“秋分落日入長河，江南煙雨行舟”。這是《踏山河》的一句歌詞，也恰恰是寧夏電建經(jīng)營管理部郭磊的真實寫照。從北方蕭瑟秋風(fēng)到江南煙雨行舟，從大壩三期擴建到現(xiàn)縉云縣靜脈產(chǎn)業(yè)園項目，從預(yù)算員到項目經(jīng)理，一路風(fēng)風(fēng)雨雨，他依舊奮斗在電建事業(yè)的第一線。
郭磊，2008年畢業(yè)后進入寧夏電建參加工作，開啟了他的職業(yè)生涯。先后參加了青銅峽鋁廠項目、寧東項目、上海崇明項目、洛陽垃圾發(fā)電項目、大唐平羅項目等多個項目的施工建設(shè)，現(xiàn)擔(dān)任縉云垃圾焚燒發(fā)電項目商務(wù)經(jīng)理。十三年人海沉浮，他輾轉(zhuǎn)祖國的大江南北，也從學(xué)生成功地轉(zhuǎn)變成為一名“電力人”。在工作中郭磊用自己的行動詮釋了一名經(jīng)營工作者所要做到的一切。
近年來，寧夏電建始終堅持“大市場、大發(fā)展”戰(zhàn)略，根據(jù)環(huán)境變化及企業(yè)自身特點，規(guī)劃了多元化的業(yè)務(wù)發(fā)展結(jié)構(gòu)，除傳統(tǒng)火電、輸電線路工程建設(shè)外，業(yè)務(wù)也涉及節(jié)能環(huán)保等領(lǐng)域。2015年，公司第一個環(huán)保項目——上海崇明固體廢棄物綜合利用中心工程項目開工建設(shè)。由于該領(lǐng)域此前從未有人接觸過，在經(jīng)營方面更沒有經(jīng)驗可借鑒，項目經(jīng)營工作的壓力可想而知。此時，郭磊臨危受命，接到通知后的他沒有絲毫猶豫，帶著行李就出發(fā)了。
項目中的經(jīng)營管理工作主要集中在項目內(nèi)部成本規(guī)劃、分包合同招投標、施工結(jié)算、審核、月度工程款申報、工程竣工結(jié)算編制等工作。他性格穩(wěn)重，工作嚴謹，面對困難，他一邊在網(wǎng)上查找關(guān)于垃圾焚燒發(fā)電廠的資料，一邊整理項目的具體情況，同時還要對接業(yè)主跑業(yè)務(wù)，與設(shè)計單位聯(lián)絡(luò)，突然情況時，安撫農(nóng)民工情緒……面對如此艱苦的環(huán)境他不妥協(xié)、抱怨，積極鉆研業(yè)務(wù)，很快就找到了垃圾焚燒發(fā)電項目在經(jīng)營方面的經(jīng)驗。經(jīng)過他的不懈努力，在項目結(jié)算的時候，項目盈利達七百余萬。他突出的經(jīng)營業(yè)務(wù)能力也得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致認可。
“惟其艱難，方顯勇毅，惟其磨礪，始得玉成”，盡管新的領(lǐng)域面臨的風(fēng)險和挑戰(zhàn)層出不窮，但在困難面前，他從不退縮，逢山開路，遇水架橋，憑著一股從不服輸?shù)钠磩牛粋€個困難在他面前迎刃而解。
2017年12月，歷時兩年艱苦卓絕的建設(shè)，洛陽垃圾焚燒發(fā)電廠項目作為公司環(huán)保領(lǐng)域第一個施工總承包項目順利實現(xiàn)了72+24小時滿負荷試運行并進入商業(yè)運行，開始了它“變廢為寶”的生命之旅。所有人都沉浸在勝利的喜悅，正當(dāng)大家揮手告別，陸陸續(xù)續(xù)撤出項目時，由于現(xiàn)場還有一些分包的事情需要處理，作為經(jīng)營人員的郭磊便一個人留了下來。
因為每個分包商對待結(jié)算工作的看法不一，所使用的結(jié)算人員的素質(zhì)也不一，而且聘用的預(yù)算員的水平也有所不同，這也就造就了分包結(jié)算的時間，方式，統(tǒng)計方法的不同，這些都需要做到認真耐心的逐一核對。分包結(jié)算在統(tǒng)計的時候是完全按照圖紙清冊上提供的工程量辦理結(jié)算，但長時間的結(jié)算審核經(jīng)驗告訴他，設(shè)計量相對施工量是有較大出入的，如果單純地按照清冊結(jié)算工程量會對項目部造成損失，這就要求審核人員把好結(jié)算的這最后一道關(guān)口，通過認真負責(zé)的態(tài)度，耐心地核對并對分包商做出合理的解釋，通過雙方的共同理解做到共贏。這些，如果沒有認真負責(zé)的態(tài)度，沒有耐心的對待是不可能做到的，也只有通過合理合情的處理對待，才能做好一個項目的分包結(jié)算工作。也正是有了這份耐心和認真，“經(jīng)營管家”郭磊在處理分包結(jié)算工作中做到了一絲不茍，思路清晰，得到了項目部和分包商的認可。
經(jīng)營管理是一項需要工作人員的細心、耐心和責(zé)任心的工作。郭磊通過自己的努力，讓細心、耐心、責(zé)任心在他身上得到了充分的展現(xiàn)。
對于一個項目，工程量的準確性不僅關(guān)系到與業(yè)主方的結(jié)算問題，還關(guān)系到項目工程物資計劃提報數(shù)量和分包結(jié)算準確性。這些不僅需要通過細心地統(tǒng)計每一份圖紙的工程量，還要通過日常工作中對施工項目的了解，對發(fā)生的變更、委托等引起工程量變化的每一個細節(jié)的搜集，以做到每一份圖紙都能完整、準確的得到反映。平羅項目臨建工程施工過程中，由于項目剛剛進點開工，不僅部門人員少，業(yè)主方的管理人員配置也雜亂，從各個部門發(fā)出的修改、變更、委托的指令并不能完全的按照書面文件發(fā)出，往往大部分指令都是通過在施工現(xiàn)場臨時發(fā)出。繁多的指令，細小的修改，往往一個指令還沒有修改完畢就會被另外一個指令覆蓋，這些都考驗著一個人對工作的細心程度。郭磊能夠在每天的工作中通過自己收到的、聽到的和看到的做出詳細的記錄備案，并不時的與管理人員進行對照溝通，以判斷過程中是否存在重復(fù)、遺漏或錯誤。對待這些細小、繁瑣的工作如果稍有遺漏都將對整個項目的成本和收入產(chǎn)生損失。但他卻在工作中用自己的細心做到了，保證了每一項額外的工作都得到了業(yè)主的認可。
一路走來，郭磊身后是一串堅實的腳印，時時處處展現(xiàn)著一個電建人敬業(yè)、奉獻、堅韌的品質(zhì)。未來，他將一如既往，踏踏實實地邁出每一步，在電建事業(yè)的征途上，以奮斗之姿書寫著屬于他的青春華章。
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