今年以來，新冠肺炎疫情來勢兇猛，中車株洲所動力谷工廠頂住壓力、克服困難，邊生產、邊改善，充分挖掘潛能，全力以赴推動產能提升，用建廠以來的第1000套發(fā)貨葉片，交出了一季度“決戰(zhàn)工廠”的滿意答卷。
從第1套到第1000套，從一開始的“難以入手”，到現在的“穩(wěn)中有進”，一串串數字里，藏著全廠上下難以細數的付出與努力。
2017年7月，在中國動力谷，一個全新的南方葉片生產基地拔地而起。跟其他新建工廠一樣，中車株洲所動力谷工廠也經歷了一段人員磨合穩(wěn)定、生產爬坡提速的“艱難時光”。相比原來的東湖基地，動力谷工廠模具更多、人員更多、場地也更大，生產、交付、質量、工藝、人員……方方面面都面臨著巨大的困難和挑戰(zhàn)，管理模式、生產模式都需要變革創(chuàng)新。
一次次探索，一遍遍改善，動力谷工廠找到了一套適合自己的管理“招數”。通過數據同比環(huán)比分析，監(jiān)控科學有序排產，全流程規(guī)范生產組織過程，生產中問題快速響應及時解決。工藝上，逐個擊破難題，降低產品工序時間，各葉型陸續(xù)沖刺24小時。質量管理體系和實物質量“兩手抓”，單支葉片缺陷降低75%以上。此外，對關鍵、緊缺原材料資源時刻緊盯，保障“糧草”供應，同時推行廚房管理模式，持續(xù)強化員工針對性培訓及任職資格評價，T3技能員工占比從2018年21%提升到至今的35%。
在生產中改善，在改善中提升。2019年，動力谷工廠一次性通過Vestas客戶的準入審核，交付相比2018年提升32%。投產以來實現了從月度最低入庫十幾支到月度成型100多支、后處理入庫近193套的良好成績。
評論