程管理，嚴(yán)抓細(xì)管保證質(zhì)量。該公司堅(jiān)持細(xì)化檢修過程管控，要求重大、高風(fēng)險、交叉作業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行三措兩案,現(xiàn)場各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人深入跟進(jìn)，對重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行全程跟蹤監(jiān)督。生產(chǎn)部門各專業(yè)每日召開班前班后會，對進(jìn)行中或已完成的工作進(jìn)行匯報和梳理，細(xì)化目標(biāo)措施、倒排工期工序、嚴(yán)格把控檢修進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決工作開展的重點(diǎn)和難點(diǎn)，抓好質(zhì)量監(jiān)督點(diǎn)的驗(yàn)收，確保機(jī)組檢修質(zhì)量。
聚焦員工培訓(xùn)管理，提升專業(yè)優(yōu)化技術(shù)。該公司結(jié)合機(jī)組檢修，將生產(chǎn)現(xiàn)場作為技能練兵場，以“老帶新”“傳幫帶”的形式加強(qiáng)員工專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，將檢修現(xiàn)場打造成“培訓(xùn)課堂”，促進(jìn)員工盡快掌握設(shè)備的結(jié)構(gòu)和原理，提高現(xiàn)場動手能力及解決問題能力，實(shí)現(xiàn)檢修隊(duì)伍的素質(zhì)提升，為今后設(shè)備的維護(hù)、消缺筑牢基礎(chǔ)，促進(jìn)機(jī)組長周期安全穩(wěn)定運(yùn)行。
